你如何估算專案資源的成本？

你執行的每個專案都需要一項或多項資源來完成。對於大型專案，這可能意味著需要大量的資源。特別是在這種情況下，花時間確定正確的資源數量以預測何時需要這些資源是有意義的。這將給你提供相應的現金流，從而管理你的支出和收入。那麼，如何估算資源使用的成本呢？

資源的型別

首先，區分一下專案可能需要的資源型別： （1）材料；（2）勞動力；（3）日常開支

1. 材料成本

你通常會認為材料是資產的物理組成。但是，資產的價值也可能包括廢料或製造備件、建築模子材料和安全裝備的成本要素，以及將材料運輸到工作地點的成本。

2. 勞動力成本

勞動力是指完成活動或資產所需工作的價值；即工人在粉刷建築物或焊接電觸點時的勞動。勞動力還包括準備設計的工程師、監督現場工作的領班或維護波峰焊裝置的技術員的工作。

3.間接成本（或日常開支）

日常開支表示支援活動和/或資產所需的資源。例如家庭辦公成本、工廠運營的電費、租金和融資成本。

雖然金錢和時間有時被認為是資源，但他們只允許使用或限制使用剛才列出的實物資源。每項活動或資產的成本是由用於建立它的資源成本決定的。

估算資源成本

我們的目標是確定哪些資源是必需的，以及在這些資源上需要投入多少金錢和時間。為了估算資源的成本，我們必須瞭解它們與資產的設計和建造方法的關係。

成本工程師利用了這一事實：材料驅動活動或資產的其他資源成本。因此，估算方法的起點是接單式生產（MTO）和裝置清單。當你可以確定材料的市場價格和所需的數量時，你就可以找到材料成本。這決定了安裝這些材料或建立這個資產所需的勞動量。

在專案早期，勞動力和日常開支作為材料成本的功能被考慮在內。之後，當工程如何開始，何時執行，需要哪些支援性日常開支來指導和促進資源變得清晰時，可以分別確定勞動力和日常開支。

只要有一個良好的流程，準確的專案成本估算就不是難題。通過列出你的任務、計算成本和跟蹤專案進度，你可以建立準確的估算並確保你的預算不會失控。

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8MSaaS PM上的資源管理功能是另一個可以幫助你實現更準確的專案成本估算的工具。它提供了一種通過跨任務和專案的工作量來檢視成本的方法。分配專案資源是平衡預算的一種方式。使用8MSaaS的資源管理工具規劃專案時，你可以考慮員工日程安排、裝置租賃、假期和辦公空間，以及其他會對你的預算產生影響的因素。