網際網路多專案管理用什麼樣的專案管理軟體？

對於移動網際網路行業的專案管理，不僅需要隨時瞭解專案進度，還涉及專案前期計劃表的制定、專案階段變更申請、工時統計、費用支出統計等等，因此，當同時涉及或負責多個專案時，無法清楚地檢視某個專案相關的計劃表、階段變更記錄、專案進度、工時等已經成為該行業專案管理的痛點。Zoho Projects 正在幫助200,000多個團隊提高他們的專案管理能力，幫助他們有效地掌握專案流程，積累團隊的數字資產，並使專案協作權責分明，分工明確，流程有序。

    1.制定多場景專案模板
    可以使用Zoho Projects專案管理軟體配置多種 ，可靈活匹配網際網路、電子商務、製造、建築等不同行業的行業產品研發、市場、運營等不同部門的專案管理要求。

    2.多檢視顯示方法
    專案內支援看板、 、表格和列表的展示方式，可以檢視每個專案的進度和每個成員的任務完成狀態。可以為任務設定相應的提醒策略，確保不會錯過任何重要的事情。

    3.工作流跟蹤
    “工作流”可以 從構思到最終交付的每個關鍵階段，並通過拆分每個階段的任務、負責人和時間節點來推動協作，輕鬆幫助團隊經理控制專案進度和流程。

    4.任務關聯一目瞭然
    通過不同型別的關聯建立任務之間的聯絡。例如，派生關係顯示任務之間的父子關係。相關關係顯示了不同任務之間的相關性，以防止在不同專案中重複建立同一任務。

    5.專案進度的實時展示
    實時顯示的資料支援專案內的任務統計和全域性統計。統計結果通過甘特圖直觀地顯示任務進度和完成情況。企業、專案和成員的進展一目瞭然。

    6.直觀高效的統計報告
    支援多維和高度定製資料彙總和統計資訊可以顯示在各種視覺化檢視中，例如任務週報和 ，以方便管理人員直觀地瞭解任務的資料情況。

    憑藉Zoho Projects專案管理軟體強大的配置功能，您可以直接使用一個專案模板來管理公司的所有專案資訊，並隨時隨地檢視，方便快捷。您不再需要跟蹤進度、檢視詳細資訊、擔心工作時間等問題、明確專案管理統計資料，並大大提高工作效率 !點選閱讀》》