（核心機密）如何成為一名優秀的專案經理

你是否，經常遇到

需求不明確，

質量不符遲遲無法驗收，

團隊成員相互推諉責任，

關鍵節點風險預防做不好，

領導無力，

計劃不當，

缺乏溝通，

無法管理百萬級、千萬級專案，

技術人員被迫擔任專案經理

怎麼辦？

CORNERSTONE來幫助你

 

1、啟動過程組

 

專案決定啟動後，第一步就是專案組準備需求，整理出需求文件。通過建立一個公開需求池，向專案組所有成員廣泛收集需求，通過分析、評審去確定排期與安排，合理並有效的把控需求生命週期管理，避免因為不明確或重複造成協作效率低下、變更等無效勞動力。

 

 

CORNERSTONE為需求生命週期搭建流程，可以自定義更改按收集、評審、排期、設計、開發、釋出設立多個階段，在不同階段把任務分發給產品、設計或者開發人員，讓需求完成無縫銜接。

 

2、執行過程組

 

上述資料都準備完成後，就可以進行第二步專案開發階段了。CORNERSTONE可自定義任務分解結構，設定任務依賴關係， 責任人、狀態、優先順序、分類、截止時間等進行選擇性初始設定，這樣便於我們對任務進行操作管理。（CORNERSTONE可通過思維導圖可⾃動⽣成或建立任務）支援自定義檔案匯入匯出，CORNERSTONE還提供了【表格、分欄、看板、甘特圖、日曆、統計、周彙總、分類導圖】八種檢視，方便企業成員通過多種角度檢視專案，全方位瞭解專案狀況。

 

 

3、測試過程組

 

一個階段開發完成，就可以順利進入第三步測試階段了。只有科學的通過測試流程，快速、準確的處理這些bug，才能提升產品質量，不斷更新迭代產品。

 

 

在軟體測試過程中,對於發現的每一個軟體缺陷,都要記錄其特徵和復現步驟等資訊,以便相關人員分析和復現軟體缺陷。CORNERSTONE可依據思維導圖一鍵生成測試用例或單獨建立，可批量或單個設定用例分類與責任人,還嵌入一體化的測試解決方案，可以一鍵執行用例，通過即計劃完成，否則可一鍵關聯缺陷。

 

4、監控過程組

 

在專案開發中，很難找到一個沒有風險的專案，在所有專案的發展階段，可能都會出現，不可預見情況和風險。通常情況下，不可預見的情況和風險都會影響任務的持續時間、進度、期限、預算、參與者等。

 

           

 

如果你從事的是一個長期而複雜的專案，為了避免不可預見的支出，專案花費太長時間，以及效能質量的惡化，任何管理者都應該提前計算所有風險。CORNERSTONE中管理者可根據專案建立情況，可實時更新專案狀態，預警專案風險。

 

5、收尾過程組

 

當我們完成了專案目標或可交付成果的時候，就可以對專案進行歸檔了，當然歸檔之前可以對專案行進中的一些問題進行復盤，給團隊和個人提供一個反省和提高的機會。

 

 

 

 

CORNERSTONE除了上面羅列的這幾點，還有很多的亮眼功能等待各位去挖掘，但由於篇幅問題，我就不再此一一闡述了。好的產品需要各位親自去體驗使用，產品體驗請百度搜尋CORNERSTONE,給你想要的！

 

你

再加上

CORNERSTONE

你，就有機會成為一名優秀的專案經理啦