身為一名專案經理，首先要領導整個專案團隊一起作戰，搞好團隊建設，從而激發全體員工計程車氣，提高團隊成員的績效。

但是，在中國，很多專案經理都沒有專案管理的基本素質和知識技能。這與國外的情況形成了鮮明的對比，在國外，專案經理很受尊敬，只有那些經驗豐富、受尊敬的專家才能當上專案經理。而且在中國，專案經理往往是個呆子，還不明白什麼叫社會就當專案經理。同樣，在中國的專案經理，只不過是指最基層的小幹部，也就是一個小組長。這一現狀的原因很簡單，專案管理的概念在中國還處於起步階段，許多公司不瞭解專案經理需要具備哪些條件，所以常常把技術最尖端、工作最努力、表現最好的人任命為專案經理，而不管他是否僅僅是個技術迷，具不具備管理能力。

經常看到一些專案經理抱怨什麼工作就像打雜，員工不聽話，工作任務不能完成，自己沒有實權，需求總是變化不知怎麼了，等等，這些抱怨讓我感覺很好笑。這是我所經歷過的，所有的一切。又深切地體會了他們的痛苦，覺得好笑就在於那些抱怨的專案經理似乎處於一種無頭蒼蠅的狀態，只知道亂飛發出煩人的嗡嗡聲，讓自己心煩也讓別人心煩，但怎麼也找不到出路。

每一個專案都是獨一無二的，所以做一個專案必然存在著各種各樣的風險和問題，作為專案經理，必須具備處理這些風險和問題的能力。工程經理就像一個風向標，所有的工程成員都在看著它前進。在專案出現問題時，風向標由於自身情緒問題，隨風飄蕩，專案成員將看得非常清楚。壞結果是輕者讓成員看輕你，降低專案經理在團隊中的威信，重者則是專案失敗，成員離開團隊。

因此，作為專案經理，是一種修煉，下面這五點都需要慢慢修煉：

一、必須控制好自己的脾氣

無論是團隊成員沒有按時完成工作，還是客戶訴求一直在調整，總之，你沒有理由發脾氣，尤其是在團隊成員面前發脾氣；

二、遇事不要慌張

工程風險總是存在的，各種問題也總是存在的，天大的事只要冷靜，一定會想出解決的辦法。如果沒有足夠的冷靜，就很可能做出錯誤的決策，錯誤的決策往往會造成嚴重的後果，造成的可能是返工、專案失敗等等。請記住，堅持一次就能把事情做好；

三、永遠不要讓上級領導幫你思考解決辦法

這是許多人容易犯的錯誤，常常把問題拋給領導，然後又怪領導不支援你的工作，不解決你遇到的問題。請記住，領導只是做出決定，而不是幫助你找到解決辦法，否則你要幹什麼？舉例來說，當專案資源不足，需要申請資源時，千萬不要直接告訴領導資源不足就完了，一定要告訴他面臨資源不足的後果是什麼，然後有幾種解決辦法，每種辦法的優點和缺點是什麼，然後讓領導來選擇方案；

四、記住抱怨沒有用

好好想想，要是發牢騷有用，那你還有什麼價值？員工抱怨工資低，老闆就乖乖加薪，你覺得可能嗎？請記住，抱怨無濟於事，抱怨太多隻能證明你是個無用的專案經理。碰到問題時，不妨想一想問題的根源，再自己進修一下與人溝通的技巧，想辦法去解決。；

五、信任你的團隊成員，多鼓勵他們

在團隊建設中，批評是最忌諱的，除非出現了非常嚴重的問題，否則就應該慎重考慮是否批評。其中，在各種批評方式中，公開點名批評最為嚴重。要記住，每個人都有自尊心。您應該信任您的隊員，相信他們都很出色。假如他們不出色，那一定是你的責任，你沒能激勵他們，沒能幫助他們。