服裝產業發展思維及變革之路

在商品力、品牌力、文化力全面提升的推動下，我國服裝消費進入新國潮時代。安踏、李寧、波司登等一批國貨之光品牌積極創新，以新產品、新模式、新體驗持續衝擊消費者的認知，市場重新審視國貨品牌的創造力。服裝供給的品質化、個性化、多元化，以及零售渠道的場景化、高階化都需要服裝消費升級的支撐才能夠實現可持續發展。在紮實推動共同富裕的政策指引下，我國中等收入群體進一步擴大，人們對美好生活、品質生活的需求持續提升，從而鞏固增強我國服裝消費升級趨勢。

伴隨著疫情後一系列事件的發生，國內紡織服裝行業迎來了巨大的發展挑戰。相比於中小企業而言，大型企業擁有著較大的庫存壓力，而且對於傳統服裝企業而言，線下的服裝店面為其核心的銷售方式之一，對於其成本和現金流的壓力較大，即使到了復工時期和消費復甦時期，防疫物資的購買、原材料庫存不足等情況都容易導致後期經營和銷售乏力。因此，在疫情後的國內紡織服裝產業面臨著下游市場萎縮，出口下滑，國外企業打壓的困境，不過，有挑戰和困難，同樣也存在的發展機遇。

面對複雜的市場化競爭環境，不僅要有正確的企業發展戰略，也同時要具備應對市場變化的戰略方法，而營銷的頂層戰略規劃，則是整個企業是否能夠做大做強、能夠可持續發展的重要開端，讓企業不再摸著石頭過河。

從產業製造端來看，隨著國內紡織服裝產業進入下行時期，競爭將會進一步加劇，成本成為了限制企業做大做強的核心要素。國外成熟市場中，國內紡織服裝未來的競爭環境將會表現出越來越高的進入門檻。對於成本因素而言，核心聚焦於兩個指標，即規模化生產和供應鏈完善；從產業市場端來看，由於疫情後複雜的國際環境影響，國外市場抵制、國內產業轉移等現象將會陸續發生，紡織服裝產業的匯率風險、原材料價格風險、市場風險和經驗風險將會快速提升，如果要想規避這些風險，就需要提升整體產業鏈抗風險能力，把握行業趨勢，提升整體區域對於下游市場的敏感程度。

全國都在提智慧製造，但對於紡織服裝行業而言，由於服裝行業大多數的產品，特別是女裝，屬於非標化產品，柔性化和智慧化裝置相比於其他行業的要求更高，單批次的訂單量較少，就導致了整體產線的投入較大，如果企業想要提升其智慧製造水平，就加快擴大其市場需求體量和規模，同時加快整合線下生產資源和要素，提升線下智慧生產效率，縮減生產成本。

我國在電商、網際網路等數字化技術上走在全球前列，服裝供應鏈的數字化應用能夠有效管理供應商的製造環節和供貨頻率，能夠更加有效地控制各環節中的原材料採購份額、生產訂單、存貨等，進一步優化企業的經營效率。sofastsoft . com

對於在傳統紡織服裝領域經營時間較長的企業，一方面是對於技術的認知程度較差，另一方面是對於科技成果所帶來的不確定性和較高金額的投入意願較低，導致大部分企業均難以實現轉型。因此想要提升區域紡織服裝產業在市場端的科技水平，一方面是加強與科研院所、當地優質企業的聯絡，以專案的方式支援當地企業向市場端創新探索和發展；二是直接引入相對成熟的市場端企業，接其品牌影響力重塑區域生產模式。