一個超休閒遊戲從業者的2020年總結

關注公眾號的朋友應該有了解，我們公司2019年創立，主要是做超休閒。2020年主要是做重度休閒，偏放置經營。現在2021年了，我梳理了一下我們的發展歷史，總結反思，為了未來能做的更好。

這裡我儘量客觀的來呈現一個超休閒團隊的一年，供大家參考。

因為保密原則，資料我就隱藏了，但是會分為優良中差是個等級來表述，你們懂的。

以史為鏡

背景

蜀力行成立之前，遊戲行業的政策環境愈發的嚴格，版號大刀已經斬落。唯獨通過廣告變現的休閒遊戲在管制之外。休閒遊戲中最火的當屬超休閒，voodoo打通了買賣廣告的商業模式，賺的盆滿缽滿。

我通過一系列觀察，寫下了《超休閒廣告研究筆記》、《超休閒遊戲_可行性研究》、《超休閒遊戲與使用者特點探討》、《企業戰略目標》等文章，想要嘗試這個領域。

決定是否做一門生意，可以用1個底層+3個基礎的模式。

1個底層：行業是否有增長空間；
第一個基礎：你是否有資源；
第二個基礎：你是否有能力；
第三個基礎：你是否有興趣；

這三個基礎點的權重是：資源>能力>興趣。

增長：超休閒有巨大的增長空間；
資源：沒有資源；
能力：從業十年，有成功產品。
興趣：我熱愛遊戲，喜歡創意；

4個點滿足3個，這是一門有機會的生意。當時的想法很純粹，就是自研自發海外超休閒。

成立

成立公司後，立馬遇到以下2點問題：

1.   缺少市場預算。

我們完全沒有任何做市場的經驗，團隊也沒有做市場的人才。臨時抱佛腳學習了一下市場應該怎麼做，但可以預見的是，我們會在這個上面交很多學費，所以這本質就是個預算的問題。公司不可能也不會去砸這個錢。我是老闆我也不會。要做團隊擅長的事情，才會有出路。

2.   小遊戲火熱。

小遊戲當時非常火熱，且遊戲都是照搬海外超休閒，且品質比較低劣。我們認為我們可以通過提升品質，來取得競爭優勢。也沒有太多的深入思考和討論，就認定了。甚至也沒有和其他人進行充分的溝通。連做海外超休閒的意願都沒有充分表達。

我自己也做過一款小遊戲，看好小遊戲。回頭一看，當時也不可能認識到，平臺之間的差距，以及為什麼別人品質這麼低劣

轉折1：做微信小程式上面的超休閒

針對以上2點，我迅速調整了策略，將目標瞄準了微信小程式。因為缺乏經驗，直接採用了最低成本的方式，先用2D製作。2019年的小程式市場爆款層出不窮。誰能想到，那是最後的美好時光。

消除小可愛


為了驗證LAYA引擎的可行性，確定後續技術框架。
上線時間：2019年6月12日
最終資料：差
覆盤：一次相對不成功的嘗試。

垃圾跳一跳


當時垃圾分類熱度非常高，於是就有了以垃圾分類為題材的該專案。
上線時間：2019年7月12日
最終資料：良
覆盤：資料不錯，小程式似乎是有利可圖的。

動畫拼圖


團隊原創想法，不僅有創意，還能承載故事。
團隊自身很滿意。
上線時間：2019年8月2日
最終資料：差
覆盤：這個產品給我們的啟發是，有時候光有創意是不行的，還是要考慮你面對的是什麼使用者。

油畫拼圖


團隊原創想法，很棒的創意，產品也中規中矩。
上線時間：2019年9月13日
最終資料：差
覆盤：一次失敗的嘗試，也沒搞懂是為啥，也沒仔細分析，馬不停蹄開始做下一款。

精英衝鋒


這個產品剛好處於轉折1的尾聲，轉折2的前奏。
從某個FLASH網站上去找到的原型。
吸取了前幾款產品的經驗，做的相對中度一點的產品，主要目標是承載激勵視訊。
上線時間：2019年10月30日
最終資料：良
覆盤：這產品帶來的最終啟發就是發行非常重要，可以帶來更多的市場資訊。否則我們還是在拼插屏，很難變現。

轉折2：調整組織架構，全力開動賭爆款

經過4款專案的試水，搞懂了小程式的運作模式：

擁有先發優勢的廠商，建立了自己的產品矩陣，聚集了大量使用者。
他們可以通過矩陣，給自家的產品導量來測試產品是否適合自家矩陣。
同時他們會買量來擴大自己的矩陣規模。
矩陣中的產品可以通過賣量和廣告獲得營收。
而我們這樣的研發，則需要提供優質的產品給他們的矩陣。

同時，我們瞭解到了這個市場普遍持有的4個觀點：

國內的產品以激勵視訊為主來變現。
Ø  國外以插屏變現。
國內使用者更喜歡有文化包裝的產品。
Ø  國外更喜歡無文化性冷淡的包裝。
3D比2D更容易獲量。
Ø  海內外皆如此。
小遊戲領域次留達到20%，視訊均次達到1以上，就能賺錢。

於是我們調整了我們的戰略：賭爆款。為了達成這個戰略，我們採用的戰術是：快速迭代產品，然後去找發行。也是一種TO B的商業模式，為了實現這個戰術，我們調整了組織架構，用較低的成本，同時開闢4條生產線，每個月可以出4到8款產品。

同時做這麼多產品，就需要更多更優質的創意，於是我們設計了創意會。會議有一整套完整的流程和評分標準。每週三下午5點，管理層和策劃都要參加並提供一個創意。然後大家進行討論，進行打分。截止停止開辦，總共提出了300+個創意。後續的所有專案，都是從這裡面挑選的。

這個時期，也是我們產品最多的時期。

球球要跑酷


當時的認知就是3D比2D吸量，我們要做更吸量的產品。
為什麼？當時也說不大清楚。
這款是真的下定決心要嘗試3D。
上線時間：2019年11月6日
上線資料：差
覆盤：遊戲本身的失敗，讓我覺察到立項有大問題。可惜當時的解決方案是創意會的流程。還是以團隊自我為主，而不是以客觀資料為主。

蚊子啪啪啪


來自於創意會的高分創意。
提出的時候都覺得很有意思，但實際做出來，效果不好。
後續美國IOS免費榜上也出現了打臉的遊戲，那個設計就會厲害很多。
上線時間：2019年11月20日
上線資料：良
覆盤：這是一款我們認為有創意，但是市場認為沒有創意的遊戲。其實這個時候就應該意識到團隊自我問題的嚴重性，可惜當時並沒有停下來反思和總結。

球球你過來啊


創意會高分產品，第二款3D，是個純抄襲的產品。
市面上這麼多跟風，我們也嘗試一下，能否盈利。
我們自己因為體驗不好而放棄了，但產品本身還有很多使用者喜歡。
上線時間：2019年11月6日
上線資料：優
覆盤：這款產品讓我們見識了一款好引擎的重要性。用laya模擬的物理效果，怎麼都不對。手感也做不好，最終也因為手感問題而放棄。但使用者挺喜歡，使用者規模還比較可觀。

全帶走


創意會高分產品。
吸取了之前純抄襲的問題，這款用流行的包裝，核心是一款很火爆的熱門遊戲。
上線時間：2019年11月15日
上線資料：差
覆盤：這款產品讓我們第一次對小遊戲的使用者產生了懷疑。這是一款無論是我們自己，還是發行，還是遊戲品質，都還不錯的遊戲，我們寄予了厚望。沒想到撲街了。只能判斷為使用者不對而草草收場。實際上這個時候如果花時間深入思考，可能當時就會走向正確的方向。

迷路的球球


創意會高分產品。
吸取全帶走的經驗，如果換皮不行，我們選擇原創。
經過朋友靈感激發，也是我們較為滿意的產品。
上線時間：2020年1月8日
上線資料：差
覆盤：這是一款符合我認識的超休閒，但沒想到資料這麼慘烈。DEMO階段就撲街了。這一刻，我才反應過來。如果我們覺得產品沒問題，使用者資料很差，那麼一定是使用者的問題。我們並不瞭解使用者。

偵探找茬


創意會高分產品。
當時許多產品都失敗了，總結下來是不是從我們的角度去立項太片面了。
於是我四處打聽，從市場層面上了解到找茬類產品未來可能有機會。
我們針對這個去思考了應該做一個什麼樣的找茬類產品。
從而誕生了這個產品。
上線時間：2020年1月4日
上線資料：良
覆盤：這款產品剛釋出一天，連資料都沒有，就被髮行拿下。發行直言很喜歡這款產品的劇情，認為劇情+找茬能夠在找茬類產品突出重圍。可惜沒推起來，發行對比資料，發現我們產品資料在找茬這個品類算是達標了，可惜這個品類被洗的太嚴重了，慢了一步就失去了機會。但這款也給我們了很大的啟發，通過市場資訊立項，才是一條正確的道路。

點石成兵


創意會高分產品。
這是我們3D方面集大成之作，也是我們最後一款3D。
因為確實沒有人才支撐，3D產品的產品質量，不盡人意。
上線時間：2020年1月10日
上線資料：優
覆盤：產品留存很好，因為足夠有創意。但是變現方面不好，這給我們後續研究變現埋下了伏筆。。這一次也最終讓我們開始思考，怎麼樣才能讓產品收入更高。

轉折3：在有巨大潛力的兩個品類積累

在轉折2的期間，總共完成9個產品，團隊從5個人發展到了13個人。我們積累了156個遊戲創意，14篇產品研究文章，52篇開發日記，25個技術突破。

2019年年底的時候我深入分析了我們遊戲的產品資料。發現我們和其他成功產品相比，某些產品留存已經接近，但付費非常低。導致付費低有2個問題：

產品深度不夠，無法加入太多付費點。
嚴重缺乏市場資訊，導致產品未能滿足使用者需求。

解決第一個問題就是做中度的產品。
解決第二個問題就要找一個懂市場的人來解決。

於是我們再一次，調整了戰略：在放置經營和大眾肉鴿這兩個品類積累，最終做出爆款。我們的戰術是：每2個月一次產品迭代，預計全年能夠迭代出8款。

為了匹配戰術，我們調整了組織架構：從4條生產線砍到了2條生產線。不需要那麼多產品，我們的創意會機制變成了主題會。我們總共開了十幾個主題會，主題從付費研究到放置經營的創意，均有涉獵。
萬萬沒想到，這個產品的週期比我們預期的要長很多，截止年底，也才迭代到第4款。

我的發財夢


這是我們引入市場人員後，由市場人員發起的第一個經營類專案。
理由是這個競品資料特別好，我們快速出一款，應該能分一杯羹。
當時也沒多想，畢竟第一款經營類專案，沒什麼經驗，直接就開幹了。
上線時間：2020年6月
上線資料：優
覆盤：發財夢的資料在後期已經達標，但是市場環境變化了。
小遊戲環境停止增長，進入了存量市場，資料要求也相應的水漲船高。
即便我們和發財夢原型遊戲的資料，但也挽救不了這個遊戲。
這經歷了和偵探找茬同樣的境遇，那就是使用者被洗過了。
我們也不得不反思，要如何應對變化過快的市場。

我一拳超神


這是當初創意會上的一款產品，提出的時候想法只是做一個簡單的超休閒。
我們根據這個想法最終改編成了大眾肉鴿這個品類。
玩法上完全是原創，也是團隊目前為止最喜愛的幾款遊戲之一。
但這個專案因為是我們第一次做戰鬥類產品，缺乏經驗，所以時間上的週期比較長。
上線時間：2020年8月
上線資料：良
覆盤：這是一款變現資料優異的產品，問題的根源在於吸量。
上線後發現資料還不錯，幾個發行都嘗試了買量，但是幾個平臺買下來都不吸量。
這個產品在立項之初採用頂視角我是很反對的，但技術方面又只能用頂視角。
最終策劃拿出了一些頂視角的成功案例來說明頂視角省資源，我就讓步了。
現在回過頭來看，這次讓步，導致了專案後續所有努力都建立在錯誤的方向。
這也促使我開始思考遊戲的本質，成功的根本。致力於去尋找一套方法論，來解決立項的問題，找到立項的關鍵。

神仙擺攤


這是一個轉折3的尾聲，轉折4的前奏的產品。
這個時期我們已經有了吸量的一整套方法論的雛形，也在著手準備建立市場部。
但當時擺攤很火，團隊想蹭擺攤的熱度，認為這能解決吸量的問題。
但研發是很難真正蹭到熱度的，而且擺攤的熱度會很快消掉。
後來的事實也證明了這個觀點。
不過我們找了個更好的角度去做擺攤，那就是神仙擺攤。
上線時間：2020年9月
上線資料：優+
覆盤：事實證明我們確實沒蹭到什麼熱度，擺攤這個題材也是不吸量的。
好在我們經過不懈努力，產品資料比較優秀。

轉折四：建立自己的方法論

來到了最關鍵的點上，也就是我們成立一週年的時間點。我們在年初引進了市場端的人才，期望更好的瞭解使用者。這點也沒成功。後來又期望市場端的人才去建立一整套買量的方法。這點也沒成功。所以當初引進市場端的目的完全落空了。這是第一個困境。

負責神仙擺攤的程式、策劃、美術都相繼離開了。主程式已經非常堅定自己會離開去做其他事情，無非是什麼時間走而已看來團隊做了一年，已經相當疲累了。這是第二個困境。

現金流短缺，我們容錯率非常低。這是第三個困境。

小遊戲增長停止後，進入存量市場，當時做生意邏輯的4個點，只剩下了最後一個。這是第四個困境。

秉承著“一切過往，皆是序章”的精神，鼓起勇氣繼續分析。拋開現象看本質，本質就是產品資料不行。我們能做出好的產品嗎？我們可以！很多產品資料擺在那兒，證明這是被部分使用者認可的。只是認可的人數不夠多！

問題的根本在於，我們始終缺乏對匯入到遊戲裡面這些使用者的理解和認知。我們不知道使用者認為什麼是好產品。為什麼我們會缺乏呢？

1. 沒有自己的市場端。畢竟不是自己買量，市場的真實情況，買量成本，我們完全不知道，收到的全是二手資訊，根本不足以信。

2. 團隊自己不是小遊戲使用者。我們都是一群愛玩APP遊戲的人，團隊幾乎沒人願意玩小程式。自己都不玩，怎麼做出好產品？

換個角度想，沒有人能真正瞭解使用者。那我們真正面對的問題是：如何小成本的、客觀的判斷產品。這個問題，讓我總結了買量遊戲成功的一些觀點：

1. 遊戲的本質就是內容，內容的關鍵是要吸引人的注意力。所以買量遊戲實質上是一個注意力生意。你在市場上購買一些廉價的注意力，再用差價把這些注意力賣出去，從而獲得收益。如果你無法獲取人們的關注，自然就無法獲得收益。就像一個女人，長得不好看，自然喜歡的人就少。

2. 同樣的玩法，吸引到注意力的遊戲，留存相對會高一些。這個道理也很簡單，你覺得這個玩法和美術很有意思，自然會多花時間瞭解一下。以前的遊戲製作經驗告訴我，當天的時間花的越多，第二天上線的概率就越大。
就像一個女人，長的漂亮的叫做撒嬌，長的醜的叫作妖。

3. 留存越高的遊戲，付費的空間就越大。這個道理勿用多說，大家都能明白。
一個人願意玩這個遊戲30天，和只玩3天，價值一定是不一樣的。誰能長久的留住流量，誰就佔領了制高點。

4. 付費越多的遊戲，長留就越好。就像看女主播，看的時間越久，花錢概率越大。花錢越多，你就越喜歡。誰會為自己不喜歡的東西付費？

很早以前，陰陽師的製作人就說過：產品做吸量，運營做留存。當時也就看看，沒有這麼深刻的意識到，吸量這麼重要。想清楚後，我跑了幾個行業交流會，借鑑了成功公司的做法，建立了一個我們可以執行的研發流程：

       DEMO測試——立項——調優——推廣
       做DEMO：足夠30秒錄視訊即可，然後去測試CTR   
       立項：CTR測試通過了才立項製作。
       調優：根據線上資料反饋調優，做到資料驅動。
       推廣：配合發行出各種版本。

並且下定決心推行了幾個決策：

組建自己的買量團隊，製作吸量測試。
不再做小遊戲，要做APP。

實際上市場部的組建一點也不順利。

我們招聘了一個投放，一個視訊製作，測試了幾款素材。問題是：我們沒有大量的投放經驗，無法判斷這個素材真的就是吸量的？後來事實證明，我們測試也確實不夠準確。如果要測試，我們需要自己進行真正的產品投放，而不是素材測試。那這樣的話，就回到了成立時的問題，預算不夠。

所以我們及時調整了策略，直接和大廠繫結。大廠有豐富的投放經驗，我們只要過了他們的CTR測試，問題應該就不大。在這一系列的背景下，我們有了BK這款產品。

BK

這款產品還在製作，並未上線。
不過吸量資料非常好，高於平均線。
這是我們第一款通過吸量測試，且立項製作的產品。
也是我們第一款，首發IOS的產品。

經驗總結

遊戲的本質是長期吸引使用者注意力，這裡我分3個層次來闡述：

1. 吸引使用者注意力

CPI是衡量遊戲是否能吸引使用者注意力的指標。
具體CPI到多少，主要看你的競爭對手和LTV。
就像那個笑話，熊來追我們，我只要跑過你就行。
實際上我們所有遊戲，幾乎都有CPI過高的問題。
之前的產品中，除了爺爺的小賣部，我們從來沒有提前測試過。
這就是我們長期以來，一直沒有成功的最根本問題。
擊中使用者的行動和情感需求，就能吸引到使用者注意力。
從超休閒遊戲的角度而言，使用者隨時隨地都有可能開啟，開啟的目的只是單純的想要打發一些無聊的時間。
所以對視訊廣告的要求就是3秒內讓使用者理解。
如果順帶能滿足使用者的情感需求，binggo！

2. 長期吸引使用者注意力

留存是衡量遊戲是否能長期吸引使用者注意力的指標。這一步，我們有比較成功的案例。點石成兵30+，發財夢30+，神仙擺攤30+，這些產品留存都相對不錯。我也從這些產品中，總結了一些經驗：

簡單

想要讓使用者真正玩起來，一定要降低使用的門檻，讓一切簡單化。

在之前的產品中，點石成兵、我一拳超神、全帶走，這些產品全部都遇到了理解問題。比如點石成兵，使用者不理解為啥點了石頭，就會變成兵，兵就會攻擊，為什麼我能贏，為什麼我的兵多，擴張規則是什麼。想要了解使用者到底是否理解了遊戲，需要做使用者調研。

這個我們在點石成兵和我一拳超神都做過：找一些沒怎麼玩過的普通使用者，讓他們去體驗，你就站在後面觀察和記錄，謹記不要發言。有十幾個人就足以發現問題了。

變化

想要讓使用者持續玩，就得讓他持續的感覺到新鮮有趣，這也是大腦的運作機制。
所以超休閒要用豐富的變化、合理的節奏來長期的吸引玩家注意力。節奏分為4個階段：新鮮——熟練——挑戰——無趣——繼續引入新鮮內容玩家永遠在這4步裡面迴圈，達成心流。

值得一提的是，超休閒玩家的挑戰難度非常低，更接近於無意識流。也就是不需要思考，就能完成。我們幾款留存高的產品，關鍵就是用豐富的玩法不停刺激你。

3. 給玩家播放廣告後，還能持續抓住他注意力

視訊均次衡量遊戲是否能在打斷他心流後，繼續抓住他注意力的指標。
使用者投入的勞動、智力、感情，一定要在遊戲中進行積累。
積累成視覺效果和數值成長，帶來滿足感，從而讓使用者將下一個積累作為目標。
完成下一個積累，又能夠為遊戲帶來更多新鮮玩法，從而形成一個正向的迴圈。
我們分析遊戲時，經常討論遊戲沒有目標。
實際上不是沒有目標，而是使用者不接受你設定的目標。
這裡講一個實際的案例：
在神仙擺攤中，我們將法寶設定為一個目標。
使用者根本不接受，法寶的開啟次數非常少。
因為法寶只是一個純粹的數值體驗，且數值還不明顯。
後續我們通過幾個版本的迭代，將法寶變為角色的武器，無論是留存還是付費，提升都很大。

總結

想要長期吸引玩家注意力，關鍵是以下3點：
滿足情感需求
豐富的變化
成功建立目標

認知和行動之間有一條難以跨越的鴻溝，知道但做不到，是我們痛苦的根源。也是網際網路時代，資訊行動比非常低的根源。

我們很早就知道，要通過資料驅動決策。但實際上每次做方案，都自覺和不自覺地忽略了資料。

我們很早就知道，要進行吸量測試。但真正等到數十款遊戲失敗，才真正建立起一款。甚至這一款都差點沒有根據資料來決策。

我們一直都知道，好的美術很吸量。只是做不出來。
我們知道要不忘初心，方得始終。誰又能不被沿途的風景迷惑。
我們知道凡事貴在堅持。芸芸眾生，寥寥幾人？
我們知道書中自有黃金屋。多少人能真正能做到堅持閱讀？
我們知道很多大道理，但始終過不好這一生。就是因為知易，行易，知行合一難。

認識到這一點，就知道應該如何給自己建立目標，如何給團隊建立目標。要深入瞭解自己或者團隊的優缺點。能做到什麼，不能做到什麼。加強能做到的，不能做到的能避免則避免，不能避免則找到解決方案。連想創意都會建立在一定範圍內，也就是自己執行方面比較強的範圍。

千萬不要讀了幾本書，感覺到自己認知升級了，就去挑戰一個未知領域，這是聰明人最常犯的錯誤。常常是大腦懂了，身體還沒有。真正的認知升級，只有通過自己的行動去總結，而非單純的閱讀。

只有你輸入+輸出這個迴圈打通了，才真正實現了認知升級。只要你認知升級的速度大於市場變化的速度，才能在這個時代，舒適的生存。總結下來，就是要順勢而為，找到時代和自己的勢。

困擾我們的，從來都不是選擇，而是努力。

時常聽到一句話說：選擇大於努力。這是很典型的從結果推導。好選擇的背後，需要付出巨大的努力。偶爾一次運氣好選對了，你會憑實力虧掉所有收穫。努力的人運氣一般都不會太差。我們要做的是，不要單純的努力，是不是要抬頭看看前方的路。洛克菲勒如果不創辦石油公司，那他也是一個小公司的老闆，日子不會太差。

我一拳超神就是一個選擇錯誤，導致後續慘案。但這個錯誤選擇的背後，是我們沒有努力突破，沒有認真思考。因為那是最簡單的方案，困難的方案我們不想嘗試。實際上我們永遠知道什麼選擇好，就是那個更難的！

增長是團隊第一凝聚力，這句話和貧賤夫妻百事哀是一個道理。這一次公司團隊我個人感覺管理的還是不錯，沒有出現大的紕漏和問題。但仔細一分析又發現不怎麼對。團隊比較穩定，但是缺乏凝聚力。缺乏凝聚力就缺乏動力。缺乏動力就是缺乏效率。而管理的核心就是提升效率。我一直想解決效率問題，從根源上！

一開始團隊是效率不高的，於是我們不斷改進我們的版本節奏版本方法。後來加班不夠主動，於是我們增加了積分考核。再後來，團隊成員對遊戲不上心，於是我們強制要求大家玩遊戲。我們引進了目標人才，但是人才卻堅決離開。

後來發現，沒有什麼用。團隊不可阻擋的失去動力。慢慢我才醒悟，什麼團建啊，績效啊，都很有用，但都是次要的。在你的帶領下，能不能賺到錢，才是第一要務。什麼夢想，什麼興趣，一定是要在麵包之後的。

願意犧牲一切，追求夢想的人，又豈是尋常公司能夠容納的，潛水養不了蛟龍。唯有一次成功，才能讓大家重燃起來。那個時候，績效啊，團建啊，才有用武之地。

所以，拋開一切雜念，專注於產品，是解決困境的最佳辦法。我也是明白這個道理，才慢慢停下了其他的雜事（比如寫公眾號），專注於產品。

超休閒是遊戲行業的巨大的寶藏，創意是個體力活兒。想要創造出長期吸引使用者注意力的產品是很困難的。超休閒這個領域，總有精彩的創意。我尤其記得2019年到2020年上半年。每週總有一款產品會給你驚喜。但是超休閒的問題是，沒有積累。

未來一定會發展出以超休閒玩法為基礎的更多元化的休閒遊戲。事實上，現在已經有混合玩法的超休閒了。遊戲的每一關都是單獨的超休閒遊戲。但我覺得這個應用範圍還是太窄，還是沒積累。如果我們用一套可以積累的框架，來套進各種各樣的超休閒，然後使用者還能有積累，那是否可行？這不僅可行，我們也正在做這個方向。

我們現在的套路是用放置經營+超休閒的套路。實際上未來能夠發展出的積累還多，想象空間還很大。

我自己判斷，這是未來的發展趨勢，一定有越來越多這種套路的遊戲出現。


來源：蜀力行遊戲