    投標流程管理用什麼管理軟體好？目前，很多管理標書的大型單位資訊化還都比較滯後，通常是用EXCEL或者貼吧之類的自建系統來弄，對於資訊的檢索、整理都很差。使用Zoho Projects專案管理軟體可以將投標的過程節點整理得比較完善，靈活運用子任務、相關任務、元件的配合來進行投標過程的推進管理。

    1、投標管理/標書準備表：所有投標專案統一管理，分別以看板/表格的的形式展示任務，看板優先順序分組，表格以任務狀態分組，一個投標任務可以關聯“應標方案”、“投標工作安排”等，直接在一個任務中就可以檢視與該專案所有相關的任務了。

    2、投標日曆：將每個專案的“投標日期”對映到日曆上展示出來。

    3、投標週期：以甘特圖形式展示任務。

    4、彙總報表：以任務狀態代表各專案進度，統計各專案進展情況。

    綜上所述，投標專案組、商務組可以使用Zoho Projects企業專案管理軟體來規範投標流程，提升投標水平。規範投標流程，充分利用公司資源，提升投標水平。系統整理並齊全了各項招投標檔案，做好招標相關資料的歸檔工作。各個投標專案的進度一目瞭然。

投標流程管理用什麼管理軟體哪個好？

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