智雲通CRM:客戶說“手頭緊”,如何應對才能讓他下定決心購買?
客戶說自己手頭緊,遇到這種情況該如何有效回應才能促成交易呢?
沒有經過專業訓練的銷售,會開始給客戶推薦低價產品。其實,這不是一個可取的辦法,因為客戶這樣說,有可能是雖然想買,但只是想更便宜點,這是他的初衷。如果直接給他推薦低價產品,既沒有符合他的初衷,又會讓他有種“狗眼看人低”的感覺,會讓他覺得我們是嫌他買不起貴的,所有直接推薦便宜的。這樣,他心裡肯定不爽。
那麼,到底該如何有效回應呢?首先,我們要分清他到底是真的手頭緊還是假的手頭緊,是真的超出了他的預算還是嫌貴。
接下來, 提供五個應對客戶嫌貴的方法,以及一個真正超出客戶預算的應對方法。
第一種:金主捧殺法。
如果客戶身上穿戴得比較好,開得車比較名貴,我們可以直接半開玩笑地說:“您這樣有錢人還說自己手頭緊,讓我們打工仔怎麼辦啊!”
這樣的話滿足了客戶的虛榮心,客戶被捧起來了,再勸說就變得很輕鬆。可以接著說:“您當大老闆了還說自己手頭緊,別跟我開玩笑了,我還是給您包起來吧。”
客戶被我們捧起了之後,就不太容易再否定我們,阻止我們了。
第二種:激發慾望法。
我們要激發客戶真的想買的慾望,只要他真的想買,下定決心一定要買,不得不買,他自己會想辦法找錢,甚至借錢來買。
所以,遇到客戶說最近手頭緊,我們可以這麼說:“聽到你這個問題,我真替你感到遺憾。因為我能感覺到,這個問題並不是你真正的問題,你的真正問題不是手頭緊,而是你的決心還不夠。說真的,手頭緊的客戶我見得多了,我們公司曾經有個客戶的情況根本沒法跟你比,當時人家意識到必須解決銷售管理上的問題時,他借錢上了 ,後來他成為我們公司改變最快的人,成為了我們忠誠的客戶。”
我們給他講一個這樣的故事,講得飽滿一些,圓潤一些,講完之後他從故事裡就能明白自己也要下定決心。只要客戶下定決心就會打電話找錢。
所以,我們要把客戶的問題反轉成,你真正的問題不是錢不足而是決心不足。
第三種:利弊分析法。
我們幫他分析當下決定的好處,以及他未來再決定有可能會造成額外的損失或者付出更大的代價,這就叫利弊分析法。
比如可以這樣說:“你今天光想花多少錢了,你就沒算過你用上它之後到底能給你省多少錢、賺多少錢。你沒算過這筆帳難怪會猶豫不決呀。你有沒有想過用上它之後,銷售人員管理起來,效率提高了,能省下不少管理成本,幾年下來相當於賺不少錢。”
這就是利弊分析。給客戶算賬,讓客戶意識到他拿下這東西之後,能幫他省多少、賺多少。
當然,我們還可以再用他未來才做決策的弊端去刺激一下他:“你有沒有想過,你要是錯過眼前的機會,你身邊的很多朋友,就都追上你了,包括你的競爭對手。你再努力賺錢也趕不上他們了。
等到未來有一天你終於想明白了,你羨慕他們,終於決定要改變了,那時候又漲價了,你是不是又要付出更大的代價呢?更重要的是,這段時間你又損失了多少啊,你有沒有算過這筆帳?“
第四種:緊迫驅動法。
我們要給客戶製造一個時不我待的緊迫感,讓他沒那麼多功夫去思考、去分析、去權衡。
比如,老客戶過來試穿了意見衣服,最後一看標籤,價格挺貴,直接就說最近手頭緊。我們該怎麼回應?
可以直接這樣問:“王姐,我就不明白了,你今天穿這件衣服這麼合適,這麼喜歡,這麼好看,剛好又趕上促銷活動,你為什麼還要等呢?我明確地告訴你,這是我們今年力度最大的一次促銷了,今天你還要等的話,別說等到下月,下週都沒戲,這件衣服本週又可能就被別人搶沒了,等那時候你後悔都來不及啦。所以王姐,你就告訴我,你是不是真喜歡?穿上是不是挺合適?算了算了,別說別的了,我直接給你收起來吧。”
第五種:索要承諾法。
我們先要到客戶的購買承諾,再用請示上級的口吻來鎖定交易。
我們可以這樣說:“看得出來,你是真心喜歡這雙鞋呀,如果你真的喜歡,真的想要,這樣,要不我幫你請示一下我們上級,看看能不能享受一下我們前段時間的折扣活動,讓你更省錢,緩解一下你現在的壓力。不過,在我請示上級之前,我還要確認一下,你是真心想要嗎?”
只要客戶有“真心想要”這句話,我們隨便“失蹤”個五分鐘,再回來告訴他一個驚喜訊息就可以了。
客戶說那句話其實就是想更便宜、更划算地購買而已,所以我們用請示上級的方式先要到他的一個承諾。我們提前問清楚,客戶只要答應,基本上最後成交就是順理成章的事了。
另外, 再為大家提供一個應對超過客戶預算的建議。
如果客戶不是故意搪塞,只是因為我們的價格確實超出了他的預算,但我們還想挽留住對方成交,怎麼辦呢?
這種情況適合推薦低價位的產品,但是口吻一定要講究,千萬不要給客戶一種我們瞧不起他,直接給他推薦更便宜的產品的感覺。我們要本著客戶的需求,理解認同和接受,想辦法推薦更適合他的產品。要永遠站在客戶的角度,給客戶及效能優質推薦。
我們可以這樣說:“你這樣說我完全能理解,誰沒有手頭緊的時候啊,如果你今天不想消費這個更貴的產品的話,那麼我們也可以有一些基本功能都非常齊全,更重要的是價格又相對比較合適的產品,不妨過來看一看,試一試,體驗一下。”
我們拉著客戶過來體驗,觀察我們的產品,把那些用得著的功能展示給他們,也可以再說一說“其實有些華貴的產品,他的一些功能可能你還用不到。這款產品完全適合你,絕對沒問題”之類的話。
這就是針對客戶真的超出預算的一種推薦方式,給客戶一種認同和理解他的處境,能站在他的角度給他推薦更適合的產品的感覺。
關注我,分享更多銷售技巧!
(來源: )
關鍵詞 智雲通CRM CRM 系統 客戶管理 企業大資料 數字化轉型
來自 “ ITPUB部落格 ” ,連結:http://blog.itpub.net/69978454/viewspace-2903272/,如需轉載,請註明出處,否則將追究法律責任。
相關文章
- 智雲通CRM:客戶擔心購買之後沒效果,如何回應才能打消對方的疑慮?
- 智雲通CRM:客戶問“最低多少錢”,如何回答才能讓他感覺超值?
- 智雲通CRM:客戶說“你便宜點我就買”,如何讓步才能實現雙贏?
- 智雲通CRM:客戶說“為什麼別人打折你不打折”,如何說服他原價購買?
- 智雲通CRM:顧客說“這不適合我”,該如何回應才能讓其買單?
- 智雲通CRM:客戶說“我隨便看看”,如何回應才能促進成交?
- 智雲通CRM:客戶說“太貴了”,我們該如何應對?
- 智雲通CRM:如何解密客戶購買四大關注點?解密
- 智雲通CRM:客戶說“別人家的便宜”,如何有效回應?
- 智雲通CRM:客戶說“你家東西太貴了”,如何讓客戶覺得物超所值?
- 智雲通CRM:客戶說“不要贈品,給我便宜點”,如何回應才能順利成交?
- 智雲通CRM:客戶說“經常來這兒買,便宜點”,如何回應才能留住老顧客並順利成交?
- 智雲通CRM:掌握信任公式:如何讓客戶願意聽你說話?公式
- 智雲通CRM:客戶想以之前的優惠價購買,如何回應才是正確的?
- 智雲通CRM:客戶說“我不考慮了”,銷售該怎麼應對?
- 智雲通CRM:客戶對現有產品不太滿意,如何讓其接受?
- 智雲通CRM:客戶說“沒聽過你這牌子”,如何讓其“路轉粉”?
- 智雲通CRM:客戶說“我要退貨”,如何解決退貨糾紛?
- 智雲通CRM:顧客說“我過兩天再買吧”,如何讓其回心轉意?
- 智雲通CRM:客戶說“我想再轉轉”,如何輕鬆挽留客戶?
- 智雲通CRM:如何每次拜訪都讓客戶樂於接見?
- 智雲通CRM:如何與客戶建立信任關係?
- 智雲通CRM:如何定量地衡量客戶關係?
- 智雲通CRM:為什麼“銷售一開口,客戶趕緊走”?
- 智雲通CRM:怎麼解決客戶“沒興趣”?用好這四招,讓客戶主動找你
- 智雲通CRM:遇到客戶投訴,如何讓“黑粉”輕鬆變“鐵粉”?
- 智雲通CRM:針對不同的客戶需求,有哪些溝通策略?
- 智雲通CRM:客戶問“如何讓我相信你的產品有效果保障”時,該怎麼說服對方?
- 智雲通CRM:抱著為客戶解決問題的意識去銷售才能促進成交
- 客戶服務管理:CRM實現緊急應對客戶常見問題
- 智雲通CRM:客戶說“要回去商量一下”,該怎麼辦?
- 智雲通CRM:掌握這4種心理,讓客戶只認你的產品
- 智雲通CRM:如何掌握與客戶談價格的主動權?
- 智雲通CRM:客戶一直拖欠尾款怎麼辦?
- 智雲通CRM:CRM資料庫在經營客戶中有什麼作用?資料庫
- 客戶管理怎麼做才能使CRM如何挖掘客戶價值?
- 智雲通CRM:顧客說“暫時不需要,有需要再聯絡”,如何讓其無法拒絕?
- 智雲通CRM:如何把問題問到點子上,客戶才會下單?