企業專案經理用的專案管理軟體怎麼選

怎麼選？絕大多數專案經理一定都會有這個問題。專案管理軟體的選型有一定的技巧，也要在選型過程中避開一些坑。今天小編帶大家看一看，如何才能選到一款不錯的專案管理軟體。

1.確定自身需求

俗話說的好，鞋合不合適只有自己心裡最清楚。選一款專案管理軟體，也跟挑選鞋子、衣服是一樣的，第一要清楚自身的需求，再看是否合適。比如，一個專案團隊成員有多少、專案規模大小、希望軟體解決哪些問題等等，這些都是在選型前要確定的需求。在需求明確之後再進行選擇，會大大提升效率。

2.滿足基本的專案管理功能

關於專案管理，實際上涉及到的內容非常多，但任務管理、計劃管理、進度管理這些功能非常基本，因此，挑選軟體時，一定要先註冊試用，看這些功能是否能滿足自身需求。例如甘特圖在專案管理中的使用率非常高，包括專案進度、專案基線都會在甘特圖中有所體現。 的甘特圖功能可以滿足一切需求。

3.線上協作

如今，線上協作已經成為主流，尤其對於專案管理來說，團隊成員之間的緊密協作至關重要。因此，在挑選專案管理軟體時，要考察這個軟體是否能實現協作需求，比如實時聊天溝通、文件協作等等。Zoho Projects是一款非常優秀的協作型專案管理軟體，不僅僅線上聊天這麼簡單，包括文件編輯、任務同步等等，都能實現線上協作。

4.考察廠商實力

既然是軟體，就一定會有背後的技術和服務團隊。選擇專案管理軟體不僅僅要提高效率，也需要有安全、服務的保證。如果選擇不靠譜的軟體，自身的資料容易洩露，造成不必要的損失。另外，靠譜的廠商也會對軟體進行不斷的升級和維護，以保證客戶的使用體驗不斷改善。

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