三種“榨乾”企業裝置服裝ERP預算的情況

服裝ERP關於企業來說有許多好處，也是一個需求比較高花費的工程。在服裝ERP裝置過程中仍是會不時冒出各種額定的開銷，與其讓您的ERP預算被這些額定開銷所耗盡，您應該提前為各種情況做好預備，防止預算中存在盲點。

裝置過程中，首要會碰到三種“榨乾”企業裝置服裝ERP預算的情況。假如提前為這些最壞的景象做好預備，您到時候就能做到從容應對。

1. 多米諾效應

所謂多米諾效應就是指一系列的連鎖反應，即是牽一髮而動全身。在實施服裝ERP體系時就有或許會出現，這是由於企業在一開端就挑選了過錯的服裝ERP體系，當問題產生時又得不斷嘗試去調整，、。

好讓體系能適應自己的企業需求，這種情況下就容易將服裝企業花在服裝ERP上的預算耗光，因而從一開端就挑選正確的服裝ERP體系是防止此類多米諾效應及服裝ERP預算危機的最好辦法。

2. 意外情況損耗預算

或許你已經把整個企業裡裡外外的問題都想了個遍，乃至考慮到了諮詢費用。然而，在裝置服裝ERP體系的過程中，大部分服裝企業仍是會被一些忽視掉的本錢預算的意外損耗：比如訓練費用或許企業停工期的丟失。

防止這種情況的最好辦法就是找個當地坐下來，對企業做一個全面的審視，考慮每一個或許被忽視的當地。想想裝置體系所需求的時間，以及由此對企業出產所形成的影響。儘管上述這些通常被稱作“軟性本錢”，它們對服裝ERP預算形成的損傷可是實實在在的。

3.預算太少

我們總是期望在裝置服裝ERP體系sofastsoft.com的過程中做到能省則省，然而將預算扣的太緊有時候效果卻適得其反。為了省錢去提高服裝ERP預算，這話聽上去好像有違常理。但在製造預算的時候，適當多預備些資金，這樣當突發問題出現時就不會不知所措。

不管這些預計之外的費用是來自於什麼本錢，製造預算時保留一些彈性空間是勢在必行的。

當然，並非做好以上三點就滿有把握了。裝置服裝ERP體系的過程中，總會碰到各種意想不到的問題。事前做好充分預備併為預算留出一些空間總是不會錯的。