Amplitude產品團隊之旅

banq發表於2021-11-14

Amplitude 的核心是為跨職能的產品團隊（以及影響產品體驗的增長和營銷團隊）而設計。我們將我們的產品視為加速學習、透明度、結果、一致性和自主性的良性迴圈。
成為“真正的產品團隊”（參見 Marty Cagan）的旅程是永無止境的、困難的和非線性的，但讓團隊直接獲得洞察力會產生深遠的影響。即使是不經常“交付”的團隊也可以從審查結果和影響以及更深入地瞭解現狀和當前客戶行為中受益。
在我們的研討會中，我們使用下圖來描述不同的團隊結構和協作方法。這些列應該很熟悉：機會選擇、需求和規劃、設計、構建、測試、釋出和執行。此圖中重要的是團隊邊界、內部交接、外部交接以及“迴圈”與線性交付的混合。通常，在以真正的跨職能和迭代的方式處理事情之前，我們從外部交接轉移到內部交接。這是一個旅程。

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另一個有用的視覺化是在上一個圖表的頂部疊加“構建、測量、學習”。Amplitude產品團隊之旅



這個疊加強調的是，將測量與學習或學習和測量與構建隔離開來，可以為有價值的反饋和資訊新增額外的“跳躍”。對於依賴共享分析團隊的團隊，或者在開始“工作”之前在提出完美問題的壓力下掙扎的團隊來說，這是一個巨大的挑戰。Amplitude 允許團隊探索新問題——問題的長尾——而無需額外開銷。理想情況下，我們幫助彌合這些孤島。

這些圖表旨在鼓勵對話。像所有模型一樣，它們是“錯誤的”。它們並不意味著成熟，或暗示對所有情況都有一種正確的結構。
 

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