儘管市場和使用者對於不同的企業的要求不盡相同。但對於產品、技術為導向的企業來說，自主研發能力的強弱直接反映了企業核心競爭力的高低。新產品、新技術的研發能力是企業生存發展的基礎，也是企業發展壯大的決定因素。
隨著研發技術迭代的時間越來越短，企業要想適應這種快速變化，高度內卷的競爭環境，就需要對自身產品開發的要求越來越高、越來越嚴、越來越創新。向內尋找解決之道的同時，也需要從市場中尋找研發創新的靈感，透過科學的方式充分了解市場、捕捉最真實、迫切的使用者需求，實現產品開發體系的高效運作，使得企業能夠具有前瞻性的戰略眼光、更強的新產品研發能力，更深入使用者和市場的需求探索視角。
這是不少企業面臨的難題。但在無數次的探索、試錯、迭代中，行業總結出了一套可以完美解決這些問題的模型體系——IPD（整合產品開發）模式。
IPD（整合產品開發）模式作為一套成熟的企業管理理論，它的核心思想是：
- 將新產品開發作為一項投資策略；
- 企業的產品研發、技術創新等專案任務，都需要基於市場需求和使用者的視角；
- 打造跨部門的溝通協作、跨部門的產品開發團隊；
- 提倡非同步開發代替順序開發模式；
- 注重產品結構和技術架構的重用性；
- 整合結構化的流程。
許多引入IPD（整合產品開發）模式的企業開始越來越深刻地認識到應用管理工具的重要性，比如許多企業在前期的戰略制定、市場分析階段，會引入BLM模型，以此來提高企業的預見性和洞察力，結合自身資源和產業趨勢，做出更優的戰略決策和戰略執行，幫助IPD在企業內部更好的落地、推進。
綜合華為等眾多推行IPD（整合產品開發）模式的企業的經驗總結，BLM模型可以更好地落地IPD，彼此支撐，幫助企業達到戰略目標與市場需求的自洽。
BLM全稱業務領先模型（Business Leadership Model），它是一套完整的戰略規劃方法，以價值觀和領導力為出發點，引導企業從領導力、價值觀、戰略、執行（組織實施）與差距（市場結果）等五個層面進行多維戰略規劃，透過氛圍與文化、關鍵任務依賴關係、人才和正式組織四方面進行戰略的執行與落實，保障戰略有效落地。BLM將企業的戰略過程設計為5個模組，區分為12個相互依存、互相作用的部分，每個部分有不同的側重點，相互作用，形成合力，共同為企業的發展提供支援。
在該模型中，戰略制定由人才洞察、戰略意圖、業務設計、創新焦點四部分構成；戰略執行由人才、關鍵任務依賴關係、正式組織、氛圍文化四部分組成。BLM幾個關鍵要素的作用，可以簡單地概括為：
- 領導力是關鍵（引領企業戰略和執行）；
- 企業價值觀是基礎；
- 戰略是方法；
- 執行是手段；
- 彌補差距是市場結果也是企業發展的動力（其中機會差距會促進新業務發展，業績差距促進現有業務績效改進）。
一、戰略
BLM模型認為戰略制定是企業發展、壯大的起點，好的戰略規劃能更好地幫助企業明確當下境況，更準確地表達所要達成的目標。在BLM模型中，戰略的輸出集中表現在業務設計上，它包括五個部分：客戶選擇、價值主張、價值獲取、活動範圍、持續價值增值。戰略的執行透過關鍵任務/依賴關係來銜接，與業務設計相匹配，進而透過組織的人員、結構和文化氛圍等要素加以支援。
1.領導力
領導力是核心團隊對發展戰略的把控。需要團隊對問題、機會進行解決和探索，從而突破限制，獲得新的戰略發展和市場份額。領導力要求企業既能夠在核心業務中參與競爭、贏得競爭，也能夠不斷探索新的增長領域，跟隨市場的迭代，不斷創新和嘗試。有效的領導者能建立起可對市場變化做出快速反應的團隊，組織成員有明確的責任分配，同時具備做出正確的決策並付諸行動的能力。有效的領導者能夠與組織和團隊成員進行及時說明和溝通，使全體成員都能瞭解企業的戰略意圖，並清晰與企業戰略目標一致的自身責任。
2.價值觀
價值觀是戰略和執行的基礎，是企業制定戰略決策的根本原則，也是領導力的集中體現。企業的戰略決策通常包括持續地對市場進行洞察、創造創新方案、進行業務設計，並建設與之匹配的組織能力，以確保關鍵任務的可執行性。所有這些都必須基於企業的價值觀，員工的職責和行為，也都需保持與價值觀保持一致。3.差距
BLM模型中的差距，主要包括業績差距和機會差距兩個層面：業績差距是當前的業務成果和企業預期達成的成果之間的具體、量化的結果表述；機會差距是當前的業務成功與能在市場上取得的成果之間的差距的具體、量化的數值。業績差距和機會差距不僅要反映業務結果，也需要符合企業價值觀的要求。對業績差距的彌補不必透過業務設計的改變，只需要注重良好的執行就可以實現，而彌補機會差距就需要藉助商業設計來完成。
4.規劃
BLM戰略規劃需要與企業價值觀保持一致，對市場大環境和使用者需求有客觀的評估，並且需要根據市場的變化積極創新。戰略應建立在市場洞察和創新思維的領導能力基礎之上。戰略規劃要求企業領導者具備快速整合資料和經驗的能力，能統攬全域性並認識到其中的重要性。二、執行
BLM中的戰略執行部分，目的是將組織的能力轉變成與企業價值觀保持一致的市場結果。需要正確評價當前組織能力及績效，根據業務設計的要求，採取正確的應對措施。戰略執行要求領導層熟悉企業的價值地圖，對企業的核心價值和優勢具備敏銳的洞察和感知。最後，BLM模型可以幫助企業制定出較為完善的戰略規劃，尤其與IPD（整合產品開發）模式協作配合相得益彰。IPD（整合產品開發）模式下，透過組建IPMT、PDT等跨部門團隊，來完成企業戰略規劃、專案目標的制定等。當團隊需要做戰略層面的規劃時，可以適當地融BLM模型，協助管理層定期開展戰略制定、調整、實施和跟蹤工作，為企業帶來組織核心能力和戰略規劃能力的提升。
需要注意的是，BLM給企業提供了一個非常系統且理性的戰略管理的思維框架，但它並不是戰略流程與戰略目標結果輸出。BLM是一種思維參考，而非戰略分解的工具。BLM能夠為正在推行IPD（整合產品開發）模式的企業和團隊提供製定戰略目標的參考和指導，但仍然需要決策層定期根據內外部環境的變化、戰略的執行情況進行偏差調整，保障戰略規劃的有效性和指導性。