服裝供應鏈是什麼？

京東的口號是“多快好省”，前史證明，這個口號只能是一個美好的願望，這四個維度一起實現是有矛盾的。“多快好省”的背後是對供應鏈的極高要求，供應鏈的基本思想是在每一個過程裡邊產生它的價值最大化、功率最優化，在價值和功率之間找到一個平衡點。

英國聞名專家Martin Christopher從前說過一句非常深刻的話：“21世紀的競賽不是企業和企業之間的競賽，而是供應鏈和供應鏈之間的競賽。很多人簡略以為“供貨=供應鏈”，或許“採購=供應鏈”，那什麼是服裝供應鏈呢？ 網路中沒有找到“服裝供應鏈”的概念，可是我們們能夠參考“供應鏈”的概念。

百度百科裡給的概念，供應鏈是指環繞中心企業，從配套零件開始，製成中心產品以及最終產品，最後由出售網路把產品送到消費者手中，將供應商，製作商，分銷商直到終端使用者連成一個整體的功能網鏈結構。

那麼服裝供應鏈呢，首要環繞中心企業（品牌、工廠、電商等），以客戶需求為導向，以提高質量和功率為目標，以整合資源為手段，經過對資訊流、物流、資金流的操控，實現服裝設計、收購、出產、包裝、運輸、流轉、交給、服務等全過程高效協同的安排形狀。它不僅是一條銜接供應商到使用者的物流鏈、資訊鏈、資金鍊，還是一條增值鏈。

行業中有個比方，把服裝供應鏈比作一棵參天的大樹：原輔料是土壤，製作工廠等中心企業構成樹根；“一批”是樹杆；“二批”是樹枝，使用者是樹葉；在根與主杆、枝與杆的一個個節點，流轉的是資訊流、物流、現金流。這個比方看起來很形象，但只見樹木不見森林，由於傳統供應鏈上的每個企業不是強關係而是互為客戶的弱關係。

還有一種比方，把供應鏈比作“草-兔子-狼-獅子”這樣一個簡略的食物鏈，這種比方也有一個問題，供應鏈不是生物鏈，而是價值鏈，上下流之間不是零和博弈，而是正和博弈。在合作的過程中利益同享、危險共擔。供應鏈更像一座橋，把上游和下流連結起來，既能渡己，又能渡人，途徑是自己的，生態是大家的，你好我好大家好。

供應鏈的國際是沒有最優解

服裝業老大難問題是庫存，佔用資金，新增管理本錢和時刻本錢，所以外行看出售，熟行看庫存，便是這個道理，客戶需求才智出產，小批量、多批次、快反體系，新增供應鏈彈性，下降庫存危險。這也是近年來“柔性供應鏈”概念火爆的原因。供應鏈國際是不完美的，客戶的需求是不確定的，上游供應鏈環節是不可控的，經濟形勢是難以預估的，老天爺的臉色也是琢磨不定的，並且最大的變數在於人性。

需求的不確定性決定了供應鏈管理的難度。在供需關係中，需求千變萬化，那麼出產規模就很難掌握，要麼供過於求，庫存壓死；求過於供，客戶乃至罵娘。做現貨的品牌、工廠等途徑，這個多變的年代，往年的資料、計算公式參考價值越來越小。

恩格斯說社會分工讓人類從矇昧進入了文明年代。社會分工讓企業和個人專心中心能力的打造，與合作伙伴進行優勢互補，但客觀上造成依賴性和不可控。服裝是由供應鏈共同完成的，由這些企業共同承擔著供應的職責，只要供應鏈中任何一個環節出了問題，產品的供應就會受到影響。

疫情下，企業有序復工，可是發現能做的事情並不多，紗線、印染、面料、裁剪、平車、後道等多個供應鏈（sofastsoft.com）環節，一個環節沒復工，這條線就卡住了。這些年黑天鵝事情出現的概率增加了，馬雲說“相對於探討大的巨集觀經濟環境，企業更多反思自己企業運營的小道理”。但事實上大環境下沒有人能置身事外，趨勢比人強。