《IT專案經理進階之道》簡介

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IT 專案管理是計算機資訊科技和專案管理兩個方向學科的重疊領域，本書作為該領域的科普圖書，以 PMP 專案管理理論知識為基礎，結合 IT 行業中真實的專案案例展開介紹。

 

本書內容

 

本書分為 4 章。前 3 章由淺入深地從一般性概念開始，逐步對一些職場中被熱議的話題展開探討，涵蓋 IT 專案管理中範圍、成本、質量、時間、干係人、溝通等各方面的管理要點和筆者的職場經驗。第 4 章分別從領導、客戶、下屬、供應商四個角度來介紹 IT 專案經理在實際工作中需要面對的來自各方面的挑戰和壓力，以及一些常見問題的成因和應對方法。

 

編輯推薦

 

（ 1 ）融入作者十幾年的專案管理職業感悟，涵蓋 IT 專案管理中範圍、成本、質量、時間、干係人、溝通等要點和作者的專案管理經驗。

（ 2 ）從領導、客戶、下屬、供應商四個角度，介紹 IT 專案經理在實際工作中需要面對的挑戰，以及一些常見問題的成因和應對方法。

（ 3 ）適合有志於從事專案管理工作的新朋友，或打算從技術轉型管理的 IT 老兵，或已經具備豐富的 IT 專案管理經驗的同行。

 

本書讀者

 

本書適合不同專業水平的 IT 專案管理人員、技術人員、產品經理，和企業管理者，以及來自不同行業背景的 PMP 學員閱讀。

 

本書作者

 

任海波， PMP 專案管理專家，資訊系統高階專案管理師。曾就職於北京世紀豪傑計算機技術有限公司、時趣互動（北京）科技有限公司、和睦家醫療集團。

在 IT 軟體開發和網際網路領域從業多年，從軟體研發到 PMO 和專案集管理、研發團隊管理，均有豐富的實踐經驗。精通 PMP 專案管理方法論，擅長最佳化設計流程、整合軟體工程與專案交付管理。

 

推薦語

 

時趣互動 CIO 張首華：

有幸提早閱讀到本書，收益良多。書中詳實地介紹了國內 IT 專案管理的內外部環境、對於專案經理的能力要求和諸多常見問題的來龍去脈。針對典型的問題場景和案例，筆者根據多年的實踐經驗，提供了較為完善的解決方案和處理問題的思路，為遇到類似困難和問題的專案經理提供了值得借鑑的工作方法和寶貴的前人經驗。本書是廣大專案經理和致力於從事專案管理工作的新人們不可多得的一本好書，值得一閱。

 

東軟醫療軟體工程師 微軟 MVP 劉中正：

溫故而知新，看似老生常談的專案管理話題，實際上並不是高高在上，而就在我們每個人的生活中。這本佳作帶我們領略真實專案管理過程的點滴，與其說是一本理論教學書，它更多的是一本枕邊工具書，推薦大家閱讀。

 

資生堂麗源 IT 數字化轉型科長 前京東科技專案管理專家 許磊：

作者具有豐富的 IT 專案管理經驗，文章內容實戰性很強，對於 IT 行業中專案經理的日常工作具有很好的指導意義。尤其是第 4 章的職場案例總結得非常全面，職場中的資深專案管理者也可以拿來借鑑參考。