站在供應鏈全域性視角來了解服裝行業

服裝行業可以分為兩塊：製造和銷售。從供應鏈的角度來說，上游供應鏈完成製造，下游供應鏈完成銷售。通俗易懂就是：原材料和輔料的採購、庫存管理、產品貨運和發貨、供應商管理、催貨、工廠等等。可以說，供應鏈的核心是圍繞企業，透過對資訊流、物流

資金流等方面的控制。那麼，作為服裝從業者來說，需要了解供應、供應商和供應鏈管理三者的區別。

1.供應即供給所需的財物，指滿足需要的物資。將企業經營所需的資源提供給企業中需要資源的部門的企業經營活動，以物資來滿足需要。

2.供應商是指直接向零售商提供商品及相應服務的企業及其分支機構、個體工商戶，包括製造商、經銷商和其他中間商，或稱為“廠商”。

3.供應鏈管理是指在滿足一定的客戶服務水平的條件下，為了使整個供應鏈系統成本達到最小，而把供應商、製造商、倉庫、配送中心和渠道商等有效地組織在一起，來進行的產品製造、轉運、分銷及銷售的管理方法。

服裝供應鏈是很複雜的。因為服裝是非標品，人工因素充滿不確定性，很容易出現問題。供應鏈的環境，許多鏈條環環相扣，某一個環節出現問題，都會直接或者間接影響到上下游的運轉。例如：原材料不及時會影響採購和生產；入庫不及時會影響交貨和新品上市等等。供應鏈的每個環節都很容易出現問題，但有時候你卻不知道問題出現在哪個環節，會讓人很抓狂，很暴躁。

網際網路時代，“技術流的上位”是一個大趨勢，數字化讓服裝供應鏈管理更加高效。

（供應鏈思維）

1.透過介入的方式，管理好上下游與自己相關的板塊，以一種“系統化的思維”把最核心的客戶與供應商，儘可能連成一個“利益共同體”。供應鏈協同管理的目的，就是透過協同化的管理策略使供應鏈各節點企業減少衝突和 ，更好地進行分工與合作。要實現供應鏈的協同運作，供應鏈各節點(SOFASTSOFT . COM)企業必須樹立“共贏”的思想，為實現共同的目標而努力；必須建立公平公正的利益共享與風險分擔的機制；必須在信任、承諾和彈性協議的基礎上進行廣泛深入的合作；必須搭建基於IT技術的資訊與知識共享平臺，實現及時相互溝通；必須進行面向客戶和協同運作的業務流程再造。

2.透過“橫向供應鏈”思維模式，整合自己需要的板塊，提升競爭優勢。服裝供應鏈管理中體現了橫向一體化的基本思想，即利用外部資源，快速響應市場需求，企業抓自己有核心競爭力的業務，將非核心業務委託或外包給合作伙伴企業，建立動態戰略聯盟，實行虛擬化運作，從而避免自己投資帶來的基建週期長等問題，贏得產品在低成本、高質量、早上市等諸方面的競爭優勢，更好的響應市場需求，從而大大提高企業的競爭力，使企業在複雜的市場環境中立於不敗之地。

橫向的優勢：提升競爭優勢，減少了競爭對手，降低了產品成本等等；橫向的缺點：增加了管理成本，產品生產與銷售協調關係複雜等等。

3.謹防“螺絲釘”思維，學會站在供應鏈全域性視角看待問題，把每一個下游環節，視為自己的“內部客戶”，學會運用技術，科學管理供應鏈。從供應鏈的全域性觀裡做一個總結，就是最佳化產品流，資訊流和資金流，控制牛鞭效應。這是站在職能的角度，需要去最佳化我們的供應鏈，如果不去做這些重要又不是很緊急的事務，企業將來的工作，就會變成無數個緊急不重要，每天忙於救火，這是供應鏈裡面最常見的問題現象，尤其是採購與計劃，倉庫也是如此。從供應鏈的高度來講，要從關係和協同的雙重維度，來提高供應鏈的效益。