運營人員使用什麼專案管理軟體？例如，當你是一名運營人員時，領導給你安排任務一會是影片號一會是公眾號，這些事情必須在規定的時間內完成。如何有序地安排這麼多的任務？Zoho Projects專案管理軟體讓您在專案管理過程中如虎添翼。

一、建立專案/任務簡單

　　例如，當我得到一個專案時，領導需要我在一個月內製作一個影片號碼，所以我首先需要的是建立一個專案。此時，只要我選擇使用Zoho Projects可以建立一個專案。

　　第一步是建立一個專案，因為這是我的總體目標。我需要根據這個總體目標採取下一步行動，找到專案部門來建立一個專案。專案完成後，我們應該做什麼，分配各個階段的任務。此時，我們需要建立一個專案。專案處於專案的下一個層次，即無數專案組合成一個專案。專案管理不僅僅是簡單地完成任務，更是細節和全面控制。當你建立一個專案時，你需要安排領導，相關檔案，合作伙伴，都被拉進專案，這些都可以在專案部分實現。在安排了每個人的任務後，您可以透過今天的看板和時間表來檢視專案期間的所有任務安排。此時，每個專案的功能可以在很大程度上幫助您的工作，例如，Zoho Projects專案的成員時間表可以非常直觀地看到每個人的時間表，以便隨時瞭解每個成員的工作過程，從而做出最合理的安排。

　　二、團隊合作工具豐富

　　每個人的任務都安排好了，所以在完成任務的過程中完全考慮了最重要的溝通問題。點選專案中的專案，你將進入一個新世界。左邊是我們熟悉的專案細節，比如時間、標籤、合作伙伴等。下面還有一個子專案，可以繼續為你的任務劃分層次，設定時間等；右邊是類似聊天框的地方，包括注意力、合作伙伴、脈絡圖、沉澱、小任務。下面可以釋出公告，預約會議，建立代理等。小型線上會議拿他絕對沒問題。既然你不能涵蓋一個專案，你必須掌握每個人的工作趨勢，然後透過IM實時功能溝通改進。經過這個過程，我幾乎掌握了專案管理的精髓。