IPD解讀——從核心思想分析IPD體系

      什麼是IPD？雖然我們上一期IPD解讀已經做了大致介紹，大家對IPD已經有了一個模糊的認知，但是為了方便理解，這裡還是給大家簡單地做一下介紹。IPD是英文（Integrated Product Development）的縮寫，中文翻譯為“整合產品開發”，它是一套產品開發的模式、理念與方法。

     IPD的理論基礎來源於PACE(產品及週期最佳化法)，這套理論中包含了業界最佳的產品開發模式所包含的各個方面，給企業帶來的最為典型的收益體現在產品開發的生產力提高、浪費減少、投入市場時間縮短和效益大幅增加。最先將IPD體系化並付諸實踐的是IBM公司，隨後美國波音、中國華為等公司也相繼實施IPD並取得了較大的成功，IPD已經成為世界500強企業通用的產品開發流程和管理體系。

      IPD整合了客戶需求、市場分析和產品開發，建立了需求和產品之間的聯絡，開闢了戰略規劃、市場分析和產品開發三者之間的渠道。同時IPD在流程層面也進行了整合，在產品開發的過程中，整合了各職能部門的角色，以及整合了QFD、工業設計、專案管理、質量管理等。整合式的流程體系加快了產品開發，確保了產品的質量。

      IPD強調市場導向和投資驅動，它從市場需求、非同步開發、投資組合、矩陣式組織、跨部門團隊、結構化流程、管道管理和計量標準等方面為企業創造了更加科學規範的運營管理模式和業務流程體系，並以客戶需求為導向做出產品投資決策和產品開發決策。在產品開發過程中，構築客戶關注的質量、成本、可製造性、可用性和服務，從而降低運營成本，提高產品價值和銷量。實施IPD的企業還具備管理長期產品和分散式團隊的能力。

      整合產品開發模式以企業戰略為導向制定產品戰略，從市場需求的角度選擇業務機會，以投資的理念實施商業計劃，透過非同步研發模式、跨部門團隊、結構化並行研發流程，成功將產品推向市場，實施產品生命週期管理。IPD的核心思想具體體現在以下八個方面:

      IPD的八個核心管理理念是相互關聯的，必須同時應用，才能取得最佳效果。而IPD框架則是IPD的精髓，它整合了代表業界最佳實踐的諸多要素。具體包括了產品戰略管理、整合投資組合管理團隊、市場管理、產品開發、技術和平臺開發、跨部門團隊、子流程和支撐流程以及矩陣式組織結構等共八個方面，具體分為：

      1992年，IBM在激烈的市場競爭下遭遇嚴重的財政困難，公司收入停止增長，利潤急劇下滑。為了重拾競爭優勢，郭士納提出壓縮一半產品上市時間、減少一半研發費用但不得影響產品質量的要求，IBM在業界率先應用了IPD(整合產品開發)的方法，從流程重整和產品重整兩個方面來達到縮短產品上市時間、提高產品利潤、有效地進行產品開發、為顧客和股東提供更大價值的目標。IBM實施IPD的顯著改進在於:

花費在中途廢止專案上的費用明顯減少
產品研發週期大大縮短

產品成本降低

研發費用佔總收入的比例下降，人均產出率顯著提高

產品質量普遍提高

      1997年，華為也遇到了IBM當初遇到的問題,在戰略管理和專案管理之間矛盾重重。當時的華為技術人員重功能開發、輕產品可靠性和服務質量。在1999年之前，華為已經出現了“增產不增收”的效益遞減現象。為了解決問題,華為自己摸索實施IPD，在遭遇失敗後轉向花費巨資請IBM實施IPD諮詢。為了確保IPD的順利實施，任正非將IPD上升到了華為的生存層面，制定了“先僵化，後最佳化，再固化”的實施模式，連續投入大量的人力、物力和財力，最終確保IPD在華為的落地。華為取得全球矚目的成績，與IPD有著不可分割的關係。

      華為IPD的實踐表明，IPD能夠加快產品開發速度、縮短產品上市時間、減少產品開發的投資失敗，從而減少浪費、降低產品開發成本、增加收入、給客戶提供更高價值更低價格的產品。

      綜上，公務員不得擔任擬上市公司股東。如擬上市公司存在上述情形，則建議：

      IPD不同於其他系統，IPD是一套產品開發模式、理念和方法，包括許多最佳實踐。這不是一套最終確定的流程，實施IPD諮詢的關鍵在於管理理念的引導，有針對性、完整的方案設計和落地實施。同時，隨著IPD在世界500強企業的廣泛運用，國內許多企業也紛紛開始瞭解IPD體系。都想透過對IPD體系的學習，希望自己能成為所屬細分領域的“華為”。