專案經理常用專案管理工具及方法

專案管理涉及有效的計劃和對工作的系統管理，但很多工具可以使專案管理更有效、更高效。

 

今天就給大家分享一款非常實用的專案管理工具——飛項，一起來看看吧~

 

1. 專案合理拆解

 

當我們確定了專案目標後，無疑要對目標進行拆解使其具有可行性，這裡推薦用WBS理論 將要完成的工作進行層次化的分解。

 

而飛項的事項拆解就能滿足我們的需求，它支援將事項進行三級拆解，每層擁有20個子事項，最大化滿足了我們團隊的需求。

 

1. 輕鬆掌握重要資料

 

在【專案概覽】還能清晰檢視到該專案的背景、動態、成員活躍排名榜，以及事項完成數、延誤數等各個專案關鍵資料。

 

1. 跟蹤專案進度

 

通過【事項列表】，還可以從不同維度篩選排序清晰瞭解到專案的細節，比如事項狀態、活躍情況等等。。

 

1. 評估員工業績

 

我通常會通過【成員日程】檢視專案內各個成員的工作安排，以及有沒有延期的工作，方便我對他們進行工作評估，以及 知曉問題發生時該由誰負責。