什麼是基礎設施專案管理？

基礎設施專案管理只關注基礎設施專案。然而，它使用與其他型別的專案管理相同的標準方法和過程。

什麼是基礎設施專案?

基礎設施是操作所需的基本結構、系統和服務。可以把基礎設施視為構建其他一切的基礎。

社群的基礎設施被稱為經濟基礎設施。它包括道路、下水道、鐵路、輸電線等。
以下便是一些經濟基礎設施專案的例子：

Ο 開發新公路
Ο 安裝地下電線
Ο 更換下水道系統

還有商業和技術基礎設施。業務基礎設施可以包括設施、作業系統、通訊工具和安全系統。以下便是一些商業基礎設施專案的例子是：

Ο 升級大樓裡的電話線
Ο 安裝新的灑水系統
Ο 更新生產裝置

技術基礎設施由硬體系統、軟體、網路連線和伺服器組成。以下是一些技術基礎設施專案的例子：

Ο 安裝備份伺服器
Ο 更換計算機硬體
Ο 升級系統軟體

什麼是基礎設施專案管理?

雖然有一些相似之處，但在技術、商業和經濟基礎設施專案之間也有明顯的差異。技術基礎設施專案可能遵循軟體開發生命週期（SDLC），並需要敏捷方法。這兩種方法都不太可能用於經濟或商業基礎設施專案。由於這些差異，在討論什麼是基礎設施專案管理時，指定基礎設施的型別是很重要的。

通常，對基礎設施專案管理感興趣的人只擅長於這三個類別中的一個。如果你擅長的是技術基礎設施，那麼你不太可能在經濟基礎設施領域找到專案經理的工作——至少，與已經有這方面經驗的專案經理相比是這樣。

即使在廣泛的類別中，專案經理也常常變得更加專業。有的專案經理只管理道路和公路專案，有的專案經理只管理設施專案。一家技術公司可能有一個只做硬體專案的專案經理，而另一個只做軟體專案的專案經理。雖然基本原理是相同的，但是專業化讓你在特定的專案型別中獲得經驗。

這種專業化會導致以下結果：

Ο 吸取過去的教訓，改進計劃
Ο 有解決問題的經驗，有較強的解決問題的能力
Ο 對專案的技術方面有更好的理解
Ο 作為專家的聲譽，可以讓你的團隊和利益相關者更加信任你

成功管理基礎設施專案的關鍵不僅僅是變得專業化，還要懂得利用專案管理軟體提高專案效率。為了能在不同類別中取得成功，專案經理還需要知道如何有效溝通、領導團隊、應用批判性思維和解決問題的技能，並適應他們周圍的組織動態和複雜性。

使用8Manage PM專案管理軟體可以更好幫助團隊規劃、監控和協調專案。大多數基礎設施專案都要求使用用於不同學科和功能的一系列軟體工具。這些工具和流程可統一整合8Manage PM平臺上，以確保優化和高效地使用資料。

在整個供應鏈中建立更好的溝通流程對於每個基礎設施專案的成功都至關重要。通過使用可靠的8Manage PM，所有相關者都可以獲得控制專案所需的透明度和概覽。這將帶來更積極和有效的會議，並幫助不同的利益相關者通過過去專案的資料學習。

在任何基礎設施專案的過程中，報告都需要花費大量的時間和精力。使用像8Manage PM這樣的 ，你可以一鍵將所有資料組合成有價值且詳細的施工報告。

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