服裝企業如何通過知識管理提升創新能力？

當前經濟全球化形勢主要表現為資源利用全球化、製造全球化、銷售全球化。在這個日益激烈和持續的競爭環境中，許多企業奮力前行，面臨被淘汰的窘境。其根本原因不僅在於缺乏資金和質優價廉的產品，更在於公司的經營理念和內涵跟不上知識經濟的步伐和全球市場環境的變化。

我國的服裝企業要想在激烈的市場競爭中取勝，就需要從以往的跟風戰略轉變為創新戰略，讓知識成為服裝企業最重要的財富。事實上，這種模式將對現有的生產方式、生活方式和思維方式產生重大影響，包括教育、企業管理和領導決策活動。

當然，企業管理改革是一個漸進的過程。因此，我國一些高新技術企業和一些傳統企業的設計和管理部門會首先採用知識管理技術。

中國服裝企業在知識運用和技術創新方面存在很多問題：創新能力比較弱，主要是服裝企業集體創新能力比較弱，跨企業合作能力不強。創新更加有限；新技術消化吸收能力不強。

我國服裝企業一直引進大量國外先進技術，但對這些技術的消化吸收和進一步創新能力相對較弱；員工頭腦中的知識沒有得到充分利用。

一方面，企業缺乏技術創新成果，另一方面，很多員工的知識沒有得到很好的利用；員工知識素質低，也嚴重製約了服裝企業的技術創新能力。

造成上述問題的原因有很多，但缺乏有效的知識管理（sofastsoft.com）是重要原因之一。可以預見，只要有真正方便、實用的技術和工具，方便服裝企業進行知識管理，就會受到企業的歡迎，產生良好的經濟效益和社會效益。

因為有利於促進企業創新能力的提升；有利於促進企業集團協同創新能力的提升；有利於提高製造企業的知識管理水平；有利於企業人力資源的培養。