PMP|優秀專案經理重點修煉的8個能力

PMP| 優秀專案經理重點修煉的8個能力

專案經理作為一個專案的不管是保姆也好，家長也好，不只是一種能力能夠支撐起這部分工作的，是一種綜合能力的複合型人才。

有時像個HR，操心員工的穩定和發展；

有時像個諮詢顧問，給業務方出謀劃策；

有時像個心理醫生，幫助新人做心理輔導，疏導不良情緒......

尤其是在剛從業的幾年可能沒有太多權利，像個打雜的......

現在職場上對專案經理的綜合能力與素質要求越來越高，那麼就需要專案經理不斷提升自身能力，才能應對與處理職場上的各種問題。

下面來給大家分享一下優秀專案經理重點修煉的8個能力，希望對正在做專案經理或者準備做專案經理的你有所幫助！

1 、脾氣一定要控制好

不管是專案部成員沒有按時完成工作或者是甲方總是發生變更，總之你沒有任何理由可以發脾氣，尤其是當著團隊成員的面發脾氣。

2 、遇事莫慌

工程專案的風險總是存在的，各種問題也總是存在的，天大的事情只要冷靜，一定會想出解決方法。倘若不夠冷靜，很可能胡亂作出錯誤決定，一個錯誤的決定後果往往是嚴重的，帶來的可能是返工、專案失敗等後果。記住，一定要堅持一次把事情做對。

3 、不要讓領導幫你想解決方案的

這個是很多人容易犯的錯誤，經常把問題拋給領導，然後怪領導不支援你的工作不解決你遇到的問題。記住，領導只是做決策的，而不是幫你想解決方案的，否則要你幹啥用？

舉個例子，當專案部人手不夠，需要申請人員時，千萬不要直接告訴領導人手不足就完了，一定要告訴他面對人手不夠，有什麼樣的後果，然後有幾種解決方案，每種方案的優缺點是什麼，然後請領導來選擇一個方案。

4 、記住抱怨是沒有用的

仔細回想一下，什麼時候抱怨有用過？如果抱怨有用的話，那還要你幹嘛？大家隨便抱怨一下，心中的理想就能實現了，抱怨工資低，老闆就乖乖漲工資了，你覺得可能嗎？

記住，抱怨是沒有用的，過多的抱怨，只會證明你是一個沒有用的專案經理。遇到問題，就想破腦袋去解決。比如，團隊成員有背景，耍大牌，不聽你的話，抱怨有用嗎？不如想想問題的根源，再自己進修一下與人溝通的技巧吧，這問題一定是出在你自己身上，毋庸置疑的。

5 、相信你的團隊成員
批評是在團隊建設中最為忌諱的，除非出現非常嚴重的問題，才要慎重的考慮是否要批評。在批評的各種方法裡，當眾點名批評是最為嚴重的了。切記，每個人都是有自尊的。你要相信你的專案部成員，相信他們都是優秀的。如果他們不優秀，一定是你的責任，你沒有能夠激發他們計程車氣，沒有能夠幫助他們提高工作績效。相信他們，並鼓勵他們，讓他們做合適的崗位。

6 、注意客觀公正

做專案，出現工程小問題不可怕，可怕的是不把問題暴露出來，不讓大家一起幫你分析解決，到了工程專案失敗的時候也就是你的職業失敗的時候了。要知道，能客觀如實地彙報，有點難，但是記住，這是必須的。

7 、功勞不是自己的

記住，作為一個團隊，你激勵大家完成了工程專案，最終獲得的功勞不是你一個人的，而是大家的。不僅如此，專案過程中，任何一個點子一個解決方案的功勞，你都不能據為己有，哪怕這個真的是你想出來的，你也不能說是自己的，那是大家的智慧。甚至，你根本就不應該從你的嘴裡去說出解決方案，而是應該引導團隊成員讓他們說出來，然後表揚他們的智慧。

8 、你不是打雜的

明白自己工作的價值，這是做好工作的前提。作為專案經理，一定會有很多瑣事，寫各種各樣的報告，接聽各種各樣的電話，見各種各樣的人，處理各種各樣大小事情，沒關係，只要你做這麼多事情都是為了同一個目標，那麼你的工作就是就是有價值的，雖然零散，也絕對考驗你的能力。每天只做一件事情並不能讓你學到時間管理，每天做10件事情就能讓你必須學習時間管理。從工作中發現自己的不足，才能進步。把自己當成打雜的，心態已經不對，又怎會想到去改進呢？

 

要成為優秀的專案經理，修煉的路很長，要時刻保持學習的心態，積累更多的知識與經驗。