如何有效管理專案進度？相信每一位專案經理都會為這一問題感到頭疼。根據 專家對失敗專案管理的研究發現，工期超出計劃，幾乎是每一個失敗專案中存在的問題。因此，有效實施專案進度控制，是專案成功的重要保障，是每一位專案管理者必須重視的工作。

有效管理專案進度，可以從以下四個方面入手。

1.計劃控制

一個專案往往會涉及多個相關方，每個相關方承擔的職責不一樣；專案持續時間較長，每個時間段各相關方工作內容也有區別。因此，專案要通過多級計劃來管理，也就是分項計劃策劃。到分項實施計劃時，往往通過滾動計劃、漸進明細、迭代開發等方式展開。

分項計劃需要落實到制訂上。各分項專案負責人在滾動制訂分項計劃時，必須執行專案經理的階段性目標要求，同時將工作細化到分項專案可測量的交付物，形成一份具有操作性的計劃。推薦閱讀： ？

最後，要對分項計劃進行檢查，例如交付物的完成情況，關注關鍵路徑上的事項是否按照話進行，它直接關係到專案是否能如期完成，另外，對於人員的檢查也不能懈怠，對於任務較重、能力較弱、執行力較差的人物，他們的工作可加大檢查頻次，對其協助、指導、督促，避免出現到期任務完不成的風險。

2.資源控制

再完美的計劃，如果沒有資源落地，都是空談。因此，專案管理者不能只是揪著進度不放，而忽略了資源負荷情況，當出現工作過於飽和的狀態，也勢必會影響到專案整體進度。

當充分掌握各部分資源負荷情況後，才能順利開展資源協調。進行資源平衡的基本原則是“向關鍵路徑要時間，向非關鍵路徑要資源”。不得不說，爭取資源是一個博弈的過程，向不同的部門要不同的人員，來切實保障專案的順利進行。所以，沒有資源不能成為專案進度延後的理由。

3.風險控制

風險給專案帶來的不確定性會讓專案進度出現問題，也會讓專案質量大打折扣。既然無法避免，就要想辦法進行控制。

例如制訂一套專案風險防範的體系，具體包含：風險識別、風險確認、風險應對等方面的完整內容。在專案啟動初期，要充分識別影響專案進度的風險，在專案執行過程中，不斷對風險進行監控和更新，及時採取風險應對措施。

4.建立溝通管理制度

充分地溝通能幫助管理者和團隊成員掌握各方資訊，以此為基礎，來進行專案決策和資源協調。

及時與立項部門和專案客戶進行溝通，瞭解其對於專案的期望與特殊要求，以保證專案的各項工作都是在專案範圍內開展，範圍發生變化時，專案計劃及時作出相應調整，專案的進度滿足各方需求。

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