分析IT軟體研發公司用什麼專案管理軟體好?
穩定的產品、快速迭代的研發能力、良好的運營環境是IT軟體研發公司的核心競爭力。選擇Zoho Projects專案管理軟體管理各類IT研發專案,可以實現產品的快速迭代、持續穩定的交付,為使用者的體驗保駕護航。
一、IT軟體研發公司面臨的挑戰
1、需求繁雜且經常變更,一般的工具無法有效地進行需求管理;
2、IT產品開發流程複雜且週期較長,版本延期,專案進度難以把控;
3、IT產品開發參與人員多,跨職能協作多,資訊不透明,協作效率不高。
二、IT軟體研發公司的解決方案
1、使用Zoho Projects詳細記錄需求的來源及屬性,所有變更均自動記錄;
2、用Zoho Projects規劃迭代和版本釋出計劃,分解任務具體到個人,時時把控進度;
3、從產品立項到釋出,研發全流程都在Zoho Projects上完成,資訊彙總在一處。
三、使用ZohoProjects專案管理軟體的收益
1、需求變更可追溯,在需求層面上有效把控風險;
2、專案進度更容易把控,研發節奏更加穩定,快速迭代、持續交付穩定的產品;
3、所有成員都可以直觀地瞭解專案進展與關鍵資訊,溝通和協作更高效。
在專案產品開發過程中,可以使用Zoho Projects專案管理軟體的工時表、燃盡圖、甘特圖進行任務進度的管理,以便及時發現問題調整方向。在專案完成後,團隊可以通過Zoho Projects進行回顧總結,總覽專案和迭代的進展,同時結合專案報表資料來總結版本問題,提出解決方案。同時使用對專案進行復盤總結,沉澱專案經驗。
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