企業雲 2.0：VMware 眼中的企業 IT 的未來

近日，筆者聆聽了 VMware 大中華區高階技術總監李剛先生一場精彩演講，他就企業 IT 的發展之路探討了 VMware 企業雲 2.0 的發展。

VMware 眼中的行業趨勢

李剛談到，從 VMware 的願景可以看出整個企業 IT 正在發生的三個深刻的變化：

VMware 認為，首先，私有云演進為混合雲，也就是說， 雲基礎架構可以自建也可以去當作服務購買，而提供給使用者的是統一技術棧，統一運維管理的融合環境；其次，IT 和 CT 會融合成電信雲~電信網路會形成雲的形態；而邊緣計算會成為一個新的基礎架構形態。

從行業角度來看，也和 VMware 的願景高度契合， VMware 稱之為三波產業重大變革：

• 第一個就是通過重構企業雲，整個企業 IT 會全面轉型以適應新的變化，擁抱變化創造新的機遇。當今的企業正處於從私有云和公有云階段邁向混合雲、多雲的階段，既保有了私有云的安全性，也利用到了公有云的開放性，使得企業可以以最佳成本獲得業務快速發展的基礎設施服務。而新的企業雲，正承擔著這一數字化轉型的重任。
• 第二個是雲網融合，就是整個 IT 生態會以雲和網路融合的形態來包容在企業的外圍。在多雲戰略進一步深化之後，企業將協調處於多雲環境中的資料、服務和應用，通過雲和網路的融合，能將這些融為一體。未來，隨著基礎設施的進一步發展，流經多雲之間的網路的流量必將佔到更多的份額。
• 第三個是擴充到邊緣，邊緣計算以後將會是更大的想象空間。越來越多的資料和應用將來自於邊緣裝置、迫切地需要在利用邊緣裝置的計算能力、儲存能力以滿足業務需求。這些迅速增長的邊緣裝置極大地擴充了計算的範圍和領域，而它們的爆發式增長也給企業帶來了更多壓力和廣闊的前景。

這三個變化和由此發展而來的三波浪潮，給企業計算帶來全新的挑戰和機遇，只有不斷地變革企業雲基礎設施，升級企業的數字化技術，才能應對數字化轉型 2.0 的進化，而這就是 VMware 重構企業雲，推出企業雲 2.0 的原動力。

重構企業雲

VMware 認為，對於大中型企業而言，其戰略方向無疑是重構企業雲，通過建設新一代企業雲（EnterpriseCloud 2.0），完成企業 IT 的重塑，讓 IT 真正從資源供給的角色到創新平臺的轉變。

李剛談到，所謂“重構企業雲，實際上就是重構企業IT的核心，企業IT要做大的轉型。用一句話來說，企業IT要從資源供給到創新平臺。”

傳統的企業，私有云的模式就是一個比較先進的企業IT模式了，但是私有云實際上關注的還是以資源為核心，而且做的主要工作就是兩個：一個是資源池化，另一個是資源交付流程化和自動化。所有這些對業務來說的價值就是節省成本。對 IT 自身的價值是變得自動化簡易和簡單。

新一代企業雲我們把它起個名字叫企業雲 2.0。新一代企業雲才會真正改變企業IT的形式、定位和價值。

企業雲 2.0

什麼是新一代企業雲？李剛從四個方面闡述了這一概念：

第一，對於新一代企業雲來說，它把資源轉化成服務、而且是全棧式服務。所謂“全棧服務”就是說它，包括 IaaS、SaaS、PaaS 等完整的服務能力，企業IT要有能力提供各個層面的服務。這個叫全站資源服務化。

第二，從傳統企業 IT 來說，使用者的概念是相對比較弱的。傳統企業 IT 嚴格意義上講沒有特別強烈的使用者的概念——誰是你的使用者，或者直接一點說，誰是你的雲的使用者？很多企業建了雲，雲的使用者是誰？這個概念並沒有得到強化。

在未來，對於企業雲來說會有非常明顯的使用者的概念。

企業雲的第一大使用者就是你的業務創新團隊，或研發團隊。真正企業IT做的很好的，都已經大量的開始把研發從外包轉向內包，甚至於能力的對外輸出。第二類使用者，即傳統的業務線使用者，當你的應用越來越豐富，也需要強化給使用者提供服務的概念，而不是站在一個個單獨的應用角度給使用者提供服務，因為你的很多應用流程都會通過服務的方式提供出來，所以就有了所謂的應用門戶的概念。這就是強化使用者的概念。

第三，新一代企業雲裡面不強調公有云、私有云，事實上，無論是公有云還是私有云都是你的資源。公有云和私有云只不過是你建設資源管理資源的一個方式和選擇。至於怎麼選有很多方面，比如安全性、可靠性、成本等等，此外還包括服務的種類。比如說現在公有云服務相對會比私有云多一些，有些服務在私有云上還沒有建成，需要公有云提供支援。而這些都是你的資源。最重要的是，要能夠融合資源，以安全可控可管理的方式為我所用。

第四個，雲本身具有非常強烈的迭代發展的概念，並不像傳統的資料中心建設有一期、二期那麼明確的階段性。雲服務必須不斷的推出、升級，要能積澱這些服務，讓它能力不斷的增強。

企業 IT 演進戰略

談及了企業雲 2.0，就不能不提到企業IT演進戰略，李剛把它分成三個方面進行了闡述：雲戰略、服務戰略、應用戰略。

所謂雲戰略，就是把基礎架構往前推，包括私有云跟同構公有云如何在資源上做分配，原生公有云和公有云之間如何做整合，企業應用怎麼上雲，公有云的技術怎麼匯入企業 IT 等等，這是講雲的戰略。

其次是服務戰略，之前它的服務非常弱化，在企業雲 2.0 的實際建設裡，最核心的部分之一就是怎麼樣把這些資源變成服務，提供給開發團隊，這是很重要的能力。

第三是應用戰略，就是應用怎麼變得敏捷、創新，從外包到內包，怎麼去思考這些問題。之前在這個層面上做的很多工作都是在建設一個傳統的池化資源，採用私有云的模式。而到了企業雲 2.0 階段，從應用來看就是怎麼定位你的應用，哪些應用可以退出了，哪些應用可以重新放在雲上，哪些應用不用理它，哪些應用重新按照新的模式做設計，你的應用開發模式要做轉變。

基礎架構即程式碼

當你開始架構你的應用的時候，同時也會規劃基礎架構怎麼部署，而且是程式碼的方式進行規劃和部署。在真實部署之前會做配置管理，然後採用基礎架構程式碼的方式來管理。在每一步，當你需要基礎架構提供支援的時候，它會幫你部署和調整基礎架構，這裡是由程式碼自動提供的。

這個基礎架構的概念包括 IaaS、PaaS 等，包括各種各樣的服務。通過在企業內部實現企業雲 2.0，知道企業內部有哪些資源可供被呼叫，然後把來自不同雲的、包括私有云的這些服務組裝成企業所需要的基礎架構的元配件，再用程式碼的方式編寫成應用所需要的基礎架構描述，然後，研發團隊會自動的呼叫這些程式碼生成基礎架構。一個真正的應用，比如 VMware公司 內部在做的雲管產品的應用，每天會做幾十次的持續整合、自動化測試和持續交付，整個的迭代速度非常快，發現錯誤的速度也非常快，整個開發的進度就是之前十幾倍、幾十倍的提升。

這裡有個非常核心的部分，第一個，你會發現它充分體現了應用驅動，應用在驅動整個基礎架構在變動。第二點，這些如果不是軟體定義的，不是真正可以程式碼化的，應用根本沒法驅動，它需要完全高度程式碼化，然後就可以通過應用驅動轉起來了。所以，在軟體定義之上，有了應用驅動，使得價值充分發揮出來，IT基礎架構變得高度靈活。

與 Intel 攜手

而李剛先生在演講中也提及，VMware 行業領先的雲端計算技術和 Intel® 技術可以幫助客戶充分利用混合雲，並連線和管理本地部署與遠端部署的工作負載，從而提高敏捷性、容量、透明度、可見性和恢復能力。

藉助一系列私有云、公有云和混合雲解決方案，企業可以隨心所欲地實施支援其雲端計算戰略的雲端計算解決方案，以推動其獨特業務的發展。他們既可以自由選擇，又能保持可控力。

雲的未來

早在 2015 年時，VMware 釋出的企業願景“一雲承永珍”，其核心是通過軟體定義的基礎設施，在一體化的混合雲平臺上，支援任何型別的應用和對不同型別的終端平臺做交付服務。如今， VMware 的這一願景得到了再次昇華，在迎合新的變化的同時，深耕於企業雲端計算領域，也將自身轉化為了一家“數字技術基礎設施”供應商。而新的企業雲 2.0 也正是這家軟體巨頭向未來邁出的堅實一步。

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