在大多數的公司，普通的專案經理都是基層崗位，有少部分公司是經理級別，職位可能不高，但專案經理經常要和高層領導打交道，大多數專案經理上面都只有一位專案管理部門的領導。
 

再往上就是公司高層。因此專案經理一般壓力較大，但也經常有業績好的專案經理可以得到快速提拔。

過程越複雜、參與人數越多的專案，專案經理的位置就越重要，專案經理在擇業的時候可以選擇帶有這種特性的公司。

小公司因為人員比較少，更需要的是技術頂尖的管理者，順便管理一下專案，因為人數少，專案方面的事物也不多，因此很少有專職的專案經理。

一、大公司分幾種情況

第一種是公司規模雖然比較大，但專案規模都比較小，這種情況下專案經理的發展空間可能比較小，需要慎重考慮。因為單個專案事物不多，所以一個專案經理可能會同時管理眾多專案，更多的可能是處理客戶方面的事物。

第二種是公司規模比較大，但是職能型或弱矩陣型公司。這樣的公司需要區別對待，如果對方有意加強專案管理方面的業務，則發展的餘地是可能會比較大，這種情況一般見於發展較快的私企。如果對方已經穩定，並無轉型意圖，則應慎重考慮。

第三種是對職業專案經理最理想的，就是平衡型或強矩陣型的大公司。這些企業注重專案管理的建設，並會建立起（或有意建立）較為健全的專案管理體系，有專職的專案經理，這種環境下的專案經理可以發揮最大價值，也可以得到最多的鍛鍊。

二、做了專案經理以後發生的改變

1、 做事更有計劃性

做了專案經理有了很大的不同，專案經理總是要考慮未來，比如下一階段的計劃是什麼，某個問題發生後會對專案的發展產生什麼樣的影響，進入下一個階段還需要哪些條件等。具體表現來說，就是你不能等著別人告訴你做什麼，而是要不停的告訴別人要做什麼。

2、責任感更強

從工作執行角度來說，所有沒有專人管的事情，專案經理都要管。

從追責的角度來說，對大多數人，只要某件事情不是你負責的，出了問題就和你沒關係；但對於專案經理，只要專案出了任何問題，都多多少少需要負一定的責任。

3、權衡

對於專案經理來說，大多數問題都沒有正確的答案，只有適合的答案。專案經理經常要在資訊不足、多種因素互相制約的情況下做出決定。

4、與人接觸

專案經理每天需要與大量的人接觸。時時刻刻都在溝通。

5、大量的paperwork

越是健全的流程，經過的環節就越多，需要的文件也越多，文件也會越“反人類”。

專案經理是一個綜合能力的角色，需要每時每刻保持學習的心態，掌握更多的專業知識與能力，才能獨擋一面。

最後希望正在做專案經理或者正準備做專案經理的你把工作做到極致，提升自身價值，讓領導喜歡，升職加薪！