生在網際網路時代的我們對這兩個崗位不會陌生吧，尤其是從事網際網路行業的人更是天天要接觸。雖然天天接觸，但是大部分小白卻分不清雙方的工作內容，投簡歷更是混淆。到底哪個才是自己期望的職業呢？哪個才更有發展前途呢？產品經理是否需要掌握一門技能呢？專案經理如何轉型成為人人仰慕的產品經理呢？我已經在用專案和團隊管理軟體飛項，還要用其他的團隊管理軟體嗎？下面從幾個方面給大家做一些科普，相信看完後你對這兩個職業會有非常清晰的認識。

1、職位定義不同。

產品經理：重規劃和思考，就像導演，很大程度上決定了電影內容。產品經理平時工作主要是產品的規劃和思考，各種創想落地，帶領團隊做出符合市場和客戶需求的偉大產品，給客戶和公司創造價值。

專案經理：更側重具體事情的執行和統籌，就像製片人，負責找資源讓電影如期上映。專案經理需要把確定好的專案落地推進執行，帶領團隊高質量、高標準、低成本的完成任務。

如果你還理解不了，你可以把產品經理當成是規劃者，把專案經理當成是執行者。一個靠想，一個靠做。簡單而言就是工作重心、目的有本質的區別。所以在流程上，產品經理是上游需求提出者，而下游的實現者則是專案經理。

2、工作重心不同。

一般來說，產品經理更考驗產品（也可以說是專案）整體的規劃能力。因為產品經理是直接負責產品的整個生命週期的人，定義好一款產品，他需要決定先做什麼後做什麼。因此他更側重於產品的整體規劃能力，他需要把產品的路線圖做出來，來指導整個產品價值實現的道路，立足當下，放眼未來是他們考慮一款產品的出發點。

而專案經理更強調資源整合的能力。專案經理是專案完成的直接負責人，因此在專案管理過程中，與其他同事不是上下級關係而是平級，所以嚴格意義來說不具備“命令”權力。因此很多人會覺得做專案管理的人情商非常高，因為他們需要跟不同的部門和亂七八糟的人實時瞭解進度，瞭解風險問題，及時跟各方管理者同步資訊，確保能及時調配資源確保專案落地。說真的，這沒有兩把刷子還真沒辦法做好這份工作。

最明顯的例子就是，拿常用的專案管理軟體飛項來說。你會看到產品經理用得最多的是個人待辦、團隊與產品研發的時間和日程管理；而專案經理更多是利用軟體進行專案的執行統籌、事項管理。（下圖為產品經理專案中事項列表，從列表中可以看出，產品經理更多是關注整體概括）

3、能力要求不同。

通常，產品經理需要具備很強的邏輯思維能力；風險預測能力；分析判斷能力；溝通表達能力。下圖很好的反應了這個崗位的需求分析點：

專案經理的能力要求則有所不同。作為專案的leader，不管是專案領導還是團隊管理，領導力是不可或缺的。其次，專業過硬的技術能力和知識儲備是專案經理的看家本領，作為技術團隊的中流砥柱，沒有專業的專案管理知識，很難推進和控制成本、保質保量完成任務。執行力也是專案經理的重要能力，執行力直接關係到專案的推進速度。溝通能力也是專案經理的必備技能，對上老闆對下下屬，對內團隊對外客戶，如何溝通和談判，顯得非常重要。如下圖：

除此之外，作為一名優秀的產品經理和專案經理，工具的使用和快速學習能力更是一個不可忽視的能力。如上面提到的專業團隊和專案管理軟體飛項。

飛項使用者很大部分是產品和專案經理群體，每個人的管理方式和技巧也千差萬別。綜合下來，雖說兩者工作內容和能力有所不同，但是想做對比誰是管理大神還真不容易。二者都是專案管理中重要的角色擔當，在平時的工作中他們也會互相配合，緊密合作，因為大家都是奔著產品按質按時上線去的。

要說產品經理和專案經理誰才是管理界的NO1，還真不好下結論。如果你有興趣瞭解專案管理軟體或許你有更好的理解。

產品經理和專案經理誰是專案管理工具的大神？

相關文章