研發專案管理，實際上是專案管理在研發管理領域的應用，需要在研發過程中應用需求管理、進度監控、溝通管理、質量管理等技術與工具對專案的相關人員及其執行的活動進行管理以達成研發目標。

在產品研發專案中，我們經常會遇到以下問題：

1. 產品需求不明確，對接溝通交流不到位。
2. 缺乏完善的管理流程。
3. 責任劃分不明確，發生責任互相推諉的問題。
4. 團隊溝通不及時，導致專案推進慢。
5. 無法及時把控專案流程。

那麼我們該如何改善這些問題呢？

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專案計劃

在專案前期，清晰的責任劃分是非常重要的，在 Zoho Projects 中，您可以將複雜的專案拆分為一項項可執行的任務，併為其分配合適的責任人。

視覺化管理

Zoho Projects 為使用者提供視覺化專案管理看板，您可以一目瞭然地看到各項任務的實時狀態，觀測專案進度發展。

資料共享

在工作過程中，想要充分發揮團隊的協作力，就需要做好溝通工作。Zoho Projects 為您的團隊提供親密無間的協作空間，專案成員可實時瞭解專案最新進展，專案經驗共享，透過協作提高效率。

進度追蹤

甘特圖是專案管理過程中檢測專案進度的好幫手，Zoho Projects 內建了線上甘特圖工具，多種檢視隨意切換，您可以全面規劃專案，進行專案進度跟蹤。