“未來思維”是企業持續發展的基本條件

先有產品還是先有新聞稿？

在絕大多數人看來，這是一個有著再明顯不過的標準答案的問題：當然是先有產品！作為產品的官方詮釋、宣傳材料，在通常情況下新聞稿必然是在產品開發完成、交付上市之後才能開始撰寫，但在“逆向工作法（Working Backwards）”的支持者們看來，先有產品再有新聞稿的順序，“可以改一改”。

亞馬遜CTO Werner Vogels就是“逆向工作法”的支持者之一，他與很多支援“先有新聞稿再有產品”的人認為新的工作順序應當是：首先有新聞稿，以簡單扼要的方式描述將要開發的產品的功能、特點、優勢和作用，以及“為什麼它會存在和應當被開發”，找到產品明確的重點和“開發終點”，以此確定將為什麼樣的未來，交付什麼樣的產品。

換句話說：它該是什麼樣子，世界需要它是什麼樣子，未來會是什麼樣子，才應該做什麼樣子。

“逆向工作法”的實質就是一種“終局思維”，或者說是“未來思維”：在這種思維方式下，產品的設計者跳脫當前現實需求和短期思維的桎梏，從產品的“終局”——它未來應有的功能和形態——出發，設計出更加滿足使用者需求的產品。

事實上，不止是產品，在整個產業發展上，“未來思維”都是一個至關重要，甚至決定成敗的能力：從整個產業的未來趨勢、發展方向，乃至（階段性的）“產業終局”入手，推倒出當下現實中應當開展的工作、應付的努力，依靠“未來思維”突破各種所謂的“客觀因素的限制”，做出具有想象力的、正確的，而不是“當下合適”或是“看著還不錯”的決定，最終設計出符合未來和終局的業務策略和商業決策。

本期的《雲棲科技評論》就是一場“未來思維”的盛宴：美國國防高階研究計劃局（DARPA）開始了一項價值15億美元的晶片研究計劃，六項子計劃皆為具有前瞻性的“未來晶片”；戴姆勒公司分拆整合三大獨立公司，其中一家公司針對的是遠期市場巨大的移動出行市場，而多家汽車業巨頭都開始在這一領域展開佈局；MIT將半導體和膠質物材料結合，創造出微小的自動力機器人，“半導體與新材料”的結合同樣是“未來思維”下的產物；

谷歌則開源了面向量子計算的Cirq軟體工具包，在量子計算看起來還是10年維度的遠期目標的情況下，完美詮釋了“雲服務+開源（專案）社群”的“未來（產業格局）思維”——這一“終局”，在谷歌2015年開源TensorFlow後已見端倪。

做滿足現實需求的產品，在完成的一刻，即已落後於需求；以“未來思維”鎖定“產業終局”，才不會因為當前的客觀限制——比如技術的侷限性或是人力的匱乏——喪失判斷力和想象力，改變最初的設想，損害長遠的企業和客戶價值，反而能夠因此推動企業持續取得成功，直至奪取市場領袖地位——以過去推導未來，得到的只能是過去；以未來推導現在，洞見的才是產業的終局。

就中國千萬家身處傳統產業的企業來說，企業業務的未來、產業形態的終局尚待摸索，但“數字化增長的未來終局已定”：企業應當以雲端計算為基礎、大資料為介質、人工智慧為手段、物聯網為連線方式，成為“數字化企業”——這是數字化時代企業發展的未來和終局。

原文釋出時間為：2018-08-03
本文作者：崔昊
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