如何理解服裝產業鏈及供應鏈

新的消費模式的出現對實體經濟有著巨大的影響，現如今消費模式的多樣化讓消費者有了更多的選擇，特別是受疫情影響，現在很多線下門店也被迫轉化為線上+線下結合的運營模式，更有甚者直接轉變成電商模式，但是線上模式不可能完全取代實體門店，特別像量身定製和私人訂製這部份企業，是無法通過網路完成成批的服裝制定，很少有單位會選擇網路採購…

服裝行業沒有大家想象的那麼光鮮亮麗，也沒有那麼的輕鬆，背後更多的是艱辛和瑣碎的日常，需要每天不斷對接廠家、看款補貨、排版、寫文案、處理售後等等一系列的工作，除此之外，還有員工管理、活動策劃、財務預算、陳列設計、搭配知識、門店運營管理；服裝行業對專業性特別強，尤其是對專業的裁剪師要求很高，需要裁剪師要能獨立的裁板，就是不同的衣服款式要先用紙單獨打板設計出來，然後再根據身材的不同裁剪；服裝行業沒有集中式的工廠，都分散在各個角落甚至國外，每款不同的衣服它需要的輔料都不一樣，就像不同的衣服搭配不同的扣子，不同顏色的西裝搭配不同材質不同顏色的裡紗，不同厚度的墊肩，為了滿足不同顧客的差異化需求，工廠會設立在不同的地方或請安排可以做的工廠去負責。

中國服裝行業作為國民經濟的一部分，帶動了整體經濟發展水平，sofastsoft.com中國服裝產業鏈上游負責服裝原材料及印染，中游負責服裝設計生產，下游負責服裝銷售，每一模組都是分散的，對於企業管理來說，尤其是疫情期間，要做到供應鏈協同，還是需要數字化技術的整合。

放眼整個服裝市場，能完全實現自動化的端到端一站式供應鏈系統的品牌少之又少，且難度大，除去花費大量物力財力進行開發試驗，還需要同時具備前端多渠道多平臺的系統建設經驗和後端生產製造供應鏈的實踐經驗，才能確保數字化供應鏈的成功實現。

很多人簡略以為“供貨=供應鏈”，或許“採購=供應鏈”，那什麼是服裝供應鏈呢？

首要環繞中心企業（品牌、工廠、電商等），以客戶需求為導向，以提高質量和功率為目標，以整合資源為手段，經過對資訊流、物流、資金流的操控，實現服裝設計、收購、出產、包裝、運輸、流轉、交給、服務等全過程高效協同的安排形狀。它不僅是通過一條可以連線進行供應鏈到使用者的物流鏈、資訊鏈、資金鍊，，還是一條增值鏈。行業中有個比喻，把服裝供應鏈比作一棵參天的大樹：原輔料是土壤，製造工廠等核心企業構成樹根；“一批”是樹杆；“二批”是樹枝，使用者是樹葉；在根與主杆、枝與杆的一個個節點，流通的是資訊流、物流、現金流。這個比喻看起來很生動，但樹木看不見森林，因為傳統供應鏈中的每一個企業都不是一種牢固的關係，而是一種相互客戶之間的弱關係。還有一種比喻，把供應鏈比作“草-兔子-狼-獅子”這樣一個簡單的食物鏈，這種比喻也有一個問題，供應鏈不是生物鏈，而是價值鏈，上下游之間不是零和博弈，而是正和博弈。在合作的過程中利益同享、危險共擔。供應鏈企業更像沒有一座橋，把上游和下游產品連結管理起來，既能渡己，又能渡人，平臺是自己的，生態是大家的。