如何有效控制專案成本？

在專案管理過程中，一定會遇到專案成本控制的問題，它是整個專案管理過程中非常重要的一環，這個環節包括對各種能引起專案成本變化因素的控制、對專案實施過程的成本控制、以及對專案實際成本變動的控制等三個方面的工作。

那麼，如何做好專案成本管理呢？有以下一些方法可以參考：

1.加強事先控制的措施

首先在於制度建設。在專案開始前，應該結合企業特點和實際情況，建立起嚴格的成本管理制度，並具有一定的操作性、可行性。專案成本管理制度一旦建立，就必須嚴格執行，具體要落實到每個人身上。制度建立的目的也在於提前防範在專案過程中可能面臨的種種不確定因素，依照規章制度來執行，才能更加順利的讓專案進行，為企業帶來經濟效益。

2.加強事中控制的措施

專案在執行過程中，細節任務的處理會更加突出，例如專案計劃、專案進度、里程碑和關鍵任務等等。如果你仍在使用電子表格或白板，在資訊化愈加被重視的當下，切換到專案管理軟體非常有必要。

3.加強事後控制的措施

進行事後分析是下一個迴圈事前控制科學預測的開始，是成本控制工作的繼續。在堅持每個專案都實行綜合分析的基礎上，及時檢查、分析、修正、補充，以達到控制成本和提高效益的目標。

控制專案成本和進度會涉及到很多詳細的跟蹤，從事先到事後，也會經歷一個完整的任務週期，將其單獨看做一個專案來進行也未嘗不可。最後，在資訊化時代，無論是對整個專案進行管理，還是對成本進行有效控制，都是離不開專案管理軟體的。

歡迎使用 ，讓專案管理更高效。立即免費註冊試用！