精益生產專案輔導的流程是什麼？

每家機構的精益生產專案輔導流程都有自己的標準，本文，以我們公司-深圳天行健精益生產管理諮詢公司的專案輔導流程為例：

首先是與客戶做專案前的需求溝通，確定客戶的現狀，企業面臨的問題點和希望達成的專案目標。

第二步，我們公司的精益生產專案輔導老師會根據企業的實際問題分析診斷，明確客戶現狀，把握客戶問題，明確專案目標，為客戶提供專案建議書。

第三步，客戶接受認可我們提供的專案建議書後，我們將於客戶簽訂專案輔導合同，確定專案範圍和明確雙方的權利和義務。同時選定合適的企業人才作為專案改善小組的團隊成員。

第四步，我們將深入企業現場做診斷服務，透過資料收集、深度訪談、調查問卷等方法，深入細緻地分析客戶企業面臨的問題和追求的目標，並識別引起這些問題的因素和要點；同時將意見反饋給客戶。對所收集的資料和資料進行分析歸納，並根據客戶的反饋意見，對每個問題進行深入研究並各個擊破，初步提出解決方案。在這一階段要充分藉助客戶團隊的力 量，細心聽取客戶自身的反饋和糾正意見，然後再仔細斟酌。最後，經過集體討論確定一個最.優的解決方案，提交客戶確認。

第五步，專案準備和培訓參加專案改善的成員。專案章程制定、高層動員吹風會、確定專案開展時間安排為專案實施前做足準備。

第六步，我們的精益生產專案輔導老師正式進駐企業，實施諮詢方案。對客戶進行持續的培訓指導，協助專案團隊進項改善專案實施，按照專案進度完成階段性目標。

第七步，專案成果評估和改進措施。對階段性專案成果進行評估，並對不足之處按照PDCA的步驟進行持續改進。在專案實施過程中因具體情況的變化及時調整改進行動計劃。

第八步，專案驗收。確定改善專案的各項指標，報告改善達成效果。

第九步，標準化與橫向展開。將專案成果進行標準化，標準化完成後再將成果橫向展開到企業的每個角落，讓專案效益最.大化。