引入IPD（整合產品開發）模式可以從傳統產品研發模式，轉變到制度化、可持續地推出有市場競爭力、滿足客戶需求的成功產品。以應對激烈市場競爭，幫助企業和團隊達成戰略目標。援引國際著名PRTM諮詢公司的統計分析資料，成功引入IPD能夠給公司的產品研發生產帶來明顯的提升：
- 產品上市時間縮短40%——60%；
- 產品開發浪費減少50%——80%；
- 產品開發生產能力提高25%——30%；
- 新產品收益（佔全部收益的百分比）提升100%。
透過上述資料分析，我們可以得出結論：在產品研發過程的管理中採用IPD模式，能夠比較全面地管理產品研發的全生命週期，讓專案開發進度變得更加可控，達到快速適應市場變化、減少研發投入、降低生產成本、提高產品質量，讓產品在其特性上更為穩定可靠，具有高適應性。IPD（整合產品開發）模式成功實施後，企業可建立起以市場需求和客戶需求互為驅動的良性產品研發流程。
那麼IPD（整合產品開發）模式下的全生命週期產品研發流程是什麼樣的呢？
一、產品方案提出
透過市場分析，結合企業的願景和盈利目標，根據對產品和技術發展，消費者需求變化和習慣偏好情況的調查分析，及時地進行相關技術和研發能力的儲備。對未來一段時間內主推的產品給出詳盡的策劃。與忠實使用者保持密切的溝通與交流，向客戶徵求對於產品的意見，同步規劃中的初級產品方案或新的產品功能設計徵求反饋建議。透過與使用者交流互動，更好地研發出符合消費者需要的產品或功能。二、需求評估，方案確定
完成新品的策劃方案後，企業或團隊針對客戶需求定義的產品市場和價格定位、主要效能和引數要求等進行分析和評估，確認產品的可實現性及商務條件。三、組建IPD（整合產品開發）團隊
新產品研發方案確定後，組建跨部門IPD（整合產品開發）團隊，主要包括專案經理、產品經理、工程師、硬體開發、軟體研發人、測試、交付人員、財務人員等，產品開始研發。四、產品研發階段
根據使用者與市場需求（有時也會是企業/團隊服務的甲方），並在此基礎上綜合考慮產品的功能、結構、工藝等資訊，選用符合產品功能與效能需求的硬體。同時在軟體研發層面確定合適的研發迭代、故事點和研發小組規模，使傳統的研發設計流程，轉變為並行的IPD（整合產品開發）產品研發設計流程。五、質量管控/過程管理
產品研發的質量管控/過程管理，是需要貫穿產品全生命週期。從研發設計階段開始，確保選用的材料、元件等符合一個產品在其生命週期內的效能需求；軟體設計需要保證軟體的質量，保證其在使用週期內能夠安全、平穩執行。六、軟硬體整合
基於產品設計方案所選擇的軟體設計，產品硬體設計相關材料及引數，IPD（整合產品開發）團隊會進行相應的定製開發，確保軟硬體效能的適配。針對一些重點效能引數要求，需要重點關注和最佳化。七、產品測試Debug
產品軟體硬體研發設計完成之後，這時IPD（整合產品開發）團隊中的測試小組會針對產品硬體設計方案進行評審和最佳化，對初步發現的各種缺陷問題，進行方案改進和最佳化。團隊會進行產品的試生產。將試產出來的樣品，分別進行硬體、軟體、效能、質量等多方面、多輪次的綜合測試。儘可能充分地驗證產品軟硬體效能、發現產品研發過程中存在的問題和風險，在此基礎上不斷進行研發方案改進、修正，產品軟硬體效能最佳化。八、驗收透過
產品在透過測試和Debug後，會進入生產環節，在產品研發和測試的過程中，IPD（整合產品開發）團隊會定期與使用者/甲方客戶充分溝通，使其參與並對相關產品進行各方面綜合指標提出建議，保持使用者/甲方客戶全過程參與確保研發設計方案、定製產品的質量、進度符合需求。九、產品交付
產品正式驗收透過後，產品生命週期走入了持續大批次生產交付階段。IPD（整合產品開發）團隊需與市場銷售/甲方客戶保持密切的溝通，瞭解該產品的終端銷售情況，收集使用者真實反饋資料。提前組織產品相關生產物料的採購，以便合理統籌安排企業生產資源，確保產品能夠按照市場需求/甲方客戶需求的節奏和需求數量進行交付。十、跟進服務
產品上市以後，IPD（整合產品開發）團隊，需要對該產品銷售過程中的產品質量持續關注。當產品出現研發缺陷或質量問題及時跟進與解決。十一、全生命週期完成
IPD（整合產品開發）團隊需要對研發的產品專案進行全生命週期的跟蹤及服務並啟動專案覆盤，完成該專案內部的最終評審驗收。針對專案運作過程中的失誤，總結經驗教訓，形成相關的內部案例資料，作為IPD（整合產品開發）後續內部培訓、人員培養的案例。總結
IPD（整合產品開發）涵蓋了產品從概念到生命週期結束這一技術創新的過程的管理，強調以市場需求作為產品開發的驅動力，它包括市場管理、需求管理和產品開發、技術開發四個業務流程。IPD（整合產品開發）模式基於市場和客戶的視角，採用需求驅動來規劃和研發產品，其管理體系其核心成員是由來自市場、研發、測試、採購、製造、服務等方面的人員組成的跨部門團隊，大家共同來推進管理整個IPD產品規劃和研發開發過程。
大量的資料和實踐已經給出結論，透過實施IPD（整合產品開發）能夠提高企業效益，降低產研成本，提高產品開發的效率，提升企業和團隊產品開發能力，最終提高企業自主研發創新能力。但IPD（整合產品開發）專案的實施是否能達到預期效果，是受企業對專案的管理能力制約的，需要企業和團隊根據自身實際情況評估，選擇適合自身發展的模式和道路。