RPA專案的實施週期一般是多久？企業如何來估算RPA專案的實施週期？

在部署RPA機器人時， 專案週期的估算對部署的成敗至關重要。過長的週期評估會導致RPA開發成本升高，客戶滿意度降低。而過短的週期評估，則有可能導致RPA需求不明確，發生返工等情況，耽誤專案進度，甚至增加專案失敗的風險。

任何因素的偏差都有可能影響到整個 專案的週期。那麼如何才能準確評估RPA專案週期呢？在估算RPA專案週期時需要注意哪些點呢？

1、瞭解RPA產品（架構、功能和效能）；

評估專案週期，首先要掌握RPA產品的 架構，瞭解搭建系統所需的軟硬體，做好前期的環境準備，為順利進入開發階段提供有效支援。 在瞭解產品架構的基礎上，還需研究 產品的功能和效能，瞭解產品的優勢和劣勢。這樣，才能在進行前期業務瞭解時，快速知道哪些功能可以實現，如何高效實現某些功能。

2、瞭解開發者的能力；

不同水平的開發者在產品開發質量和開發週期上的表現大不相同，這就意味著，開發者的能力直接影響到專案開發週期。 因此，必須瞭解開發者的能力及特點，才能對專案週期做出正確的估算。這些能力包括：對RPA技術的掌握程度，對VBA的掌握程度，對.net的掌握程度，以及是否會使用第三方的自動化工具。

3、瞭解業務流程和 業務邏輯；

流程需求是RPA專案的基礎。基礎打不牢將直接影響上層建築。 部署 前，要先梳理內部的業務流程，對業務邏輯、業務系統和資料格式等進行詳細瞭解。如果業務需求收集不完整，導致反覆修改，會產生一系列的後續問題。

4、瞭解現有開發框架和開發元件；

穩定的開發框架有利於解決開發者的後顧之憂，使開發者專注於業務本身的開發。而完善的元件庫，有利於提高開發效率，縮短開發週期。 因此，只有充分了解專案開發的框架和元件，才能有效判斷框架是否符合業務需求，是否需要對框架進行完善，可以直接利用哪些元件。

5、瞭解業務解決方案和實現方式；

在充分了解業務流程和業務邏輯的基礎上，結合現有的產品功能和元件，設計最優的 業務解決方案。如此，才能避免設計偏差，不會產生無法實現的功能。