產品經理和專案經理區別與聯絡

1.產品經理是專案經理的重要輸入，專案經理是產品經理的重要助力。

2.專案管理經理和產品經理以合作關係為主。

3.產品經理和專案經理的職責定義不太一樣。

• 產品經理是 Product Manager ，主要是負責市場調查、使用者研究並根據使用者的需求，定義和設計產品，然後考慮產品的商業模式、運營推廣方式等。接下來去推動相應產品的相關團隊成員，根據產品的生命週期，協調研發、測試、市場、運營等，確定和組織實施相應的產品策略，以及其他一系列相關的產品管理活動。從產品的研發、運營、成熟、衰退，一個生命週期的整體把控。
• 專案經理則是 Project Manager ，負責跟進一個專案，專案管理的職責是實現專案的範圍、進度、成本、質量等目標，還要監督控制、協調管理整個專案過程，滿足專案干係人的需求和期望。

簡單總結起來：

• 產品經理——靠想。產品經理是做正確的事，其所領導的產品是否符合市場的需求，是否能給公司帶來利潤的。
• 專案經理——靠做。專案經理是把事情做正確，把事情作得完美，在時間，成本和資源約束的條件下完成目標。

4.區別：

1. 從管理的角度講,專案經理是縱向的，而產品經理是橫向的。
   例如：我們姑且理解專案經理是一個開發部門的專案經理，那麼他一定是對某個產品進行開發的管理，負責開發的進度，開發過程中的協調，供應鏈等有關開發方面的問題，他最大的目標是時間第一，立專案標達成第一。並不會很尊重產品本身的市場需求以及業務邏輯的問題。
   在一個公司中類似這樣縱向管理的部門都是一個個職能部門，例如市場部,主要負責推廣，銷售部主要負責銷售等，而產品經理是橫向管理的，也就是說他將負責某個產品或者某個產品線從商業計劃/市場競爭/開發需求/推廣方案/渠道策略/物流等各個方面。當然產品經理不一定是決策人，每個公司對產品經理的許可權限制也不同，但是產品經理一個產品線從頭到尾的重要參與人。想做好產品經理需要很多方面的才華和技能，他也是一個公司中最適合培養複合型人才潛力的職位。
   一個產品經理可能沒有權利，但是一個產品經理要善於運用同事關係，客戶關係去協調去促進事情的發展，一個專案是屬於專案經理開發的，他有開發目標達成的責任。而這個專案也是屬於產品經理的，他有對商業計劃負責的責任。因此作為產品經理就意味著的和本產品有關的事，不論是開發/生產/推廣/銷售/成本/物流/渠道都是你的問題！

2. 專案經理與產品經理另一個重要區別是授權的範圍不同：
   ①專案經理一般是被授權的合同履約的負責人：
   專案合同是規定承、發包雙方責、權、利具有法律約束力的契約檔案，是處理雙方關係的主要依據，也是市場經濟條件下規範雙方行為的準則。
   專案經理是公司在合同專案上的全權委託代理人，代表公司處理執行合同中的一切重大事宜，包括合同的實施、變更調整、違約處罰等，對執行合同負主要責任。
   當然，根據企業的不同，老闆能否給予專案經理相應的授權是另一回事。
   ②產品經理的授權是保證流通鏈的暢通：
   產品經理保證其所負責的產品，從上游創意、研發開始，至採購、生產，到下游渠道、通路，直至終端使用者的整個流通鏈的暢通，因此要求產品經理既要有產品知識，也要有市場意識，還要具備協調能力，例如：財務、售後、物流……

如果希望做一個複合人才就選擇產品經理，如果希望做一個專注人才就選擇專案經理。

養成一個良好的習慣：

每做一件事或者表達觀點時的思路：分析 - 思考 - 回答 - 反思