研發效能 Codes 重新定義 SaaS 模式的研發專案管理平臺開源版 4.5.7 釋出

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一：簡介

Codes 重新定義 SaaS 模式 = 雲端認證 + 程式及資料本地安裝 + 不限功能 + 30 人免費

Codes 是一個 高效、簡潔、輕量的一站式研發專案管理平臺。包含需求管理，任務管理，測試管理，缺陷管理，自動化測試，cicd ，原型管理，工單，需求池等功能； Codes 幫助企業加速融合研發、測試、運維一體化程序。商業版不限功能，本地安裝只限使用者數，30 個使用者免費 ; 社群版當前只開放了測試跟蹤管理 (主要功能用例管理，缺陷管理)，後續接著分離其他功能程式碼出來。

官網 https://icodes.work/

gitee 程式碼倉庫 Codes 研發專案管理軟體: Codes 重新定義 SaaS 模式的一站式研發專案管理平臺： 雲端認證 + 程式及資料本地安裝 + 不限功能 + 30 人免費；免費使用 、本地安裝、研發管理、測試管理、數字大屏、CI CD、介面測試、缺陷管理、DevTestOps

*本次釋出 4.5.7 一共 18 個更新 ，13 個最佳化更新，5 個 Bug Fixed 詳見 第三部分 *

二：圖文簡說 Codes

Codes 的產品理念：讓老闆感知資料，讓中層管理者感受先進，讓基層員工感到舒心

理念在產品中的落地就是：以便捷的方式給管理人員抓手，使管理抓得住，抓得好；以不增加負擔的方式讓執行人員專注本職工作和高效協同。

好的工具，即要易用，又要方便管理：易用解決執行層面的協同問題，方便管理才能促進高效的執行，也就是說：協同僅是解決執行層面的問題，管理才是高效協同的抓手

功能架構

二、一 讓老闆感知資料

先來看 Codes 管理的抓手” 抓 “什麼

1、做什麼

作為管理者，最關心的是在特定的前一時段內團隊做了什麼，特定的當前時段內正在做什麼，接下來特定時段內要做什麼

2、做得怎樣

然後是各時段都有什麼問題或是風險，比如：計劃內的事情完成得咋樣，解決的歷史工作債務，又增加多少新的工作債務，當前累積了多少工作債務

3、瓶頸在哪裡

就像找到了堵點才能解決交通擁堵一樣，要先識別出哪裡才生了積壓，積壓是人的問題，還是其他問題

再來舉例說明，Codes 如何透過資料感知的方式輕鬆的” 抓 “管理

（1）宏觀微觀兼顧：迭代資料與階段資料並存、粗細兼有

（2）負載分析以日曆和甘特圖的形式顯示，洞察工作飽和度

（3）待辦排名，瞭解全域性 “堵點” ，一目瞭然當前進度瓶頸

（4）迭代人員分工，瞭解區域性 “堵點”

（5）任務覆盤，覆盤做什麼、做得如何（排期，延期，債務解決及累積）

減少不必要的例會，比如解決的歷史債務，新增債務，當前累積的債務等。

（6）各職位人員產出及工時 一目瞭然

（7）人員產出：工時、事項

（8）工時趨勢

（9）全域性看板，一目瞭然專案情況

（10）工時，日報，進度，全域性事項總覽全域性

（11）風險拓撲，以直觀的方式顯示風險根因

（12）專案週報、部門週報、專案月報，全司專案月報

解放 PM，讓他們專注於過程跟進，彙報內容彈指生成，95% 的內容自動生成，還能檢視進度對比

進度對比

二、二 Codes 讓中層管理者感受先進

（1）首創的事件驅動 + 資訊流的管理模式

為後續事件編排 + 工作流編排打下基礎，同時一個頁面搞定一切工作，實時推流

（2）事件驅動的工作區，事找人，實時推流

（3）敏捷、瀑布、看板潤物細無聲方式融合

底層一套資料，可以隨意切換。瀑布以階段為主，敏捷以迭代為主

瀑布與敏捷隔合：瀑布各階段或里程碑下以迭代來規化階段內的工作事項，可以有多個迭代；如前期以敏捷為主，後續可批次把迭代分配到階段中，然後 Coodes 自動推導階段進度

（4）生成式全域性看板，再也不需手動建立看板

以逆向的方式，也就是透過定義查詢條件的方式，來生成看板。所有人共用一個全域性看板，定製各自的看板
需求、任務、需求評審、用例、缺陷把它們各自的不同狀態，泛化為：規劃中、進行中，已完成，終止｜暫停這幾種狀態， 並顯示在對應的看板泳道中。

看板分組，可按人員、專案、迭代分組，以便分組後再顯示各分組資料的看板

（5）多事項閉環迭代 ， 過程管理更通透和全面

一個迭代是一個完整研發週期閉環：從需求-->到研發任務-->到測試-->到上線
包含了從需求、到任務、到用例、到測試、到缺陷、到自動化測試到上線，並自動生成迭代總結並存檔


需求、任務、用例、缺陷都可分組顯示，方便從不同維度來檢視相關工作項

（6）日報工時融合，讓日報無操作空間

如果日報上羅列的事項和實際工作安排就沒有緊密關聯，“混子” 對日報就有 “操作空間”；管的人越多，越難記住每個人的具體工作。如果混子瞎編日報，也難以察覺，一看滿滿當當，以為產出還不錯，乾的事項不少嘛。

填寫日報時，要自動列出當日事項。加待處理事項和其他事項讓日報更全面，且和實際工作安排關聯，日報還可發往第三方平臺

（7）日報工時融合，自動生成專案日報、專案週報

（8）落地敏捷測試

傳統的測試計劃只定義了工作項，且只是用例相關，最關鍵，只有工作項，沒有分工， 不便於團隊協作，也不便於跟蹤各自的進度。在同一個迭代下分配工作即有全域性又有 個體的分工及任務跟蹤。

（9）流程驅動缺陷管理

流程驅動測試，告別一刀切。因地制宜”，可按需實時調整測試流程， 以反應不同管控目的； 不同流程對應不同的 bug 狀態 , 更能反應專案實況， 並根據流程推動 bug 狀態的演化。

（10）任務批次排期，省事省事

批次排期（粗加工），再拉會（精加工）調整，月初或月底排期工作省事快捷，可順排也可倒排

（11）自動層層推算進度

需求下有用任務，或子需求 用任務或子需求的工時來推算父需求的工時，如需注多有也是層層推算。

二、三 讓基層員工感到舒心

Codes 以不增加負擔的方式，讓專注本職工作和高效協同，以低程式碼提升個人工作效率

執行過程事找人、透明化、可追溯；圍繞需求拉通所有研發活動，全場景業務資料慣通不割裂。

對於具體幹活的人員，主要是兩件事，我的工作有什麼如何彙報我的工作，團隊的工作如何組織實施

（1）我的事項

事件驅動 + 資訊流 + 時時推流

事找我，在我的待辦事項中處理一切事務，實時推流

（2）我關注的事項

可以透過訂閱的方式，訂閱事件，然後按訂閱關係推流，訂閱時除了可訂閱事件，還支援各種複雜的條件，如下圖所示

時間軸檢視

（3）工時日報融合，集工是填報工時，方便快捷

以批次的形式分分鐘填好工時，讓煩人的工時，不再煩人！，並自動生成專案日報方便 PM 查閱，工時可以配置無審批，或 PM 審批，部門負責人審批

自動生成專案日報

自動列出當日事項，在其後填寫工時，缺陷及用例都計算了工時，可以完整統計迭代進度，專案進度，以及部門工時。按支援層層下鑽到人，如專案下鑽到迭代，再從迭代下鑽到人，或是從部門下鑽到人

（4）各功能中心可分多維度分組顯示，如任務中心，需求中心等

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（5）以迭代為中心來組織，且多事項迭代，從需求到測試到上線 形成閉環。

需求評審後，規化到迭代中，然後開發人員拆分需求為任務，同時測試可寫測試用例，過程中間的產出放到迭代的交付物中，自動和專案文件關聯，在釋出中定義上線事項及執行人

（6）圍繞需求拉通所有研發活動

多種檢視模式，滿足不同需要，圍繞需求拉通所有研發活動，確保干係人資訊對齊，一個頁面實現主要研發活動的聯動。

再也不會在需求下不能直觀看到任務和用例了，產品檢視讓產品專注於需求，全景檢視讓研發人員一目瞭然 需求拆解，看板和甘特圖檢視。

（7）把原型管理和研發管理打通

匯入第三方原型實現如 axure, 及其他線上原型文件或圖片

（8）透過低程式碼降低 CI CD , 介面測試技術門檻

零程式碼拖拽式實現程式碼的編譯和部署

零程式碼拖拽式進行介面自動化編排

自動推導介面依賴拓補關係圖，讓介面關係不再是黑匣子，便捷的介面呼叫鏈

拖拽生成斷言和拖拽提取引數，讓介面測試傻瓜化； 創新式介面混沌測試，瞬間完成介面健壯性測試。

三：4.5.7 更新說明

本次釋出一共 18 個更新 ，13 個最佳化更新，5 個 Bug fixed

13 個更新

1、報表修改一系列樣式，涉及 25 個統計，
2、最佳化看板效能，修改後臺查詢以前端載入方式
3、看板延期的任務加標識，名稱加粗及紅色顯示
4、迭代列表增去掉備註，顯示狀態：5
5、27 個統計分析，當左則的樹收縮時，自適應顯示圖表
6、當把 BUG 裝態設定為 "撤銷"，"關閉 / 撤銷"，“關閉 / 不再現” 時，要填校驗版本，後續便於統計 ，能統計到他們在哪個版本不存在，之前只有己改關閉，才填校驗版本
7、左上選單不對齊
8、看板中，最近完成的顯示在上面
9、 選單樣式最佳化
10、所有列表最佳化，不再顯示橫向捲軸
11、所有列表最佳化，不再顯示橫向捲軸
12、對幾個統計分析中，顯示不美觀的柱狀圖作了美化
13、下載用例匯入模板時，寫入用例型別下拉選單，和用例優先順序列表，方便匯入時填寫

5 個 BUG 修復、

1、組不能修改，後臺報持入日期不能為空
2、 設定測試流程時 (設定任務人員，設定測試包人員，設定介面測試包人員時)，有些人員顯示不 ID 不顯示人名
3、 BUG 引入原因，開發人員多同不參與專案的人，因為使用者表和 BUG 表 left join 引起的
4、分配人收不到 BUG 通知郵件
5、功能引導圖上，點選 “缺陷管理”, 或 “用例管理” 或 " 測試需求管理或 “測試度量” 這 4 個熱點的任何一個後，跳到的頁面是之前最後進入的頁面，進入的應該是這三個熱點對應的頁面

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