為什麼產品經理總被吐槽是”水貨“

最近年底了，總參加各種聚餐，作為一個產品經理經常會聽到各種UED、開發、運營的吐槽，大體內容是我們那又來個產品經理，實在太水了，你要是來我們那比他強太多了之類的話。今天就為大家分析下產品經理為啥會水~

空降的產品經理最易水

空降的產品經理就是部門缺人，從外面社招的，校招就不提了，基本上校招來的大家也不會抱太高期望。空降的產品基本上十個有八個會被吐槽水，如果是轉行的那種，比如本來做BI產品轉化做AI產品，那基本上百分百會水。

原因很簡單，本來這個產品的開發也好，運營也好，基本上都已經對這個產品比較熟悉了，也就是說有一定產品sense了。突然來一個人什麼都不懂，然後指揮大家幹活，肯定被噴水呀。

所以也勸大家，多給新入職的產品同學一些時間，讓他慢慢融入團隊。也請產品團隊的leader們，招人的時候用點心吧--！真的親眼見過那種水的不能再水的人，當然，這種人多點也挺好，背鍋的時候需要。

產品經理做事的度掌握不好就會被水

產品經理做到不被吐槽有點難。水的表現大體如下：

• 太能講型別的：會被各種吐槽是大忽悠，啥都不懂就能bb

• 不太能講型別的：會被吐槽透明人，產品經理因為不對團隊有領導權，又要指揮大家幹活，基本上內向型的分分鐘被放空

• 太懂技術的：被吐槽無發展到使用者的角度看問題，只知道技術

• 不懂技術的：這種就吐槽吧。。。。我是覺得產品經理基本的架構和產品相關的技術還是要懂得。當然了，看過很多啥也不懂的混的也挺好

有可能只是你覺得水

我覺得既然公司招個人進來，還是有考量的。可能有的不太懂怎麼設計產品，開發就吐槽這個PM水，可萬一人家是個營銷高手呢？在外面能各種拿大單子也說不定，我覺得只要能完成最終KPI，哪怕PRD邏輯性一點都沒有也是ok，所以有的時候可能站在自己的角度看到的是片面的東西。

不要太著急去否定一個PM，PM也不好做。如果確定是水貨，那大家吐槽吐槽也沒關係，不過還是要給每一個PM一個成長的時間。