    專案經理可以透過在實際專案中建立、使用和改進專案進度表來提高他們的進度管理計劃技能。2022年專案進度管理軟體哪個好呢？推薦使用Zoho Projects進度管理軟體，熟悉瞭解它的功能之後，你就會發現它非常適合您的團隊和專案，那麼如何透過Zoho Projects專案管理軟體來培養智慧的進度管理技能呢？本文為您詳細介紹：

    1、確定進度方法

    您的進度管理計劃應指定您打算使用的專案方法。某些專案方法最適合特定專案。一些示例包括順序關鍵路徑方法(CPM)，它基於一些任務在前一個任務完成之前無法開始的概念，以及敏捷專案管理(APM)，它優先考慮更短的迭代週期和靈活性。

    2、選擇最好的專案排程軟體

    你的計劃還應該清楚地說明你計劃使用的專案排程軟體。該軟體將幫助您巧妙地管理專案，包括所有相關的團隊成員。確保每個人都可以訪問軟體諮詢協議，其中每個人都能做好的參與進來。

    3、建立進度基線

    您的進度管理計劃應該建立一個強有力的專案基線，以確保所有工作方都清楚地瞭解專案、它的目標以及它何時進行。基線使您能夠隨著時間的推移評估專案的績效。

    4、確定績效指標

    您的進度管理計劃應包括提交、審查和實施任務反饋的流程，以使團隊成員和利益相關者按照既定標準工作並承擔責任。

    5、為進度差異制定計劃

    制定應急計劃針對潛在風險和差異的應急計劃必須記錄在案並進行溝通，以消除專案中的瓶頸、依賴性和延遲。

    6、確定日程變更控制程式

    包括關於何時可以更改日程的元素、誰有權這樣做、多快以及必須通知哪些團隊成員或授予其許可的指令。

    7、衡量專案績效

    您的進度管理計劃應該顯示您為實現最佳專案成果而衡量專案績效的頻率。您會每週還是每月衡量專案績效？您將如何衡量，以及如何提供報告？您使用哪些專案排程軟體、工具和指標？

    8、確定專案差異閾值

    您的專案進度管理計劃應包括差異閾值，以指導團隊並維護標準、預算和設定時間表。進度績效指數將顯示專案是落後還是提前，而差異閾值定義了您應該何時採取糾正措施。

    9、進度報告格式和頻率

    您的專案進度管理計劃應記錄您和團隊成員如何在專案中提交更新。諸如“誰傳送進度報告？誰接收它們？您使用條形圖、簡單列表還是網路圖？”之類的問題。您應該注意報告方法和程式，以確保專案中任務的質量審查和結束。

    進度管理計劃因時間線、專案規模和組織資源而異。但是，這些計劃應涵蓋一些程式，以獲得最大的成功機會。在準備專案進度管理計劃的開始階段，讓團隊成員和主題專家參與來定義活動並確保專案進度管理計劃儘可能準確是明智的。

今年專案進度管理軟體哪個好

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