PMP|一文帶你正確認識產品經理和專案經理的區別

最近有很多朋友諮詢弘博老師對於產品經理和專案經理的區別， 很多朋友對這兩個崗位的區別都有疑問，更有部分經常和這兩個PM打交道的程式設計師和分析師也沒弄明白，但他們對這兩類人的共識是“不幹活的，瞎指揮的”。

今天弘博創新小編特意整理了相關資訊,下面給大家分享一下：

> 共同點 <

都稱PM

產品經理是ProductManager，專案經理是ProjectManager

都是弱矩陣的管理

什麼是弱矩陣?舉個例子，你和你的直接上司，有行政上下級關係的這種叫強矩陣，而這兩個 PM和你並無直接上下級關係，但依然能讓你幹活的，叫弱矩陣管理。

都是需要影響力和高情商的崗位

因為是弱矩陣，所以都需要靠影響力(刷臉)來推進產品或專案，這裡面有很多技巧，不僅僅是做事，更多的是做人的技巧在裡面

不同點

產品經理是負責某個產品全生命週期的人，專案經理是負責所有產品準時交付的人。

產品經理是透過敏銳和洞察力，能夠快速抓住市場、行業、使用者的需求，能夠成功的將需求(業務方、使用者的需求)轉化為具體落地地可行的產品，並且在整個過程中能夠推動專案和溝通協調，能夠從始至終為產品負責的角色。

專案經理是跨多個產線和部門的人，一旦你負責的產品和其他同事的產品存在資源競爭和衝突，或者可能有延期風險，這個時候就是專案經理發揮他跨產線和部門溝通協調的能力的時候了。

定位和職責不同

產品是負責全生命週期，也就是從調研，需求，開發，測試，上線，運營，穩定，衰退，死掉。整個週期，你都要負責跟進!而專案經理只在產品開發到上線階段負責專案管理，協調資源!

產品經理是縱向，必須有深度;專案經理是橫向，必須有廣度

這話怎麼說，舉個例子，產品經理在一段時間內只負責一個產品(或者叫一個功能模組)，你要從頭到尾深度跟進，團隊每個人都要你來協調，專案細節(甚至技術框架)要了如指掌，領導的問題要能對答如流，因為你是對產品直接負責人，我稱之為縱向，也就是深度;

專案經理呢，在一段時間內負責管理多個產品線，你必須跨領域橫向跟進，也就是說每個專案的情況你都要了解，但不必深入(精力有限)，你會和N多個產品經理和開發經理打交道，我稱之為橫向，也就是廣度。

發展方向不太一樣

兩者都屬於綜合性崗位，但產品經理對行業和業務的理解要求很高，所以一般的發展方向是產品總監，業務部負責人等;專案經理有極強的溝通協調能力，方向會很多，比如可以總經理助理，專案總監，轉做產品經理也是非常契合。