服裝企業供應鏈管理現狀分析

在網際網路 + 服裝下的企業供應鏈的競爭中，不同企業之間的供應鏈具有差異性。服裝企業的供應鏈管理對於企業而言既是戰略也是戰 術，是在不斷髮展和快節奏的市場競爭中爭奪市場份額的一種手段。

服裝企業供應管理的重要核心點是以消費者需求為導向。

顧客需求的日益多樣化，促使服裝企業在制定決策時，首先必須先考慮到顧客，再衡量企業效益。當服裝企業的產品符合消費者需求的時候，就會有自己忠實的客戶群。從整條供應鏈的角度看，供應鏈的最重點是消費者，消費者的需求是供應鏈存在的最終意義，同時也是服裝企業供應鏈的驅動力。

資金流的最終端是消費者，也是企業賺取利潤和進行市場運營的終極目標。當消費者的需求發生變化時，服裝企業應該及時捕捉這些變化，將資訊傳遞給供應鏈的各個環節，並且從後向前逐個傳遞，使得供應鏈前端的面輔料供應商、成衣供應商和企業採買團隊及時瞭解到顧客的需求，並及時進行採買過程的調整，最終將成品服裝轉移到消費者手中，進而使服裝企業的供應鏈前端各種投入轉換成利潤。

服裝企業供應鏈管理涉及的供應鏈複雜化。

服裝本身品類很多，樣式多樣，服裝供應鏈的各個合作方就必然很多，增加了服裝供應鏈管理的難度。例如：產品設計可以來自設計外包公司；面料供應商可以分為棉針織面料供應商、毛針織面料供應商、梭織尼龍面料供應商、梭織棉紡面料供應商、毛呢面料供應商、皮革供應商、牛仔面料供應商等等；輔料合作商可以是釦子、皮革、金屬五金、塑料製品、矽膠製品廠等各行業的供應商；服裝材料的供應商有羽絨原材料廠、填充棉原材料廠和特殊填充物廠等；包裝所用紙箱和懸掛在衣服上的吊牌是來自紙質材料的供應商；全國物流運輸的服務是由不同的物流公司提供…一件服裝產品從開始的計劃，直到到達消費者手上，需要經歷的流程多且複雜，因此，服裝企業的供應鏈具有相對高的複雜性。

服裝企業供應鏈管理需要各個環節資訊共享。（sofastsoft . com）

服裝產品從設計、生產、銷售的每一個環節都需要密切配合，有效的傳遞資訊，才能把握住市場走向和消費者需求，單反有一個環節資訊不對稱，對於消費者的需要反饋不及時或者中間有傳遞資訊缺失、有誤，都會造成服裝產品的滯留，成為庫存，從而變成企業的負擔。為此，實現供應鏈橫向一體化，讓供應鏈上的所有要素均得到資訊及資源的共享，使得整個供應鏈準確而高效的運轉。

服裝企業供應鏈管理是動態性存在的。

服裝企業一般一年春夏秋冬四個季節的訂貨會，每一季都會推出新款，以適應不斷變化的市場需求與顧客需求，在與上下游合作伙伴的選擇上按照供應鏈管理績效評估標準進行調整。動態性保證了供應鏈保持較高效率的運轉，從而為服裝企業創造更多精良的服裝產品，並且將這些服裝產品及時的展現給最終的消費者。

交叉性也是供應鏈管理的一個重要特點。在服裝企業供應鏈上，某一個合作方既供應服裝企業A，也可能供應服裝企業B及其他企業，既是一家企業供應鏈上的一個成員，又是另外一家企業的供應鏈上成員，這樣就形成了不同的供應鏈之間的交叉關係，雖然交叉性在一定程度上加大了服裝企業供應鏈管理的難度，但是同時也形成了資源共享。

面對網際網路+服裝模式的逐漸成熟和市場環境的不斷變化，當網際網路發展對於消費者的生活和日常購買行為產生直接影響的時候，一些服裝企業通過重新組織供應鏈上游，縮短供應鏈環節，使得服裝企業和消費者之間接觸的時效縮短、強度加強，為服裝企業本身規避了風險，提高了供應鏈效率。