    穩定的產品、快速迭代的研發能力、良好的運營環境是IT軟體研發公司的核心競爭力。選擇Zoho Projects專案管理軟體管理各類IT研發專案，可以實現產品的快速迭代、持續穩定的交付，為使用者的體驗保駕護航。

    一、IT軟體研發公司面臨的挑戰

    1、需求繁雜且經常變更，一般的工具無法有效地進行需求管理；
    2、IT產品開發流程複雜且週期較長，版本延期，專案進度難以把控；
    3、IT產品開發參與人員多，跨職能協作多，資訊不透明，協作效率不高。

    二、IT軟體研發公司的解決方案

    1、使用Zoho Projects詳細記錄需求的來源及屬性，所有變更均自動記錄；
    2、用Zoho Projects規劃迭代和版本釋出計劃，分解任務具體到個人，時時把控進度；
    3、從產品立項到釋出，研發全流程都在Zoho Projects上完成，資訊彙總在一處。

    三、使用ZohoProjects專案管理軟體的收益

    1、需求變更可追溯，在需求層面上有效把控風險；
    2、專案進度更容易把控，研發節奏更加穩定，快速迭代、持續交付穩定的產品；
    3、所有成員都可以直觀地瞭解專案進展與關鍵資訊，溝通和協作更高效。

    在專案產品開發過程中，可以使用Zoho Projects專案管理軟體的工時表、燃盡圖、甘特圖進行任務進度的管理，以便及時發現問題調整方向。在專案完成後，團隊可以透過Zoho Projects進行回顧總結，總覽專案和迭代的進展，同時結合專案報表資料來總結版本問題，提出解決方案。同時使用對專案進行復盤總結，沉澱專案經驗。

分析IT軟體研發公司用什麼專案管理軟體好？

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