title並不是你的定位，或許一個產品經理的title目前正在從事產品專員的工作。
從事產品從2014年到2018年，4年多了。從做產品分享開始，將自己的產品經驗與感悟分享到各大產品平臺上，陸陸續續認識了不少產品朋友。現在微信好友也快接近4000+，藉此在現在成為OSS產品負責人下談談產品助理到產品總監的成長之路。
不少朋友加到我，總會問：“剛剛入職產品，首先應該做什麼？”“要想做產品，應該學習什麼？”
我答覆了不少這樣的同樣答案。為此今天分享一下自己產品之路，並談談自己如何從產品助理（專員）—到產品經理，高階產品經理到現在產品負責人進階的情況。
希望看完這篇文章後，能夠幫助產品人找到共同點，你可以快速定位目前處於哪一個階段，當然有一點需要注意：
title並不是你的定位，或許一個產品經理的title目前卻在從事產品專員
產品專員（產品助理）
在騰訊工作的時候，產品運營與產品策劃同為產品經理。騰訊產品系分級為P1/P2/P3（越往後，產品等級越高），但在最初，產品運營與產品策劃的做的工作內容基本相同，這裡P1我們就稱為產品助理（產品專員）。
產品助理首先面向的是應屆生為主，或轉型或換行做產品工作的朋友，現在隨著產品行業的興起，不少產品培訓與運營培訓的機構拔地而起。
培訓完的同學或需要轉行的人，產品助理是他們的首選，當然部分公司叫產品專員，甚至叫產品經理
產品助理是產品生涯的起步，產品助理常規的工作內容：
文件撰寫、測試產品、運營活動、新媒體、對接客戶、產品培訓
這裡羅列的產品助理常規的工作，其中產品助理既然是起步，相應做的事情是以圍繞產品的“雜”事，這裡我說的雜是以更加細化或者重複化的工作。
題外話，關於產品助理的起步需要時間，大約為3-12個月不等。根據我的進階情況，談談以上幾個工作的常規內容
運營活動：負責執行活動，配合運營人員發起活動，線上去刷積分；線下去佈置會場
測試：不停的功能性測試產品，也就是我們說的點點點，瞭解產品每個功能是否可用，彈出的頁面是否有報錯或邏輯不合理的情況。
撰寫文件：專利說明、MRD、PRD、PPT
新媒體：釋出產品公眾號文章，檢視新媒體賬戶每日資料情況
產品培訓：講解產品的功能使用，培訓公司內部人員或客戶
這是我列出自己做產品助理的工作情況，當然其中也分權重，比如我在做產品助理的時候更多的是去做新媒體、產品培訓、運營活動。
產品助理的工作最後說一點題外話：
產品助理是產品職業發展定性的開始，下圖就是我梳理產品轉變的可能方向
【產品助理髮展方向】
相信每個做產品的同學都懷著一個“改變世界或希望自己與世不同的個人情懷”，因此我建議產品助理首先要認準你的企業與行業這個坑。
如果這個企業是傳統企業的產品助理人員需求，可能你更多的學習到是售前工程師工作、培訓講師；當然如果是一家網際網路或正在轉型的傳統企業，產品助理可能會成為產品經理、設計師、運營經理的發展方向。
產品助理我認為是最為產品人職業關鍵的時期，但我的不少朋友也會在乎行業的從事經驗，擔心行業會影響職業發展。
我認為剛畢業的朋友不需要太在乎行業，甚至可以把幾個熱門行業都做一做，產品的工作雖然有軟能力但也有硬能力。行業經驗就是軟能力之一
【產品行業區分】
作為產品助理時期，是硬能力與軟能力都欠缺的時期，這時期急需成長的情況下，行業顯得不重要了。畢竟不是銷售，你不需要積累客戶資源，你需要做的是：
產品工作需要做的工作是什麼?哪些可以做？哪些不是產品的工作？相應的規範什麼樣？
以上三個問題反思自己，到底是不是做到了？如果沒有或許現在仍然需要繼續學習，如果有那麼或許你可以考慮下一步規劃。
薪水待遇建議：4-12K(北上廣深地區，根據不同平臺給予的待遇)
產品經理
經過3——12個月左右的成長，或許你已經梳理了產品人的基本功，甚至還可能已經跳槽或升職為產品經理，但現實的情況是，產品工作人員還是需要結合公司的傾向和對於網際網路的認識
這裡我羅列了幾種產品人員的現狀：
公司有網際網路架構，但領導層級沒有產品大V
公司沒有網際網路架構，領導層級沒有產品大V
公司有網際網路架構，領導層級有產品大V
公司沒有網際網路架構，領導層級有產品大V
以上4種情況是我在身邊朋友以及自己產品的工作閱歷總結出來的常見4種情況，但現實存在更多的情況，比如公司資金鍊、公司人心不齊等等，我所羅列的是相對比較常規的情形。
這個時候，作為產品經理的你，你需要首先認清現狀的公司與部門情況。
產品經理在於領導爭執產品需求的時候，往往會說：“這個領導一點都不懂產品，沒有網際網路思維”
這種情況出現的大部分原因是因為，比如一些公司的產品總監是一些業務人員帶頭或技術人員帶頭等。
但這裡我也不討論上訴情況，因為這種產品思維的評判並不易於讀者去理解
好，回過頭來繼續看下目前產品經理的工作內容，在此我羅列了以下：
【產品經理的工作清單】
上面是我羅列在我產品進階中，產品經理的工作清單。或許你目前的工作不僅限於上圖，那麼無需緊張，只需要看下是否有以上常規項即可。
產品經理，對比產品助理的成長會有更多的產品推動傾向。這個推動傾向具體為：
為自己的相應模組負責到底。
在接到任務或需求後，具體需求的模組設計時間、開發時間期間對需求把控到底。並且收集產品上線後的資料情況，及時把相應需求進行記錄梳理需求優先順序，將重要的需求或產品問題，優先處理或進行產品設計，保證下次版本解決或增加相應功能。
使用者調研也是產品經理常用於掌握產品使用者畫像，通過調查問卷、線下訪談等形式，將產品中的具有代表意義的使用者畫像進行梳理。
尤其在產品經理工作中，產品評審時產品經理的一場PK大會，如果你現在正在為評審大會積極準備，你所面對的是開發、UI、BOSS的統一PK，能不能把你的產品功能或相應需求成功落地，就在這場浩大的撕逼會中，產品經理會準備相應資料或足夠的理由去說服在場的大部份人甚至是每個人。
回過頭來說下提及的4種產品團隊情況
前面開頭羅列了4種產品團隊情況，這裡是給予產品助理進階到產品經理的人員看的。如果你作為產品助理，可以完全不用在乎你目前所處的團隊或公司情況，只要保證有事做、有收入。但如果你進階於產品經理，需要了解的是，你現在所做的是為了一一階段做足夠的準備！
因此，上面我說的4種情況，第三種必然是你的優選選擇。
如果目前所處的團隊是是第二種，那麼可以考慮尋找一個更好的團隊或環境。
如果目前所處的團隊是第三或第四種，你可以考慮繼續做下去。在一個公司有網際網路架構的情況下，至少你的技能是滿足於後期下一階段的要求，你的工作是以產品為核心的工作。
如果第四種需要留意LEADER是否會有長久呆的打算，這種情況的團隊或公司，高層的產品是很容易離開的，具體原因下面會說。
薪資：8K-15K（北上廣深地區）
高階產品經理
在經歷了接近4年的產品工作之後。高階產品經理其實並不是對產品人那樣遙不可及。在朋友圈中看到產品朋友的分享或微信群中看到產品朋友們對高階產品經理的折服或敬佩甚至是羨慕，其實我認為高階產品經理與產品經理核心區別點：
戰略與執行
以下是我認為高階產品經理應該掌握的常規
【高階產品經理】
產品經理與高階產品經理的核心點還是在於執行與戰略，這裡我以目前我負責的UGC社群來說，對於該功能模組目前使用者UGC在整個產品中，有2個模組涉及到使用者內容產出，雖然目前的需求是針對當前社群進行迭代，但同樣作為內容產出功能模組B，我會考慮如何關聯或打通A/B兩個使用者操作模組。
以上是我目前所梳理關於高階產品經理的意識，也就是產品整體框架意識以及圍繞產品戰略定位，能不能將使用者的需求與產品框架和定位結合在一起。
高階產品經理相對於產品經理來說，同樣的模組反覆做過，相應模組的規則或演算法都很快的就能夠提供一套比較可行的解決方案，並且相對產品經理所做的模組，因為經驗原因其模組的規範或市場認可度會更高。
並且能夠在公司內部整合資源，集中公司資源打造產品的能力。
薪資待遇建議：12—20K（北上廣深地區）
產品總監
產品總監目前是我個人在職上負責的狀態，當然並不是人生的終極目標。因為產品人最終還是需要打造一款好的產品。有使用者、有日活、有營收才是算一個產品總監的好業績。對於產品總監與高階產品經理分辨，其實在目前產品的行業中，區分相對比較模糊。
據我說了解的產品朋友中，一些公司高階產品經理+CTO就是整個產品部門，但一些公司是產品總監+高階產品經理作為產品的領導層。
也就是說，某些公司在title上可能高階產品經理就是產品總監，有可能產品總監就是高階產品經理。
這個需要根據部門的完整與否，也就是上面我說提及的關於公司的4種分類，是否有完整的網際網路架構。
產品總監，我認為更需要的一個戰略能力，據我認識的產品總監，產品的能力反而不是那麼重要，更多的是能不能把控該產品的走向的能力。
能不能說服公司、或者帶領團隊去做這件事的人，反而需要的是一種領導力或人格魅力來做事。
但這裡請各位注意，產品總監絕對不可能是一點都不懂產品的人，但現實中確確實實有一點不懂產品的人在當產品總監，並且也可以把產品做的好。
因此產品總監的來源並不是那麼單一，我認為產品總監可以來自
高階產品經理
銷售人員
管理層
當然，我們從業產品職業，大部分同學為以成為第一類人做目標，但現實中因為公司的發展，並不能找到或公司並不願意去花錢找這樣人的時候，產品總監可能就是上面的其他2種情況
但我始終相信，不管產品總監來源於哪裡，來自做產品出身的總監，他的產品才走得遠才走的長久。
為什麼這麼說？因為我認為正是因為產品人員的出身，市場的需求、使用者的需求、產品可能發生的異常他都知曉，毫無疑問是打一場有準備的戰！
薪資建議：30-100W/年（北上廣深圳成都地區）
好，今天的分享就在這裡，我會堅持每週原創2篇
推薦閱讀：