提高企業研發專案管理效能

背景

近年來，中國經濟發展迅速，市場產品更新換代快，企業想在日漸激烈的市場中贏得一席之地，就需要在競爭對手之前推出新產品，以保持企業市場的領先地位。

新品研發的窘境

1、客戶與訂單增多，專案與客戶難以實現一對一的跟蹤和反饋

2、新品研發專案增多，靠人工管理難以統籌專案實際進展情況

3、研發人員效率和績效難以考核及管理，人員分配和利用率不佳

4、對專案研發過程中潛在的問題後知後覺，難以及時處理，影響研發進度。

8Manage研發專案管理解決方案

1、專案與業務打通，實現專案-客戶一對一管理

8Manage研發專案管理系統支援外部使用者（比如說客戶、合作伙伴、供應商）和現場服務人員共同參與，將客戶融入到研發專案當中，可更準確判斷客戶的需求，進而提高產品的可用性、可操作性、可靠性、可維護性和服務性。此外，8Manage還可實時追蹤每個需求活動客戶和操作人員的參與度和百分比，並實時高亮反應在需求列表中。實現研發人員與客戶高效的協作與溝通。

2、“動態化管理”專案全過程

8Manage系統支援專案組合與專案策略管理，系統不僅能實現單個專案管理所需的全部功能，還能根據每個單個專案的資訊實時、自動聚合，實現專案組合或多專案管理，確保資料實時高效性和準確性，提高多專案管理效益。這樣一來，企業同期開展的專案再多，也能通過8Manage後臺實現一站式管理，即使同期開展的專案再多，也確保每一個專案都如期進行。

3、責任分配到個人，提高人才管理效益

8Manage系統基於先進的WBS/OSB/FBS架構，所有資料是實時、精確更新傳遞的，當專案出現問題時，可在第一時間追尋到責任人，可有效避免員工找藉口推卸責任的問題，提高員工工作的責任心。

4、問題/風險預知，防患於未然

8Manage能自動檢測各種系統性問題/風險及其影響，使用者可根據管理需要自定義風險並跟蹤風險從開始到結束的全過程，歸類並評估每一個風險的嚴重性，以便專案相關人員快速發現並確定行之有效的解決方案避免風險。

8Manage在研發專案管理這一塊，有眾多的成功案例，像松下•萬寶、東莞沃德、花安堂等等都是應用了8Manage研發專案管理系統，以全面管控企業專案工作的進度、質量、費用各方面的工作情況，全方位提升企業專案管理效率。

本文出處：暢享網

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