IPD的前世今生

1、產品本身的“整合”：比如光機電的產品就屬於整合產品的一種。軟體結合的產品也屬於整合成品。對於這個理解的延伸，我們的合成藥品和食品也是由很多成分組成的。所以他們同樣屬於整合的產品。

2、研發過程的“整合”。任何開發過程都不是序列的，或者單一的開發活動。往往有很多並行的各種過程在走。一瓶飲料的開發，單設計就有瓶體的研發和液體的研發2種工作過程。瓶體要設計、開模、注塑、修模等，液體要分析、對比、分析等過程。最後經過小試、中試、量試才能出成品。任何產品研發牽涉到過程的整合。

3、專業領域的“整合”。整合產品開發強調產品開發要經過各部門的開發協作，產品開發不光是研發部門的事情。需要市場、採購、生產、測試等部門的參與。而這種跨部門的合作讓產品研發不僅涉及研發一個個專業領域。跨部門的的開發團隊就是專業領域團隊的整合。整合的開發團隊是專業整合的最好體現。

4、考慮問題的“整合”。業務決策團隊和技術評審團隊涉及的領域和問題是多方面的。這也告訴我們考慮一個產品的方向和衡量一個產品的質量都是需要整合的來看到問題。整合的技術評審團隊、整合的投資團隊、整合的產品管理團隊都是在需要我們整合的來看到產品的問題。不管是開發方向的問題還是質量的問題。

關於產品的含義：產品是廣義名詞，分別指有形產品，無形產品（靈魂、心機、服務等）

關於開發的含義：開發是廣義名詞，分別指市場開發、產品開發、供應商開發、策略開發、客戶開發。

IPD 是基於市場和客戶需求驅動的整合產品開發流程管理體系。是一套領先的、成熟的產品開發的 管理思想、方法和模式 。 IPD的目的是，幫助企業在產品開發中，能獲得更大的成功機率：

IPD核心關注點在於產品開發的商業結果，將產品開發作為一項投資進行管理。採用跨部門團隊，彙集各功能代表及其所屬領域的專業智慧和資源，共同承擔專案商業成功的責任。在IPD流程中分不同階段，透過商業決策點，實現IPMT（投資方）和PDT（承諾方）的互動，將資源分批受控投入。

IPD來源於PACE（Product And Cycle-time Excellence - 產品及生命週期最佳化法)，後經IBM的實踐，IPD成為了一套重整企業產品開發模式的方法論。將企業的思維從 “做出來什麼就賣什麼！” 轉向 “我們將能賣的東西做出來！”