服裝企業如何改善服裝ERP系統？

服裝ERP系統經過整合和整合服裝企業的安排內部及其面輔材料供應商、服裝加工廠及服裝客戶的資料和資訊，為服裝企業的管理決議計劃層及其職工供給決議計劃運轉手法，遭到廣泛的服裝企業的歡迎。 接下來，我們們來看一下服裝ERP中或許存在的問題和改善的幾個辦法。

服裝ERP系統在企業應用中或許存在的問題

一、企業對服裝ERP的知道不夠

1.高估服裝ERP的作用。 有些企業選擇服裝ERP是因為傳聞服裝ERP能夠進步企業的功率，可是服裝ERP包含企業各種資源的整合和運營、資訊、資金的最佳配置等管理思維和手法，還不清楚。

假如企業運用服裝ERP，但不期望經過服裝ERP調整自己的管理設想和經營模式，服裝ERP只會新增職工的作業量，或許無法發揮實際的管理合作作用。

2.無法合理知道服裝ERP在公司當前開展階段應發揮的作用。 考慮到成本效益準則，很多企業不能一次性對所有管理環節進行一致的資訊化配置，有必要逐步推進資訊化。 那麼，先做什麼後做什麼，便是考驗管理者的管理能力。

或者當各部分對服裝ERP的知道與本部分服裝ERP的整合性不一致時，各部分依據本部分的專業化需求和操作簡便性進行自我資訊化部分，缺乏企業全體的管理整合思路，服裝ERP系統的配置失去整合性，形成各自獨立的系統，重建各自的資訊孤島，企業全部部分的資訊

3.施行不充分，服裝ERP系統運轉不行預期

服裝ERP依據服裝公司的管理標準對各部分的操作進行清晰的標準，越是嚴厲的系統，對相應部分的制約越大，所以有必要改動一些操作者的“正常”操作習氣，施行中假如不能合理標準操作者的崗位操作，會引起操作者的排斥，抵制運用。

服裝企業改善ERP系統運用情況的幾點主張

1.繼續注重ERP管理系統的改善

改善服裝ERP系統的條件是需求注重，保證服裝ERP契合企業的需求。 可是，服裝ERP管理系統線上並不意味著它能夠充分發揮巨大的功能和價值。 只要保證服裝erp管理系統滿意企業需求的變化，才幹更好地做好企業人員、財產、物品、供應、生產、銷售等作業

2.優化業務流程，樹立流程閉環

在日常作業中，管理人員、職能部門、企業等所有作業流程都包含多個級別。 因此，製造企業有必要進一步削減文武雙全的作業流程，實在掌握作業流程的閉環控制，找到供應鏈管理中常見的難題，進一步加強繼續改善。

3.抓好重點資源的處理

服裝製造業企業的課題是無限的，服裝企業的資源量有限。 如何有效利用企業資源是當前製造業企業亟需處理的重要課題之一。服裝 ERP管理系統的繼續改善應清晰側重點，注重主要資源的正確處理。

在社會經濟的快速開展下，服裝ERP系統（sofastsoft.com）以其資訊科技和先進管理思維的集聚優勢，已成為服裝企業不行缺少的重要戰略資源。 服裝企業在施行和運用ERP系統時，應留意發揮ERP系統資料互操作、資訊及時作用，連結上下游部分，促進企業表裡合理科學管理。