服裝企業生產管理體現

所謂生產管理就是對企業生產活動的管理。具體地說，生產管理是根據企業的經營目標和經營計劃，從產品品種、質量、數量、成本、交貨期等要求出發，採取有效的方法和手段對企業的人力、材料、資金、裝置等資源進行計劃、組織、協調和控制，通過對職工的教育、鼓勵，各項規章制度的貫徹執行，以期更好地完成預定的生產任務，生產出消費者需要的產品等一系列活動的總稱。

目前，我國的服裝企業較多，服裝行業中的競爭非常激烈，因此有很多服裝企業生產比較困難，或者是生產出來的服裝沒有人購買，有的服裝企業已經如履薄冰甚至已經倒閉。造成這種問題的原因是多方面的，我們從以下幾個方面來進行分析和探究，希望能夠加強服裝企業的生產技術管理，以利於服裝企業的長遠發展。

我們國家的服裝企業面臨著很多問題，主要包括:

1. 首先我國氣候變化的影響使得加工費的價格不斷地下降，但是現在人工的工資卻不斷增大，整個工廠的支出費用與之前相比也不斷上升，整個服裝工廠的收入較低，獲得的利潤不斷下降，使我們的服裝企業越來越後退。

2. 由於服裝行業之間的競爭，一些企業往往通過價低價格來獲得客戶，但是因為市場之間的互相競爭，服裝企業不能很好地把握市場的佔有率，所以各家之間的競爭導致了服裝企業的倒閉或者是生產鏈中斷。

3. 生產秩序的不流暢及其生產流程的不順暢，常常導致我們耽誤服裝的生產，間接導致各種資源的損耗。

4. 由於人們對服裝的要求不斷提高，而且企業的生產量和產品的型別降低，因此服裝企業的生產技術水平遠遠達不到預期的效果，使得一些服裝企業不得不對訂單方進行賠償，白白造成時間和資源浪費。

我國企業經濟出現大量的問題，如果一些企業不能完成對員工或者是服裝設計人員的培訓和深造，那麼整個服裝企業就不能跟上時代的發展，由此在未來的發展中就會被同行企業淘汰。總而言之，現在我國服裝企業面臨著重大的問題，我們必須加強服裝企業的技術管理來提高效益，同時不斷地提高服裝企業職工的技術綜合素質，促進服裝的生產發展。

服裝生產管理的目的就是按照最經濟的方式，生產出滿足消費者需要的服裝產品。具體地說，應滿足下列三項要求:

1. 品種多樣，產品質量高 2.產品成本低，價格合適 3.如期按量交貨。

生產管理達到下列五專案的：

1. 降低成本 2.減輕職工勞動強度，提高生產率 3.增加產量和銷售額 4.縮短生產週期，減少半成品的庫存量 5.減少成品的庫存量。（sofastsoft . com）