10.03.09專題：專案管理在企業發展中的作用 未來的發展方向

3.9的主題，專案管理在企業發展中的作用 未來的發展方向，“思想者_pm_深圳”提出，老谷嘗試分享
1. 專案管理在各性質的公司的推行比例 技術與管理之間的比重 --- 想看看民企與外企之間在開展這方面的差距
2. 專案管理在企業中的作用 --- 從技術 管理上與企業發展的策略之間的關係
3. 民企如何開展專案管理 --- 從技術與管理上進行闡述 以及相互之間的比重...
穀雨霖--12.29專案管理群專題：電信增值業務專案管理經驗交流 說:
今天的主題，專案管理在企業發展中的作用 未來的發展方向
其實，這個話題比較大
要得到官方的答案，需要調查、分析和結論。
herbacon_pm_shenzhen 說:
是的很大 老谷 上面3個點是我初步想的3個方向 我可能針對每個點再請教一些更具體的問題
一點紅-下崗-shanghai 說:
報導
穀雨霖--12.29專案管理群專題：電信增值業務專案管理經驗交流 說:
遺憾的是，國內的官方機構鹹有類似的動作，
Bobby-PM-XM 說:
報到
穀雨霖--12.29專案管理群專題：電信增值業務專案管理經驗交流 說:
這是和我們國家管理現狀息息相關，特別是軟體行業
撞撞同學-software engineer&pm-bj 說:
報到
bluestar-coding-bj 說:
開始了嗎
穀雨霖--12.29專案管理群專題：電信增值業務專案管理經驗交流 說:
我們這個群力爭在這方面做一些實際的交流
M群-專案管理 說:
【系統提示】jetta.lee@gmail.com (E-mail Address Not Verified)將暱稱更改為jetta-sales-山東
穀雨霖--12.29專案管理群專題：電信增值業務專案管理經驗交流 說:
下面依據我的理解和相關資料，和大家初步分解下這幾個主題
這三個子題目的提出，代表一定普遍性
就是，專案管理是一門技能，還是組織結構中的崗位必須？
herbacon_pm_shenzhen 說:
對於外資企業 我認為專案管理是比較有系統的 職責也非常的清晰 流程明瞭 但是就民企 你認為在哪裡方面需要進行改善？
jetta-sales-山東 說:
鑑於目前的狀況，我覺得，專案管理應該是一個必須的崗位
穀雨霖--12.29專案管理群專題：電信增值業務專案管理經驗交流 說:
答案是肯定的，它既是那些有意願提升做管理的技術人員的一門技能，也是任何公司的必須
專案管理是中樞，承上啟下。
herbacon_pm_shenzhen 說:
不好意思 老谷要不你先把你的agenda說完了 我們再來提問題？還是可以一邊說一邊提？
穀雨霖--12.29專案管理群專題：電信增值業務專案管理經驗交流 說:
1. 專案管理在各性質的公司的推行比例 技術與管理之間的比重
jetta-sales-山東 說:
但是，他應該是以專案為主，兼顧其他
穀雨霖--12.29專案管理群專題：電信增值業務專案管理經驗交流 說:
這個比例和企業專案管理組織結構相關，行政型、專案型、矩陣型等
我們可以從一個維度可以表達這個比例。
即，公司規模大小通常決定了這個比例。
總的來說，大公司會有純專案管理人員，中小公司和大部分民營企業的專案經理必須是技術出身。
這個大不但包括團隊規模，還包括經營收入規模
無論是微軟
IBM
還是華為、聯想、阿里巴巴
這些大公司可以有純管理型的專案經理
原因很簡單，中小公司專案相對少、成本壓力比較大，使用複合型人才最適合公司的發展需要。
大公司因為整體運營已經相對穩定，通常是要從運營要利潤，即PMO、EPG等組織管理機構來管理。
這也表明，如果我們期望在中小型民營企業做專案經理，那麼你要有技術這個金剛鑽
如果我們期望在大公司做專案管理，那麼也許，注意是也許，有專案管理碩士畢業後從事專案管理的機會。
也許是協調性專案經理，也許是PMO專案經理
這些專案經理要懂得專案管理理論，有整體規劃資源的能力。
我瞭解的身邊的一些客戶，1個是青島的國有大型企業，它的PMO專案經理很多是應屆生
1個是民營上市大企業，他的專案管理部基本都是純專案經理，即對專案wbs都不直接負責。主要原因是，1、專案結構是行政部門式；2、有眾多專案，需要專案管理組織級統籌
民營企業的專案經理，雖然要求技術背景，但他的責權利和上升空間非常廣闊
大企業的專案經理，雖然有時不要求技術背景，但他的門檻比較高、真正的資深PM還是要懂得些技術框架的，特別是專案總監和CIO
下面我們看看第二條
2. 專案管理在企業中的作用 --- 從技術 管理上與企業發展的策略之間的關係
不用多說，專案管理在企業是核心作用
專案管理是專案、產品開發的中樞環節，
我們知道，人都是有惰性的
組中中的人的惰性體現在屁股決定腦袋--給多少錢、辦多少事、多拿錢少辦事【先不說這樣對不對，想發展的人這樣是嚴重錯誤的】
lastwinner-pm-bj 說:
組中中？是組織中麼？
穀雨霖--12.29專案管理群專題：電信增值業務專案管理經驗交流 說:
每個環節對專案最終環節都不會負全責，因為我沒有這樣的職責
對
如果沒有專案經理的話，就壞了，沒人負責
專案經理是專案和產品的責任者，
是連結客戶、開發、測試、qa、使用者的紐帶
這個角色使得專案和產品能夠順利推行下去
一個公司如果沒有合適的專案經理，公司想發展是不可想象的。
可以這麼說，哪個公司對待專案管理的正常、制度、激勵不到位，這家公司發展不起來
正常--政策
公司提拔部門經理的pool就是專案經理池
提拔產品經理的pool也是專案經理池
專案經理素質不夠，暫且不說專案管控是否有效，會直接影響專案的獲得機會
很多客戶在專案前期，不僅僅聽售前的忽悠
通常會直接要求專案經理前來交流
潛臺詞是，別我們談得很順，拿個我們不認同的人來管專案
前幾天，就遇到了這個一個案例
一個客戶在專案交流前期，對一個供應商非常認同
客戶的供應商口、業務口也很支援，關係到位
競爭對手的售前方案都拿到了，知道了知己知彼
第一輪售前交流也很成功
在第二階段，技術方要求專案經理來進一步交流，明確細節
專案經理這一輪溝通不到位，主要是表達方式不match，
結果直接導致專案的花落他家
可見，專案經理的重要性。
公司一方面要培養鍛鍊專案經理WBS分解、溝通、技術攻關的能力
另一方面想以專案經理為奮鬥目標的朋友們，也要知道專案經理要那些能力，然後去努力改進。
專案經理是實踐出來的，不是所謂我以為我能出來
這裡會面臨一個雞和蛋的問題，即我不是專案經理，如何才能成為專案經理
1、通過判斷公司對專案經理的階段，是中小型企業，還是大型企業
中小型企業更願意培養有專案經理潛質、技術過硬的專案經理，很簡單成本低、意願強。那麼，我們去這樣的企業作為專案經理的機會比較大【我們公司的專案經理70%都是這樣培養的，呵呵】
中大公司，非PMO得專案經理機會很難得
通常是必須先有專案經理背景，才能給你專案經理機會。
這也是眾多不是PM朋友去華為、IBM應聘專案經理，音訊渺茫的根本
他內部培養機會也有，通常要在內部服役3年才有機會
2、事在人為
以專案經理姿態做本質崗位，換位思考，久了你就是專案經理了。通常，這樣很快就成為真正的專案經理的
ok。最後說說第三點
3. 民企如何開展專案管理 --- 從技術與管理上進行闡述 以及相互之間的比重...
老谷公司就是民營企業，只能說說我自己的情況，其他的朋友們可以補充
這一點，前面已經提到
實踐出真知，自己培養和招聘齊頭並進，民營企業敢於培養、鍛鍊有專案經理潛質的開發人員；技術一定可以過硬；待遇與付出成正比，為老闆創造價值。

任何人在任何地方只要自己做的工作實質上幫助了部門、企業的收入增長、客戶滿意，他一定會得到發展。
在民營企業，鍛鍊的機會比較多，同時挑戰也很大。
很多地方需要補位，因為不像大公司什麼制度都齊全，可謂衣來伸手
這樣的人公司也會加大激勵力度鼓勵
以上是點滴的分享，希望能給大家帶來一些提示，謝謝大家！腳踏實地出真知 。
herbacon_pm_shenzhen 說:
謝謝老谷
第一點：外資和民企在專案管理中的差異中 我就老谷的說明簡單理解應該是這樣：
1. 外資/大型民企：管理型PM  公司一般專案型組織或者強矩陣型組織
2. 小型民企：技術型PM 公司一般是若矩陣型組織
但是 我想 隨著小型民企的發展 未來也會向管理型PM發展 此觀點是否正確
穀雨霖--12.29專案管理群專題：電信增值業務專案管理經驗交流 說:
這是一定的，小公司發展久了就是大公司了
哈哈
從概率角度來說，我們遇到更多的還是中小企業
hitbird開啟塵封的記憶-PM-北京 說:
按照老谷之前說的，小公司的PM要求的是多面手；而大公司，要求的是專業管理人才啊！
不勝人生一場醉-程式碼工-海口說:
胚子是小公司的話，將來還是小公司
民營企業看老闆個人對專案的態度了
穀雨霖--12.29專案管理群專題：電信增值業務專案管理經驗交流 說:
對，專業分工更細
你這個邏輯站不住腳
hitbird開啟塵封的記憶-PM-北京 說:
如果在小公司一直做PM，由於小公司的專案和工作責任的限制，很難讓一個人成為符合大公司需求的PM吧？
穀雨霖--12.29專案管理群專題：電信增值業務專案管理經驗交流 說:
老闆是要盈利的，眾多的專案過後，如果沒有組織級管理提升很難存活
herbacon_pm_shenzhen 說:
但是如果一個小企業老闆非常要推行強矩陣管理 要有專門的專案管理團隊來帶領 那麼發展會不會有什麼不利？
不勝人生一場醉-程式碼工-海口說:
呵呵，這個不一定
我們公司就半死不活的活了10幾年了
jetta-sales-山東 說:
強推，肯定是利弊都有
穀雨霖--12.29專案管理群專題：電信增值業務專案管理經驗交流 說:
那這能說公司還不夠大，哈哈
jetta-sales-山東 說:
小公司的優勢就是靈活
穀雨霖--12.29專案管理群專題：電信增值業務專案管理經驗交流 說:
“ 如果在小公司一直做PM，由於小公司的專案和工作責任的限制，很難讓一個人成為符合大公司需求的PM吧？
”誤區
zhang-規劃&方案-北京 說:
小公司做專案不注重過程，而在乎結果，因為小公司大都是小專案
herbacon_pm_shenzhen 說:
對於一般的設計/製造/銷售為一體的民企 是否適合這樣推行？
hitbird開啟塵封的記憶-PM-北京 說:
老谷，我想知道我的誤區在哪兒？
穀雨霖--12.29專案管理群專題：電信增值業務專案管理經驗交流 說:
全面手怎麼會不適應專業的崗位，某點也許不夠深入，學習和實踐會提升的
如果一個小公司，專案管理部規範，你要知道規範的是什麼樣子
“ 小公司做專案不注重過程，而在乎結果，因為小公司大都是小專案
”這是現在的現狀
會改變的
不勝人生一場醉-程式碼工-海口說:
貌似老谷的公司管理不錯
穀雨霖--12.29專案管理群專題：電信增值業務專案管理經驗交流 說:
“ 對於一般的設計/製造/銷售為一體的民企 是否適合這樣推行？
”推行什麼？
對公司來講，生存是第一步的
結果導向是第一的，但在過程要知道當前階段主抓的過程是什麼
要知道豬跑的狀態
hitbird開啟塵封的記憶-PM-北京 說:
專案經理需要管理的專案內容就已經很多東西了，如果還要顧及到很多技術、產品，甚至市場活動，那PM是否能夠都做好呢？
穀雨霖--12.29專案管理群專題：電信增值業務專案管理經驗交流 說:
也許還沒有吃到豬肉
herbacon_pm_shenzhen 說:
沒錯 生存是第一步 這是民企現在的狀況 更透徹一點 民企才走到第一步
那麼第二步就是發展 這就需要很強的專案管理團隊了
穀雨霖--12.29專案管理群專題：電信增值業務專案管理經驗交流 說:
“那PM是否能夠都做好呢？”能，一定能。不要自己限制自己就做開發專案經理。
如果是本性上的牴觸，即性格。那麼，可以定位自己做偏研發的專案管理。
wgl-pm-bj 說:
剛回來，報到！
穀雨霖--12.29專案管理群專題：電信增值業務專案管理經驗交流 說:
沒有天生的強管理團隊，只有有不斷學習能力的團隊
沒有學習，那麼他就是過客
不勝人生一場醉-程式碼工-海口說:
我應該提高點啥呢？
Simon-技術經理-上海 說:
剛來，報導
穀雨霖--12.29專案管理群專題：電信增值業務專案管理經驗交流 說:
意識，老王
不勝人生一場醉-程式碼工-海口說:
貌似我現在沒啥需要提高的了
一點紅-下崗-shanghai 說:
在大公司,難道非要從PMO才能作PM嗎?或者說提升到PM,PMO是必經之路麼?
不勝人生一場醉-程式碼工-海口說:
哪方面的意識？
herbacon_pm_shenzhen 說:
我回答這個問題：
在大公司,難道非要從PMO才能作PM嗎?或者說提升到PM,PMO是必經之路麼
穀雨霖--12.29專案管理群專題：電信增值業務專案管理經驗交流 說:
這裡不便談，你先體會
一點紅-下崗-shanghai 說:
多謝
Simon-技術經理-上海 說:
大公司，也許也可以從某個部門內部開始進行PM之路
穀雨霖--12.29專案管理群專題：電信增值業務專案管理經驗交流 說:
在大公司,難道非要從PMO才能作PM嗎?或者說提升到PM,PMO是必經之路麼?  當然不是

只是說在大公司直接做技術類專案經理，需要較長時間
herbacon_pm_shenzhen 說:
不是的 下面兩個是最主要來源：
1. RD
2. Account
穀雨霖--12.29專案管理群專題：電信增值業務專案管理經驗交流 說:
需要服役3年，才會有機會
hitbird開啟塵封的記憶-PM-北京 說:
PMO很好，能夠學習到非常標準的經驗！但是，如果沒有PMO經驗的，改怎麼去做呢？
穀雨霖--12.29專案管理群專題：電信增值業務專案管理經驗交流 說:
對於那些想入門不知如何入門的人，PMO、中小企業機會更多而已
如果已經在大公司奮鬥3年了想做PM，那就需要多做換位思考、領導溝通工作了
herbacon_pm_shenzhen 說:
老谷 一個在大公司做PM的管理人員如何做好小民企的PM？
Simon-技術經理-上海 說:
補充老谷：還有一個入門機會，加入大公司某部門的專案管理分支
因為大專案總會分拆成N個獨立小專案，可以從管理這些獨立小專案入手
我現在就在營造這樣的環境，已經實踐近2年
感覺還可以
幾個專案助理，都漸漸入門，作業也逐漸規範了
一點紅-下崗-shanghai 說:
多謝老谷,herbacon和Simon
Bobby-PM-XM 說:
嗯,很精彩,年輕人學習了
wgl-pm-bj 說:
俺也學習ING...
herbacon_pm_shenzhen 說:
還有一個問題 一個民企當到發展階段 我認為它需要拋開一人多面的這種制度 需要建立好的專案管理團隊 這樣才能達到另一個高度
不勝人生一場醉-程式碼工-海口說:
me too
穀雨霖--12.29專案管理群專題：電信增值業務專案管理經驗交流 說:
沒錯，公司都在發展，從小到大後自然要細化分工
Simon-技術經理-上海 說:
愚見：這屬於組織行為學範疇吧？按職能分拆組織的同時，先建立矩陣行結構？
穀雨霖--12.29專案管理群專題：電信增值業務專案管理經驗交流 說:
  老谷 一個在大公司做PM的管理人員如何做好小民企的PM？專業向全面轉挑戰更大，無他放低姿態聽老闆的。
做不做矩陣調整不關鍵
wgl-pm-bj 說:
不僅僅是放低姿態的問題吧，是不是還會涉及到技術、業務的全面發展？
穀雨霖--12.29專案管理群專題：電信增值業務專案管理經驗交流 說:
做到高效低成本的結構即可
wgl-pm-bj 說:
就像前面老谷討論的，小民企的PM更多側重在技術層面。。。加上業務層面，管理只是三分之一而已
是不是這樣子？老谷
hitbird開啟塵封的記憶-PM-北京 說:
我也同問wgl的這個。
穀雨霖--12.29專案管理群專題：電信增值業務專案管理經驗交流 說:
不能簡單拆解為這樣理解
不勝人生一場醉-程式碼工-海口說:
有效的專案管理 溝通部分佔了46%
穀雨霖--12.29專案管理群專題：電信增值業務專案管理經驗交流 說:
是說，中小企業【不一定是民營】
不勝人生一場醉-程式碼工-海口說:
上週MBA學到的
成功的專案管理 溝通佔46%
穀雨霖--12.29專案管理群專題：電信增值業務專案管理經驗交流 說:
PM要全面手，懂技術、練業務、做管理
穀雨霖--12.29專案管理群專題：電信增值業務專案管理經驗交流 說:
管理上不去，他在小公司的空間就很小
wgl-pm-bj 說:
這倒是，不過在小公司。技術業務更被領導看重吧？
當然也少不了管理
susan-pm-襄樊 說:
PM是不是天生一半的，我嚴重懷疑自己不是當PM的料
herbacon_pm_shenzhen 說:
就我瞭解 大企業的PM也不是完全是個技術盲 只是沒有專職RD的職責罷了 另外大企業的PM的優點除了理論非常紮實外 在管理上 溝通上 應對客戶...等方面都有較強的功底
wgl-pm-bj 說:
但是技術、業務是敲門磚。。。
hitbird開啟塵封的記憶-PM-北京 說:
小公司裡，最重視的就是，又懂得技術，也精通業務！！
穀雨霖--12.29專案管理群專題：電信增值業務專案管理經驗交流 說:
你來的晚，前面都談到，不做細答了
susan-pm-襄樊 說:
我錯了
求交流筆記就好，罰自己看，沒人理
wgl-pm-bj 說:
正在學習見面的交流內容
你再控制皮膚，聊天記錄裡能看到
Simon-技術經理-上海 說:
謝謝
聊天時，還是沒有顯示，
算了
穀雨霖--12.29專案管理群專題：電信增值業務專案管理經驗交流 說:
好，今天交流到這。大家有想交流的主題可以提提，歡迎毛遂自薦。
一點紅-下崗-shanghai 說:
感謝老谷的講座,受益匪淺呀.
herbacon_pm_shenzhen 說:
老谷 下次有時間再幫大家說明一下Program manangerment 和 project manangerment wgl-pm-bj 說:
非常感謝老谷的演講，還有其他幾位的交流，感覺不錯。。。
繼續繼續。。。
susan-pm-襄樊 說:
感謝
穀雨霖--12.29專案管理群專題：電信增值業務專案管理經驗交流 說:
大家客氣了，希望每人都來主題發言

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