產品經理因為在不同產品下會有多種分類，可以按行業區域。也可按工作的職責分類分為：前端、後臺、資料產品經理
不同的行業讓產品經理的行業經驗成為待遇漲幅的關鍵。加上工作經驗的時間長短，產品經理就會存在彼此的待遇差距。
互動設計師，是網際網路發展下，在工作職位細化下的一個新型職位。在現在的網際網路小型企業中很難有純粹的互動設計師，都是產品經理或UI設計師來負責互動設計。主導與如何瞭解使用者、瞭解人類的新型職位，儘可能讓使用者在產品中獲得最短的路徑與最佳的體驗，同時又能保證產品體統最核心的業務
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當產品經理與互動設計師走在一起
如果說產品經理是理解業務需求，梳理需求的那一批人。那互動設計師就是如何把需求實現的那一批人。
但現實是一個好的互動設計都梳理業務需求，結果導致對業務需求的把握難免會與產品經理產生分歧。就拿最簡單的web端滑鼠互動，如何更能夠突出整個button的點選，產品經理會有自己的一套互動邏輯。
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上圖中的例子是百度互動素材之一，通過滑鼠的滑動讓背景眼睛隨時跟著滑鼠移動，通過笑臉的表情吸引使用者點選按鈕。
產品經理與互動設計之間的溝通就成了一個需求討論會議，圍繞著誰能有更好的實現方式去完成產品業務。
產品經理與互動設計師的不同
對於產品新人來說，很難區分什麼是互動設計師的工作，那一些又是產品新人的工作。因為都在畫圖，並且互動設計師的圖還畫的更好，更漂亮。為此能夠清晰定義2個職位的職責是分工的基礎。
產品經理：需求挖掘、需求梳理、產品商業模式與業務模式制定
互動設計師：需求實現、頁面互動效果、突顯功能或頁面主路徑
上面是我對互動設計師與產品經理的劃分，互動設計師如果真的有kpi ,那麼就是在1到100的產品中需要有頁面轉化的效果測試。而產品經理則是驗證整體產品是否滿足使用者需求，解決使用者痛點。商業變現或使用者拉新的成績如何
在上圖中，產品經理只需要給出有幾個資料的趨勢需求。座標軸的單位與分值。互動設計師則需要給出這個趨勢圖的互動效果，或者以什麼樣的圖表來表示資料的走動更加直觀。
如下圖就是一個典型以資料視覺化的案例，需要互動設計師考慮整體的互動效果，產品經理給出的只是背後資料、資料的分類型別、文案、資料的顯示邏輯。
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互動設計師與前端開發
如果你的團隊中有互動設計師，那麼恭喜你說明整體公司對網際網路的架構是非常明確的。互動設計師的職位是可以用來去判別團隊網際網路架構成熟與否。很多企業還會以UED部門來區分互動設計師與產品經理。將產品經理的需求統一給予UED部門去落地。
除了好的互動設計，要想落地真正的展現給使用者。還需要一個好的前端開發，例如上圖的資料視覺化是需要前端視覺化開發設計師。他需要的元件已經不是一個普通的前端開發所需要學習的。更多互動元件需要一個有經驗的同學來滿足整體開發。
互動設計師很多也會由產品經理或設計師轉型而來，他們不僅需要理解需求，還需要時刻掌握最新的互動方式。明白使用者與產品之間，最好的表達方式是什麼。
作為產品經理的你，是不是很喜歡這些互動效果，幻想自己能夠製作或成為互動設計師呢？歡迎評論留言
好啦，今天的分享就在這裡，我會每週更新兩篇～
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