軟體開發，如何快速有效縮短專案週期

現在的網際網路，是一個快魚吃慢魚的世界，在軟體開發中，同一技術選型下，如果你的產品比主要競爭對手晚上市幾個月，就意味著你可能面臨著多種不利因素，為以後的發展埋下隱患。

雖然快速開發和上市一個新產品，並快速取得預期的投資回報是每個企業孜孜以求的目標。但是，要實行起來卻並不容易，很多新產品專案因盲目地追求開發進度而中途夭折，有些專案即使按期上市了但並未取得預期的投資回報。那麼如何在保證專案質量的前提下，儘可能加快專案進度呢？以下方法可以參考：

1.深入瞭解專案需求，減少開發過程中的需求變更與返工。

客戶需求是新產品開發的輸入，如果輸入不正確、不完整，在開發的過程中就必然導致變更，這樣會影響開發進度。通常，改進型專案在正式開始前應該有至少80%左右的需求確定性，而新產品再開發前也應做到50%以上的需求確定性。需求調研過程中應由市場人員和技術人員一起進行，這樣才能從不同的角度瞭解到更為完整的資訊。

2.對新產品專案進行開發優先順序排列和資源分配，確保重要的專案得到優先開發。

在資源有限的情況下同時開發過多專案的結果是所有專案都會延期。國外一項實踐研究表明，一個開發工程師同時進行兩個專案的開發時是效率最高的，同時開發3個專案時效率開始下降，同時開發4個專案時效率將顯著下降。所以，一個工程師最好不要同時安排2個以上的開發專案，以保證重點專案的開發進度。

3.採取跨職能團隊組織模式進行新產品開發。

由各職能部門人員組成的開發團隊負責新產品開發工作，很多工作可以並行進行，相對序列開發模式能大大縮短開發週期。此外，由一個團隊自始至終負責一個新產品專案的開發，能大大減少溝通協調的時間，加快開發進度。

4.建立技術平臺和共用模組，縮短開發週期。

有研究發現，一個新產品開發專案中平均有40％以上的重複勞動。如果企業能夠透過建立技術平臺，使一些技術模組化，使一些模組標準化，在一個平臺產品的基礎上進行更多的同類產品開發，能大大縮短新專案的開發週期。

5.採用有效的專案管理方法。

有效的專案管理方法是每個開發團隊成員都應該熟練掌握的，掌握了有效的專案管理方法能大大縮短每項任務、每個活動的完成時間，總體的開發週期就能相應縮短。有效的開發專案管理方法包括目標定義、計劃制定、團隊組織、過程監控和結果交付等5個步驟。

6.採用適當的IT工具提升開發效率。

比如上面所說的建立技術平臺和共用模組，其實就是要有一套自己的IT工具，這樣可以有限減少重複勞動，降低資訊溝通成本，加快新產品開發速度。如果自身沒有一定的積累，開發一套通用技術平臺可能比較困難，這時可以購買第三方技術平臺，這裡推薦力軟.net/java快速開發平臺，流程是亮點。

原文.Windy