通訊工程專案管理如何控制成本

“據傳中興通訊的網路交付驗收率提升到了80%”，作為一家大型跨國企業，中興通訊工程交付的網路遍佈全球，交付挑戰極大，而且在激烈的市場競爭中，同行業企業之間的利潤幾乎都是透明的。所以在保證交付率的同時為了實現自身利益最大化，企業可以對自身的運營成本加強控制。那麼通訊工程專案管理在成本控制方面需要從哪些問題入手呢?

1 .對施工材料､人工費用進行控制

在材料､人工費用方面，首先對勞動定額進行核算，計算人工量，透過對用工總量進行控制，進一步對人工費用進行管控，實現工程成本控制的目標;其次對材料用量進行控制，在施工過程中，透過對材料加強管理，建立健全用料制度，避免出現材料浪費現象。

2. 明確通訊工程專案責任人

受計劃經濟體制的影響和制約，在通訊工程專案管理方面，我國企業普遍存在重施工､輕成本，實踐與成本控制相互脫鉤的現象，在市場經濟環境下，透過制定實施專案經理負責制，可以徹底解決這一問題。在通訊工程專案成本控制方面，專案經理作為第一責任人，有權決定整個工程專案的造價和工期。對於通訊工程專案經理來說，一方面需要對通訊工程專案的進度負責，另一方面需要對工程專案的成本負責，同時對工程專案的盈虧情況準確掌握和分析，並採取有效措施。

3精準的交付專案作業流程

俗話說小公司靠人治，大公司靠流程。大型通訊網路部署，涉及到多產品(無線、有線、微波等)、多業務(土建、網規網優、裝置安裝等)、多制式、多場景，如果沒有端到端完整的作業流程來規範，會影響專案的成本。

4. 制定科學的施工方案

對整個通訊工程專案來說，科學合理的施工方案是縮短工期､提高施工質量､降低施工成本的核心所在。在施工過程中，透過選用新材料､新工藝､新技術，在一定程度上可以最大限度降低施工成本，提高施工效率。

5.提高施工質量

在通訊工程專案施工過程中，嚴格按照施工圖進行施工，透過提高施工質量，避免出現返工､窩工現象。

通訊工程專案管理中我們想要控制好成本就要從施工質量、施工方案、施工費用、施工流程以及專案負責人等方面入手，要不斷的最佳化和覆盤總結。只有這樣才能做好成本的控制，才能為企業實現自身利益最大化。