中石油考生：PMP讓我更加理解專案經理角色

我們的專案管理PMP扣社群：434440572，有不少考過大神的學習經驗分享，和一些第六版的模板資料。

想所有人都可以一起學習，一起進步，多多分享，我也想學到更多，最好的學習方式就是不斷的輸出分享。

本人畢業於北京科技大學，後進入北京日立華勝資訊系統從事軟體開發工作。2008年進入中國石油規劃總院從事系統整合類專案的設計、開發、實施等工作，擔任過資料整合模組組長和一些專案的專案經理職務。

 

學習PMP的經驗

　　第一，如果課程講述的內容確實是我之前遇到過的，我會把自己的案例寫到課本上以加深印象;

　　第二，一開始就列印兩個東西，一個是PMBOK中61頁的十大知識領域與五大過程組的矩陣圖，中文一份，英文一份，另一個是47個過程組的輸入輸出表。老師講每一個過程組的時候都講的是重點講的是細節，目的是為  了讓學員理解各種概念，而矩陣圖和ITTO則是把這些概念串聯起來的藍圖。每一個過程組去解決它的幾個基本問題，WHAT WHO WHEN WHERE WHY HOW，知識就可以體系化;

　　第三，MIND MAP，思維導圖不僅是學習PMP的方法，也是學習任何東西的優質方法，目的也是將知識體系化，有時間的話，自己畫一遍思維導圖學習效率會更高。

　　快到考試的時候就是刷題，我們們課程中老師的習題又是對課本的昇華，做題與體系相結合，該背下來的東西自然就記住了。

　　考試的時候就剩下順其自然，吃飽喝好貌似比什麼都重要。有一點需要注意，試卷是中英文都有，但確實有的中文翻譯會錯，閱讀理解不明白的要及時看英文題，那麼複習過程中如果有時間的話也要看看英文課本，尤其是概念，有的英文解釋的比中文要更清楚。

 

PMP學習感受與體會

　　在沒有學習PMP之前，我承擔著一個IT應用整合類的專案，主要功能是業務整合與資料整合。中石油體系內統建系統的專案規模都比較大，專案時間長，合作的內外部單位、專案組眾多。有的時候經常會陷入一種境地，自己知道這個事情該怎麼做，但不是自己專案內的資源可以完成的，需要別的單位別的專案組配合完成。

學過PMP後我明白了專案管理，說白了還是對人的管理;專案管理的主要思想是以冗餘對抗風險，以解構對抗複雜。事情要想好了，確定了，按步驟有計劃的進行，期間去管理質量、管理人、管理風險、管理衝突，要不停的與各方干係人溝通，該強的時候要強，該弱的時候要弱，不同的人用不同的策略。

　　PMP的很多理論可能很理想但現實工作中確實很多能用到，比如進度的制定與控制，團隊內外的衝突怎麼調解，採購合同分多少種，專案收尾有多少個步驟，驗收該怎麼做，都是很實用的指導。並且學過成體系的東西就不那麼糾結了，心裡有底了，知道很多人都是這樣的，美國人甚至針對這些問題編了一套體系標準出來全世界賺錢。原來感覺在霧裡，現在感覺可以拎出來能看明白了，工作開展自然就會順利一些。

　　專案經理這個角色感覺更是個leader的角色，職能部門經理更是manager。專案經理需要帶領團隊完成確定範圍內的確定目標，分不同行業需要有不同的專業技術背景，因為如果你不懂技術很多風險識別不了，團隊的抱怨你理解不了；專案經理對外是個服務的角色，對內是家長的角色；專案經理對個人的綜合素質要求比較高，有專業背景是不夠的，專業做得好可以做專家，是優等生;家長的角色要操心整個專案的方方面面，擔任專案經理的角色對每個人的綜合素質提升都很有幫助。

　　通過PMP的學習，在工作中有點豁然開朗的感覺，希望以後可以承擔更多的專案跟大家一起進步。並且我覺得不光是對工作有提升，對所有事情都有提升。即使是給孩子辦一個歡快生日會也是一個專案。用專案管理的思想對待生活中的任何事情，真的可以做到處事不驚，遇事不亂。建議家庭主婦都可以來學習下，家務事也能安排好了，孩子如果從小就能學到這些思想將受益終生。

以上是專案管理聯盟考生的pmp經驗心得分享，給大家做參考——