Codes l 研發專案管理平臺 3.0.0 版本釋出，新增 IPD 等功能及一系列功能最佳化，強烈推薦升級！

Codes 簡介

Codes 是國內首款重新定義 SaaS 模式的開源專案管理平臺，支援雲端認證、本地部署、全部功能開放，並且對 30 人以下團隊免費。它透過創新的方式簡化研發協同工作，使敏捷開發更易於實施。並提供低成本的敏捷開發解決方案，如事件驅動實現的 “事找人”、自動生成工週報，多事項閉環迭代，日報與工時填報融合、同步線上離線測試用例、流程化管理缺陷、低程式碼介面自動化測試和 CI/CD，以及基於迭代的研發管理和測試管理等，踐行敏捷開發。主要功能有：需求池、原型管理、工單管理、工作彙報、需求管理、任務管理、測試管理、缺陷管理、自動化測試、專案文件、工時進度管理、風險管理、專案管理（支援多種模式），統計分析等。

Codes 旨在提高各職能部門和人員的協同工作效率，最佳化軟體產品敏捷開發週期，管理員工工作計劃和工作負載，便於領導層從全域性視角把控各個軟體產品的研發進度和風險管控。主要使用者有部門領導、產品經理、專案經理、軟體研發人員、軟體測試人員、專案實施人員和銷售人員。

一、3.0.0 發版說明

更新日期：2025年02月21日
更新說明：
經過兩個月的迭代，Codes 終於迎來了 3.0.0 的 重磅釋出，3.X 系列是重大升級；3.0.0 主要增加 IPD 相關功能及一系列最佳化，帶來更好的體驗和更好用的功能，強烈建議升級! 詳見： 《codes 3.0.0RC Release 說明》

二、3.0.0 新功能規劃背景及功能示例說明

1)、常見的專案實施流程

2)、Codes 對專案實施流程的 4 種實現

2.1 Codes 輕 IPD 流程

Codes 創新的輕 IPD 是什麼

採用輕量化的 IPD 模式實現，且融合了敏捷 。輕 IPD 主要解決多專案交付的研發過程管理，相比標準 IPD 的兩個流程：作正確的事和正確的做事，輕 IPD 中只實現了正確的做事，評審也做了簡化，只維護評審記錄不進行再線評審。IPD 中有規劃、計劃表，迭代，矩陣、概覽等功能

Codes 輕 IPD 達成的目的是什麼

以交付為導向來規劃，一般為涉及多個專案（產品）的專案組合，也可是單個專案。

Codes 輕 IPD 具體流程

規劃好階段後，分配要交付的功能清單到相應階段中，然後由實現專案來迭代實現。具體操作流程：拖動左上按鈕到軌道線的節點來規劃階段，然後分配需求池需求到階段中，然後按需引用到不同的專案或產品中去實現，最後在不同的專案中建立迭代來實現這些需求，在實現過程透過填寫工時日報自動計算各事項的進度且自動更改其狀態。
不同於同類產品手動建專案集，Codes 中是以交付目標來進行規劃，按實際涉及的專案自動推算出專案集所含子專案，一個 IPD 規劃就相當於是一個專案集，具體流程如下圖所示：

Codes 輕 IPD 功能實現

規劃：
拖拽當 “拖拽式維護階段” 到軌道線上任意節點上進行建立，已建立節點間可以拖動換位，右鍵修改、刪除。也可以點選 “拖拽式維護階段” 右邊的... 以表單形式維護

計劃表：
以 treegrid 顯示規劃情況

概覽：
顯示從各階段涉及的專案， 及各專案下的迭代

矩陣：
橫向為階段，縱向可以專案，可以是迭代，部門和人員，中間的方格中顯示對應的需求，還可設定是否顯示需求任務

甘特圖：
以甘特圖顯示階段及其下需求

Codes 輕 IPD 流程 又可分為需求型和任務型：

流程上兩都一樣的。只是和需求型，在各階段中以需求來開展工作事項，而任務型流程在各階段中直接以任務來開展工作事項。
Codes 輕 IPD 任務型流程：

2.2 Codes 標準敏捷研發過程

過程和 IPD 一樣，主要區別在於，標準敏捷流程是用於單一專案，不能跨專案，且直接從開發需求來展開工作事項，IPD 流程需求池需求來展開工作事項，需求池需求是沒有從屬專案的，且可以被多個專案引用，但只能在一個專案中實現。
具來來說就是對單一專案如何實施進行總體的階段規劃，然後在各階段中以迭代來執行階段內的事項，如有子階段，也是透過迭代來體現，標準流程如下圖所示：

先定義好專案的階段或里程碑，也就是粗粒度的專案規劃，接下來
產品維護好需求（需求管理或需求池中）---->研發經理排迭代---->迭代中研發人員拆分需求為任務---->測試人員編寫測試用例及對需求進行測試---->研發開發完後，設定測試為提交測試狀態---->測試人員進行測試並設定迭代為測試狀態---->準備釋出，在釋出中維護髮布的所要作的一系事事項。

還有兩個流程，用於任務即需求的非正規模式的專案管理 ：
也經常有非正規模式的專案管理，也就是任務即需求，也就是圍繞任務展來進行專案管理，存在即合理

2.3 Codes 簡單任務管理流程

所謂的簡單，說白了就是管理好工作事項，讓人和事清晰明瞭，事項進度一目瞭然，人員的工作動態盡在掌握即可，不需要複雜的流程，事項記錄清楚且方便協同就行。這種模式適合什麼專案呢？適合執行期專案，運維類專案，日常維護類專案，小團隊開發週期短的小專案等。如下圖所示：

2.4 Codes 輕量化敏捷任務管理研發過程

任務多週期長，為了便於管理在第 3 個流程的基礎上以迭代來分批實現